与人斗，其乐无穷——职场做人天天看

林帆

周显王，公元前351年 * M0 B0 V, n2 v- K. [7 l. ]' p　　--------------------------------- 1 T+ C& o# t8 R% f, o! @　　 　　职场疑惑（Q16）： , |; S9 p1 u" `7 B) U　　 8 b! l: g" M" | u) m　　A君作为团队领导，为了能长久留住团队的成员，A君决定积极地参与到团队成员的活动中去，一起喝酒、聊天、郊游、打球。你认为A君的方法是否能达到目的： 　　① 能够达到； ; c( o$ L9 o4 b0 v" ~6 y& M0 k0 p- q　　② 不能够达到； 　　　职场解惑（Q16）： ; X' F4 e9 q3 e* k0 Q" x/ |　　 3 O0 w: Z; D+ N8 Y　　A君作为团队领导，为了能长久留住团队的成员，A君决定积极地参与到团队成员的活动中去，一起喝酒、聊天、郊游、打球。你认为A君的方法是否能达到目的？ 　　 　　《资治通鉴》记载： ) c* F+ J4 t2 u/ p# ?1 c1 j4 C　　 韩昭侯有条旧裤子，让侍从收藏起来。侍从说：“您也太不大方了，连一条旧裤子也不赏赐左右随从，还要收藏起来。”韩昭侯说：“我听说英明的君主珍重自己的每一皱眉和每一微笑，皱眉有皱眉的原因，微笑有微笑的用意。现在这条裤子的安排岂止是一次皱眉或一次微笑，我必须等着赏赐有功劳的人！” 　　 　　胡说： 　　 团队成员的确需要生活，但投身某个团队，则名利是其本质需要，因此团队领导在指明方向的前提下，就是通过奖惩来把握公平，因此举手投足都会做者无心看者有意。 ' _' p0 i* N4 h' Y7 B$ p0 n　　------------------------------------------------------------ . @) V2 c: Y$ r" U4 H, D% K% J8 w

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周显王，公元前346年 - G( _2 s! E4 [8 r5 r9 t8 n　　--------------------------------- / [0 r4 k% ]1 F L　　 : v6 J( l7 y* C: Y4 m　　职场疑惑（Q17）： % _( Q" l6 P% ^　　 3 w0 t; A. ?3 p0 b- ^* v) l　　市场竞争激烈，需加强前端销售人员，HR经理看到一份简历，有些犹豫，此人： 　　优点：业务能力较强； 　　缺点：但因大学时考试作弊受过处分。 ' w! K: \$ n5 |- S# D9 v　　你是否会选择他进入你的团队： / b. h! m F! v+ B% v# G# d2 M　　① 会选择； 　　② 不会选择； ; t, N4 X* T* C, d, B　　　职场解惑（Q17）： 　　 * _9 n( L; m! X9 K8 x5 A　　市场竞争激烈，需加强前端销售人员，HR经理看到一份简历，有些犹豫，此人： ; G2 B+ n& t7 E. a, L　　优点：业务能力较强； 　　缺点：但因大学时考试作弊受过处分。 　　你是否会选择他进入你的团队？ / Z& S( P' W$ V; M ^　　 　　《资治通鉴》记载： 　　 子思向卫侯推荐苟变：“苟变有指挥五百辆战车的能力，请任用他做大将”。卫侯说：“我知道苟变有担当大将的才能，但他以前当官去收税时，拿了人家两个鸡蛋吃，所以不想用他。”，子思说：“成功的领导者选人，就象木匠选大树一样，十丈的楠木有几尺坏掉了，去掉腐朽的部分会继续用。现在战乱之时，以两个鸡蛋的过错，放弃一个干将，这件事千万不要让邻国知道了啊”。卫侯说：“我明白了，多谢指教”。 ! o' ^& m9 ^8 m7 D5 h* I) p　　 　　胡说： 　　 人尽其才，苟变当然可用。但要注意一点，人之缺点不能对岗位形成致命伤，譬如让此类人当财务人员了，呵呵。 　　------------------------------------------------------------

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周显王，公元前346年 . ^& w7 Z1 j$ Y. p! U　　--------------------------------- 　　 9 {' L! E ]# e9 m u* [　　职场疑惑（Q18）： 　　 8 Y" ?( k' p) Q% j$ g; L& p　　公司发展壮大中，你率领的团队久经战阵，兵强马壮，但另一团队因业务时断时续，其团队领导不时向你借人，你会： 　　① 借给他，但计算人力成本； 　　② 不借他，建议他找公司人力资源部门招聘； ( z+ @5 r" k0 P( A+ B) x　　③ 答应借给他，但等到他实在挺不住再借给他。 　　　职场解惑（Q18）： ) o% ^2 ~0 e/ t R. Q. e5 z　　 　　公司发展壮大中，你率领的团队久经战阵，兵强马壮，但另一团队因业务时断时续，其团队领导不时向你借人，你会怎么办？ 　　 　　《资治通鉴》记载： 　　 魏国庞涓攻打韩国，韩国向齐国求救。齐威王和大臣商议，成侯邹忌说：“不如不救。”田忌说：“如果不救，韩国若被魏国吞并，不如赶紧去救。”孙膑说：“在韩、魏两国军队还没有伤损的情况下去救，这就形成了我们替韩国去承受魏国的攻击，反而是我们听从韩国的指挥了。等到魏国形成消灭韩国的决心，韩国到了危亡之际，必然向东来向我们告急。这样我们可以加深与韩国的亲密程度，又可以等到魏国疲惫之时出兵，既能获得重利，又可得到美名。”齐威王说：“好，就这么办”。于是暗中答应并送走了韩国的使者。韩国仗着齐国的承诺，与魏军奋战，结果五战五败，只好把国家的命运寄托在齐国身上。齐国出兵，直奔魏国国都。庞涓急忙回兵，但仍在马陵遭遇孙膑伏击而亡。 　　 　　胡说： 4 g# |7 { h1 D$ C0 x z8 @　　 帮忙的事情，总会碰到，但往往身陷其中且费力不讨好。对方尽力了，你再帮他，实际对方和你的的实质收获都会更大。 　　------------------------------------------------------------ - ^ ~' i! j3 C- M& \

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周显王，公元前338年 5 g) I/ g/ j) a9 y; U; G. i& }! T1 K　　--------------------------------- ! B$ s# z* E0 Q- F ?! N　　 　　职场疑惑（Q19）： 　　 　　由于你久经战阵，并勤于思考，所以总是向公司提出正确的建议，得到老板赞同并实施，业绩屡创新高。老板不时嘉奖你，但同事对你却时有非议，你会： 　　① 抽出时间与同级同事沟通你的想法； 　　② 目标明确、虚怀若谷，尽可能将奖赏让给同事； 　　③ 走自己的路，让别人说去吧。 $ c9 i' s) B7 c! x0 m# |" H2 q　　　职场解惑（Q19）： 　　 　　由于你久经战阵，并勤于思考，所以总是向公司提出正确的建议，得到老板赞同并实施，业绩屡创新高。老板不时嘉奖你，但同事对你却时有非议，你会怎么办？ 9 u" ^* r$ ~/ h; u% `. i　　 　　《资治通鉴》记载： 　　 商鞅在秦国为相十年，秦国奠定了一统天下的基础，一次他问赵良：“我治理秦国，比百里奚（《崤之战》中秦军统帅孟明视他爹，春秋五霸之一秦穆公的相）如何？”赵良说：“我用一天的时间来帮你剖析，但你可以不杀我吗？”，商鞅说：“可以”。赵良说：“百里奚是秦穆公用五只羊换回来的一个放牛的下人，提拔为相，百姓无人埋怨。他在秦国为相，使秦国成为诸侯中的霸主，为相期间，再劳累也不坐车，再酷热也不张伞盖，国内巡视从不要车马随从。等他死时，全秦百姓无不悲痛。而您是自己恳请秦王的宠臣景监推荐您，等到执政之时，欺凌王公贵族，伤害百姓，搞得太子傅公孙虔八年闭门不出。〈诗经〉说：”得人心者兴旺，失人心者灭亡“。你的出行，后面簇拥着大批车辆和甲士。持矛操戟的武士在车旁奔走。〈尚书〉说：“依仗仁德者昌盛，凭借武力者灭亡”。您的处境就象早上的露水会很快消失，而您还在贪恋封地，宠爱权柄，积累百姓的怨恨，一点没有改变的打算。一旦秦王离开人世，捕杀您的人还少么？。商鞅不听劝告，过了五个月，被五马分尸。 ; F' w$ a5 d8 y! [　　 　　胡说： 　　 相信大家无论是在自己公司内，还是在客户那里，都会碰到这样的人，甚至自己现在就是这种状态。“木秀于林，风必摧之”，肯定不是你在业务上的做法不对，而是如何化解别人的失落。你能取得如此好的成绩，相信你也会有远大的志向。既然有此目标，就应虚怀若谷，自然应者云集、功成名就。反而观之，商鞅、白起、邓艾、袁崇换。。。。。。，让人扼腕。 0 @8 p$ J- c& |　　------------------------------------------------------------ * S6 ]0 Z9 u2 q) J; x) w

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周慎靓王，公元前316年 　　--------------------------------- : c- L1 [6 G$ [6 P$ {: O' e　　 　　职场疑惑（Q20）： ' C$ t7 I! |' j* d% D6 y# C3 U　　 　　公司发展到一定阶段，凭借现有的资源，老板面临两个选择，或者集中资源加强市场宣传，以扩大影响力，确定自身在市场中的领先者地位，或者投入资源继续开拓新的客户，增加营收、利润，你会建议老板如何作呢？ % f+ H5 M' ^* N　　职场解惑（Q20）： ' x3 `( q! p% m　　 6 e1 J# c( g5 i) M　　公司发展到一定阶段，凭借现有的资源，老板面临两个选择，或者集中资源加强市场宣传，以扩大影响力，确定自身在市场中的领先者地位，或者投入资源继续开拓新的客户，增加营收、利润，你会建议老板如何作呢？ 　　 　　《资治通鉴》记载： ( a4 B4 Z. s% t/ y$ f8 I7 C　　 巴国和蜀国互相攻打，都来向秦国告急。秦惠王准备攻打蜀国，这时韩国来犯。司马错提议打蜀国，张仪说：“不如与魏国、楚国保持亲善，出兵三川，攻打韩国的新城和宜阳，然后到达东西二周的都城，取得九鼎，挟天子以令诸侯，完成帝王大业。想要博取功名就要控制朝廷，想要获得利益就要占据市场。若出兵蜀国，与帝王大业背道而弛了”。司马错说：“不对。我听说，想使国家富足就必须拓展土地，想使军队强大必须使人民富裕，想成就帝王之业就必须广施恩德。这三方面具备了，帝王之业也随之完成了。现在秦国地小民贫，所以我希望先从容易的事情做起。”秦惠王出兵伐蜀，十个月占领其边境。 　　 % Z' p3 P- _2 p. s% ^ \　　胡说： 　　 做大还是做强，企业/团队/个人在发展中总是碰到一举成名的机会诱惑，也不乏成功者。但个人感觉，在形势不明朗时，还是深挖洞、广积粮、缓称王的好。 # J7 L! ?. u0 D( ?

最爱summer

楼主辛苦了，借鉴了:)

evonneyj

感谢楼主分享

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继续期待

中兴财

谢谢你的分享

骑猪嗷嗷飞

只有永恒的利益 8 A! Y* r$ O7 a ^----------------------------- 人情练达即文章啊

rocshi

拜读了,受益不少,"善战者,求之于势.不责于人,故能择人而任势"好有深意啊,做人能做到这个份上,难怪你现在能架驭企业.身价增涨几千万.