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与人斗,其乐无穷——职场做人天天看

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发表于 2009-3-27 09:19:00 |只看该作者 |楼主

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 汉高帝五年(己亥,公元前202 年)( v2 Q$ _$ f9 e7 l" |7 m( _    . e+ y6 a$ i7 O+ G5 j$ ^  Q48、今年一季度,因为各种原因,你带领的团队屡战屡败,丧城失地,人员更替,你心灰意冷,意欲离职,这个时候,公司有其他新的业务发展迅速,董事长也一直很看好你,想单独成立一个事业部作,想让你来担当,你认为下一步应该如何作: ( l# y L% I: p6 R: m* I* e2 d3 v  ①自己已经是个失败者了,没有颜面在公司呆下去了;2 F1 Z6 X( J+ h, x8 I   ②负责新的业务部门,再给自己一个机会; , i, N: @) W: Z3 z0 D+ s# c  ③继续在原来部门奋斗,认为自己可以扭转大局; / k) u" D" X3 V( D  # s; b+ F- P( P    ; [! X7 S7 k( ^8 `  项羽兵败来到乌江,乌江亭长把船停泊在岸边等着他,并对项羽说:“江东虽然狭小,土地方圆千里,民众几十万人,却也足够用以称王的了。望大王您火速渡江!”项羽笑着说:“上天要灭亡我,我还要渡江做什么呀!况且我与江东子弟八千人渡江西征,而今没有一个人归还,纵使江东父老怜爱我,仍然以我为王,我又有什么脸面去见他们啊!即便他们不说什么,难道我就不感到心中有愧吗!”于是就把自己所骑的骏马骓送给了亭长,最终战死。 3 `% N7 q+ r# B8 }5 {' _) X  : }6 [# c" _* M' j   6 G% W% R9 ]3 l& W- |1 e   胡说: , z) d4 {* n) j, ] _$ \  一个业务的成败,很多因素主导,并不能说短时间你作的不好你就失败了,更不能说你个人是失败的; 7 l5 W4 j: U1 ?0 H! Y  看清大势,顺势而为,事半功倍; 6 P- R- m- c# A* `7 N+ x; `  总结失败的原因,外部的还是自己的,执着既可能是通向成功的阶梯,也可能是深渊的断桥;' I8 _* A1 j: m( P5 n   至今思项羽,不肯过江东,气节固然令人钦佩,但卷土重来,也不失为良策 : S m6 e9 [9 I, s7 S) `2 V( M  -------------------------------- 0 q W% a) a8 V3 B8 b, b
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汉高帝六年(公元前201 年)1 i, h7 {4 z- z. k    J- W: ^; n1 v  Q49、你作为公司的领导,一向认为应当起表率作用,身先士卒,是公司里的TOP SALES,但公司发展越大,你越来越觉得力不从心,而且你总觉的部下忠心不够,能力不强等等,你认为下一步应该如何作: 3 {8 r- q- o9 N. [; D6 f% O7 T( R  ①公司有我在就可以了,其他人随便作一点什么事吧; + K% `7 I1 r5 F1 y v  ②换一个角度看人,用人所长,自己最好能什么都不作; ) c6 C+ c: m3 m/ {' B' n) n2 R  汉高帝六年(公元前201 年)# h) n a) @5 f+ _    4 w1 k3 Z$ L5 E1 P5 `: @  Q49、你作为公司的领导,一向认为应当起表率作用,身先士卒,是公司里的TOP SALES,但公司发展越大,你越来越觉得力不从心,而且你总觉的部下忠心不够,能力不强等等,你认为下一步应该如何作: / d0 S( e3 K. O, j1 Q) |  ①公司有我在就可以了,其他人随便作一点什么事吧;9 K- G' p# }) A# k! f c+ ?# R   ②换一个角度看人,用人所长,自己最好能什么都不作;+ U/ N+ ^! p `4 ?# Q8 l& ?    0 T3 D* k+ f7 k   : X7 { t( T) Y6 o# R! s1 C$ a  高帝刘邦在洛阳南宫举行酒宴,问汉能取得天下的原因是什么?项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀?”高起、王陵回答说:“陛下派人攻城掠地,攻取了城邑、土地就分封给他,与大家同享利益;项羽却不是这样,他对有功的人嫉恨,对贤能的人猜疑,这就是他失去天下的原因。”高帝说:“你们是只知其一,不知其二啊。谈到运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;镇守国家,安抚百姓,供给粮饷,保持运粮道路畅通无阻,我不如萧何;统率百万大军,战必胜,攻必克,我不如韩信。这三位都是人中英杰,而我能够任用他们,这就是我所以能取得天下的原因。项羽虽然有一个范增,却不能信任使用他,这便是项羽所以被我打败的原因了。”群臣都心悦诚服。0 T2 B- Y/ _! x1 O3 X    5 V' t, h6 } z  ( U- v4 M ~) {   胡说: : f3 G" l; X; s' p: d6 r  公司作到一定程度,老板即使能力再大,也必定有不能覆盖的地方,必须要任用有能力的员工; ) C* _9 I* V6 l9 ~% y5 y$ [8 f* _7 y' d  用人之道,用人所长,天下无不可用之人,只是要把他放在一个合适的平台、位置即可;0 k& z, X4 `9 [. |6 J; a   项羽兵败垓下,将死的时候说:上天亡我!其实,刘邦用人所长,集合众人力量。项羽只发挥个人的作用。成败已是天定。0 J' _1 f, {5 O) ]. k! Z) ?
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汉高帝六年(公元前201 年) 6 c3 c- x5 G7 m1 f1 |1 Y+ U  3 a4 y! A1 B- \. ^. M2 k0 u2 l   Q50 5 J8 R: r/ Z7 B: o0 k、公司初期创立的时候,同时也是产业刚刚起步,为了快速发展,你曾经采用一些方式从市场、竞争对手那里拉拢对方骨干,获取对方商业信息,并且公开鼓励这种行为,现在,公司逐步壮大,步入正规,这时候,有竞争对手的骨干员工由于对其公司不满,来投靠你,并且扬言可以带来一个小团队和新的技术,你认为下一步应该如何作:7 c: C, y/ Y* Z. w* u+ s5 F   ①很好的事情,马上让他过来,壮大公司的力量;$ x6 N3 w& \8 |4 ~" ]+ x( W4 ]8 c   ②婉拒,并且表示不赞成这种行为;, d$ r# j7 f- x   . k; i8 d( {( W1 D' q   ------------------------------ s! a. G- B' J( a4 _1 }" D    汉高帝六年(公元前201 年)) v6 @. [- d$ P9 S5 g8 z+ b    ' j$ v$ V5 |0 Q  Q50、公司初期创立的时候,同时也是产业刚刚起步,为了快速发展,你曾经采用一些方式从市场、竞争对手那里拉拢对方骨干,获取对方商业信息,并且公开鼓励这种行为,现在,公司逐步壮大,步入正规,这时候,有竞争对手的骨干员工由于对其公司不满,来投靠你,并且扬言可以带来一个小团队和新的技术,你认为下一步应该如何作: ( p* H6 `- d, U0 P! W  ①很好的事情,马上让他过来,壮大公司的力量; $ h* R) T9 k! I/ `/ U4 K2 h  ②婉拒,并且表示不赞成这种行为;6 f* b- P# f" ^9 @/ _* \1 y- D( u    * G( f; |% j" d0 E  丁公曾是项羽手下的将领,曾经在彭城包围刘邦,但最终放掉。等到项羽灭亡,丁公来谒见高帝。高帝随即把丁公拉到军营中示众,说道:“丁公身为项王的臣子却不忠诚,是使项王失掉天下的人啊!”就把他杀了,并说:“让后世为人臣子的人不要效法丁公!”, r; k. X" q3 n/ d$ y, E   4 {/ w( }3 ^" ^7 u2 ~   胡说:# o: a3 y. Z- v [   产业、公司初创,跑马圈地的状态下,可以不理会前人制定的游戏规则; 5 H/ m: x/ z9 M" a3 u8 @7 Z  产业稳定,公司有规模后,更多的是靠一种制度维系,首先要考虑是否有悖于现有的规则; i/ A8 A* p# T/ M3 Y3 Y   情势不同,虽然发生的事情一样,但采用的手段却有天壤之别也是情理之中的;2 J# u1 k$ J; }3 H
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汉高帝七年(公元前200 年)% r: U7 N% i- s5 X5 K    ! Q% q8 [$ q Q: P9 W/ n8 y  Q51、公司一个事业部由你来接手管理,经过观察后发现,上一任经理对人宽厚,好多小事上得过且过,执行能力弱,现在公司开始推行ISO9000认证体系,你下面的员工觉得程序复杂,在过程中偷工减料,今天你检查工作时发现这个违规情况,你的副总A建议说这是一点小事,犯不着追究,你认为下一步应该如何作: " Y+ o# k8 ?6 R4 R% o7 ^- A6 p  ①抓1-2个黑典型,召开大会,严厉批评,加重处罚;/ e& K' Q: i% l8 Y   ②认同副总A的意见,一点小事不用追究,给员工一个宽松的环境;4 n9 L b1 \! i   ③私下里与这个员工谈话,要求在这方面多注意; ' z9 b& c. x0 t/ e, \( j 汉高帝七年(公元前200 年)6 C O; R1 P6 S: |" D) e9 S7 \! l   ( T( H+ C: l* v# W   Q51、公司一个事业部由你来接手管理,经过观察后发现,上一任经理对人宽厚,好多小事上得过且过,执行能力弱,现在公司开始推行ISO9000认证体系,你下面的员工觉得程序复杂,在过程中偷工减料,今天你检查工作时发现这个违规情况,你的副总A建议说这是一点小事,犯不着追究,你认为下一步应该如何作: ( J# h9 A7 m( V* Q/ X  ①抓1-2个黑典型,召开大会,严厉批评,加重处罚; 7 F7 M% b+ P3 v* t5 g1 Z2 D! k  ②认同副总A的意见,一点小事不用追究,给员工一个宽松的环境;+ w3 g9 p! i) M0 W- J0 S3 n   ③私下里与这个员工谈话,要求在这方面多注意;- O- z- }: Y9 J' h   9 G* i0 p+ u$ U4 }! f" a9 s1 u    ) H4 \% E0 W& K7 o  3 j7 j3 [* ^+ {8 \; y1 `7 R   匈奴单于头曼有太子叫冒顿。冒顿制作响箭,训练部下骑射练习,使他们习惯于听从自己的号令。下令说:“看到我的响箭射出后不一齐发射的人,斩首!”冒顿随即用响箭自射他的好马,接着又射他的爱妻,左右的人凡有不敢跟着发射的,都被斩杀了。最后冒顿又拿响箭射头曼单于的好马,左右的骑兵也都跟着放箭射单于的马。由此冒顿知道这些兵士可以使用了,便在随同头曼出猎时,用响箭射头曼,他的部众即跟着响箭同射单于。最终杀死了头曼,冒顿自立为单于。 % Z2 m/ m. L" l) }7 ^8 s1 v9 T* W  9 x4 x% M- E' C H, y! o   胡说:" [5 a& P- I4 c9 g   不积圭步,无以至千里,大事的执行力需要从平时一点一滴作起;: a8 \: u3 ]3 }* i   当前这个团队的问题是以前管理的太过宽松,以至于出现有令不行的情况,再继续下去而不是大范围的整顿,团队必将成为一盘散沙,毫无执行力可言;3 H9 s6 z! o% A; q+ Z Q52、公司业务蓬勃发展,快速扩充,你任命的总经理A虽然精明能干,但每次不论你询问公司什么状况,A都不能对答如流,而是支支吾吾的,要把其他人员叫来后才能回答,你认为应该如何作: ( p; m9 [. } s! t  ①感觉总经理A不太称职,批评他要加强内部管理或者是找机会替换; * H% W/ i- F9 ^/ c$ h7 @: M  ②虽然认为总经理A有不称职的地方,但大体上还过得去,不追究; - R; B7 T0 C2 Q/ E  ③ 给A配备一个助理,负责协调管理公司事务; : A. }! }: e) I1 p8 |   . B% U) u: C# k- Y
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  职场解惑(Q52): Q( K& {/ P: S2 M8 w F    ' P8 Z+ j' _8 f  公司业务蓬勃发展,快速扩充,你任命的总经理A虽然精明能干,但每次不论你询问公司什么状况,A都不能对答如流,而是支支吾吾的,要把其他人员叫来后才能回答,你认为应该如何作? + ~3 K% p/ q1 V# o8 a' r2 B$ A/ t  9 }2 F( a4 v; c/ J; c0 y   《资治通鉴》记载:! x6 s; s& i: @6 F, `   汉文帝问右丞相周勃说:“全国一年内判决多少案件?”周勃谢罪说不知道;文帝又问:“一年内全国钱谷收入有多少?”周勃又谢罪说不知道;紧张和惭愧之下,汗流浃背。文帝又问左丞相陈平。陈平说:“有专门主管这些事务的官员。”文帝问:“由谁主管?”陈平回答:“陛下如果要了解诉讼刑案,应该责问廷尉;如果要了解钱谷收支,应该责问治粟内史。”文帝说:“假若各事都有主管官吏,那么您是负责什么事情的呢?”陈平谢罪说:“陛下由于不知道我的平庸低能,任命我为宰相。宰相的职责,对上辅佐天子,理通阴阳,顺应四季变化;对下使万物各得其所;对外安抚四夷和诸侯,对内使百姓归附,使卿大夫各自得到能发挥其专长的职务。”文帝这才赞好。' M& c! W2 Z7 Z1 G" b& ]8 l1 a    % R* ]: h, C% p4 ~$ X, V3 b   - }! }9 Y% Z, t, D2 ~3 _& t   胡说:8 ]$ ^; d' m. o7 f0 w   总经理作的事情是对内对外的协调,使人、财、物、事有章可循,通畅无碍,各得其所,至于具体的事情操办、发展状况,除非特别大的项目,总经理其实不用花精力去悉以知之,也就是通常所说的:大老板作人,小老板做事。6 ]4 N& x: E2 ^, y9 [" w Q53、公司业务发展很快,衍生出大量的对外采购、外包需求,很多外部的供应商都打起你公司采购人员的主意,为避免出现内部腐败问题,而导致项目质量受损,你认为应该如何作:8 j! p& p5 I3 ?2 |$ |7 C   ①任用远房亲戚B负责,而且把薪金、待遇都提高;2 w8 M7 S7 U# ]   ②任用远房亲戚B负责,但最终决定权掌握在你手里;7 y A! w- A6 x1 z# _0 W8 v   ③任用一个普通员工统一归口管理,但将对外采购决策权分散到多个项目组中;9 o+ e0 F! n( y7 r+ T2 A) Q# n
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 职场解惑(Q53) N3 H1 ?6 n5 m+ r g    1 |4 ]; R. r+ N2 o5 x  公司业务发展很快,衍生出大量的对外采购、外包需求,很多外部的供应商都打起你公司采购人员的主意,为避免出现内部腐败问题,而导致项目质量受损,你认为应该如何作? / |2 i( Z/ H% g) A4 X  * S5 h7 d B! E3 @2 z3 W4 {- ?   《资治通鉴》记载: 1 ~1 ]" g6 z1 U5 P) Y6 D  张释之随从文帝巡视霸陵,文帝对群臣说:“我的陵墓用北山岩石做外围,把麻絮切碎填充在间隙中,再用漆将它们粘合为一体,如此坚固,难道有谁能打得开吗!”左右近侍都说:“对!”唯独张释之说:“假若里面有能勾起人们贪欲的珍宝,即便熔化金属把整个南山封起来,也会有间隙;假若里面没有珍宝,即便是没有石墩,又有什么可忧虑的啊!”文帝称赞他说得好。 9 |0 d! o* x' k( b4 v: ]* Y* L% E* U   ; h7 F- S9 g+ [8 c" ?3 g8 a   胡说: . h+ i- B+ x0 l: K5 B   每个公司采购、外包一般都是最容易出现故事的部门,也是每个老板头疼的部门,一般都是任用自己的人来作,但人都是有弱点的,而且怀壁其罪,时间一长总是要出问题的,这样于公于私都不好,所以不如将职能分散,也就是将利益分散,同时,各有制约,起到的作用反而会好些。0 {8 A5 ]- _$ c
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职场疑惑(Q54) ( t* v$ U& h) E- W( m# ~0 P   : a; Q; W" s5 ^3 Y1 O# Q1 O# W  公司开部门会议时,新来的业务员A由于对新公布的业务提成不满,在会议上公然顶撞你,打乱整体会议议程,你当时顾及会议气氛,隐忍不发,会议后,你认为应该如何作:: S+ n# f. b; {   ①觉得自己的权威受到挑战,单独把A找来,当场开掉;- i: P6 h0 L2 ?7 |$ i% a( S   ②交给人力资源部门,让他们找个理由把A开掉;! H- {; l. c6 g   ③交给行政部门,让其按扰乱会议纪律作处罚,同时发文重点解释业务提成制度。" y& y9 }% o5 o1 L+ Q   - L5 W; J/ L7 e+ Q* g9 t/ ]9 |( K+ D2 }4 J   ------------------------------------------------------------ " h+ O% [5 |6 I! }5 Y   职场解惑(Q54):0 M8 Z, y; J! S8 R4 X2 g   ! f2 Z( {6 z( f4 x/ c( O3 U   公司开部门会议时,新来的业务员A由于对新公布的业务提成不满,在会议上公然顶撞你,打乱整体会议议程,你当时顾及会议气氛,隐忍不发,会议后,你认为应该如何作?* W: o- Q" m/ U& P( x7 e- k) B   " i" u* @) T% h. o& x9 {   《资治通鉴》记载 z4 F! ]; Y: s% `2 n: X  张释之被任命为廷尉。文帝出行经过中渭桥,有一人从桥下跑出,惊动了为皇帝驾车的马匹;于是,文帝令骑士追捕,并将他送交廷尉治罪。张释之奏报处置意见:“此人违犯了清道戒严的规定,应当罚金。”文帝发怒说:“此人直接惊了我乘舆的马,仗着这马脾性温和,假若是其他马,能不伤害我吗!可廷尉却判他罚金!”张释之解释说:“法,是天下公共的。这一案件依据现在的法律就是这样定罪;加罪重判,法律就不能取信于民众。况且,在他惊动马匹之际,如果皇上派人将他杀死,也就算了。现在已把他交给廷尉,廷尉是天下公平的典范,稍有倾斜,天下用法就可轻可重,没有标准了,百姓还怎样安放自己的手脚呢!请陛下深思。”文帝思虑半晌,说:“廷尉的判决是对的。”! B4 |8 m8 M# O    # C! ^ @. w6 S, {/ z    胡说: % X& x. h6 x9 w$ x, o  公司内部的制度、规矩是员工执行的标准,如果任意因为个人的好恶就随便更改(加重或从轻),大家就会无所适从。 ) S4 w. B& s& v1 A  另一方面,虽然说制度是关键,但实际上,企业中老板的想法仍然是公司最大的规则,你如果想直接插手公司也没有问题,但最好不要利用公司的体系规则去作。 9 y" O% P; D+ \, M. N  ----------------------------------------------------------- * A0 I1 n% {0 M; k; D
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职场疑惑(Q55)" j& b0 k+ }" Q# E$ J    . p8 v/ z2 u3 T/ q1 ] K  公司开部门经理会议,经理A MBA出身,思路活跃,对公司业务发展总是能提出很多想法,但部门业务却作的一般,经理B业务很熟悉,可是对于业务发展却缺乏思路,但部门发展稳健,下一步公司准备发展一个人作总经理,你认为应该如何作:/ m/ h- f1 Y( f' z8 A9 w) E, g   ①任用A负责;8 R( V% _" c n3 z" n   ②任用B负责。7 N1 Z$ s3 J$ v9 [" b8 c! l   ! p- L' C1 X9 ]6 {( P   职场解惑(Q55): 2 i% `/ a+ h* g% `0 @) d  0 `" Q* Z7 M0 `4 A& T( t   公司开部门经理会议,经理A MBA出身,思路活跃,对公司业务发展总是能提出很多想法,但部门业务却作的一般,经理B业务很熟悉,可是对于业务发展却缺乏思路,但部门发展稳健,下一步公司准备发展一个人作总经理,你认为应该如何作?2 k/ X2 _6 \ u: w# S) c    9 n8 |; U* t" k* p0 C- I- W  《资治通鉴》记载 3 `4 r6 `" ~+ }4 c) P# L  汉文帝喜欢打猎,有一次他到上林苑打猎游玩,来到老虎园的时候,上林苑的主管官员前来拜见,文帝就向他询问上林苑的面积以及动物种类。没想到这随口一问,那主管官员竟然回答不上来,文帝很生气。 旁边一个老虎管理人员对各种禽兽的情况非常熟悉,自告奋勇地跑了出来,回答了文帝的问题,并且口齿伶俐,夸夸而谈。文帝听了非常高兴,就打算撤掉原先的那个主管官员,改用这个老虎管理人员。他刚想下令,却被大臣张释之拦住了。张迂回地问道,陛下觉得绛侯周勃这个人怎么样啊?文帝说,那还用问,堪称长者。张释之又问,那东阳侯张相如呢?文帝说,也是长者。此二人都是汉初重臣,但是都有些木讷,不怎么会说话。所以张释之说道,既然如此,那绛侯周勃、东阳侯张相如都曾经有些事情说不清楚,哪里像这个管理人员这么伶牙俐齿啊!秦朝的时候,就是注重耍嘴皮子的功夫,结果朝廷官员以耍嘴皮子为能事,文过饰非,导致亡国。今天的这件事陛下是不是应该再考虑一下。 8 O! r( I6 q* C- k   + l# h+ K Y! A) l1 \   胡说: ' J; C0 F) B# x1 d& `  人员的任用需要考虑最重要的是他的工作成绩,其他都是辅助指标,如果以能说会道作为人员升迁的考虑要素,那整个公司的文化就会转为浮夸,不务实; 8 B8 Z0 ]; H e   有业务思路,战略想法固然好,但目前中国的企业更多的是不缺乏好的想法创意,缺乏的是把事情实实在在执行下去,而且,当前中国中小企业的老板一般都是马上得天下,不会把公司交给A这样得人来折腾.- }6 A& p1 d8 K! w$ G, A
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汉武六年(癸未、前158 )8 W' l; I8 E. Q/ j0 a" Q9 \% D" D   ------------------------------------- D! g: o' p' I j0 p) G2 x( }/ c8 D  ) p4 R# \; S4 w   职场疑惑(Q56) , b7 b- f& Z7 E9 ?! Z  2 O2 @8 |4 i" ]: Q$ b v   你视察各地分公司,发现上海分公司总经理A很有威望,内部团结,令行禁止,业务开展的有声有色,但也发现有一些总公司作出的决定,在分公司没有很好的贯彻下去,更多的是A根据自己的想法运作,同时上海员工对总部好多远景也并不了解,你认为应该如何作:+ Y3 M6 e: w) Q    - A4 H- h. y: o! r" i! z* T  ①将A通报奖励,同时让A注意对上海员工的公司文化培训,; ' o; R+ |" B3 w) D- p5 l) a6 P  ②将A通报奖励,职位升迁为公司副总,调到北京;0 Q2 l+ R; B Q1 r   ③在上海员工全体召集到总部,培训公司文化,并表扬A的能力和公司的远见、知人善任.7 s. N4 D! W+ n    . } I1 e9 C( [9 u8 z  $ Z& J! ^# p4 U$ t! U     职场解惑(Q56); |6 z- O+ ~2 ^) q4 Z$ N$ c7 n' _   8 N! n' ~& K$ p* x& @3 @   你视察各地分公司,发现上海分公司总经理A很有威望,内部团结,令行禁止,业务开展的有声有色,但也发现有一些总公司作出的决定,在分公司没有很好的贯彻下去,更多的是A根据自己的想法运作,同时上海员工对总部好多远景也并不了解,你认为应该如何作? : t$ j' a- \+ v$ |. ^   5 l6 g' j/ ]9 [' X Y* T  《资治通鉴》记载:! j" [( J0 h" _   ( q4 k; C4 Q- H4 T/ A2 x! g2 Y   冬季,匈奴大举入侵,朝廷派出各路大军,以防备匈奴。文帝亲自犒劳军队,到达驻扎霸上和棘门的军营时,文帝一行人直接驰马进入营垒,将军和他的部属都骑着马迎送文帝出入。 4 e) V, C: x5 j7 \- g! a# W _  接着文帝到达细柳的军营,只见将士们身披铠甲,手执锋利的武器,张满弓弩。文帝的先导队伍到达,不能进入军营。先导说:“天子马上就到了!”把守军门的都尉说:“将军命令说:”军中只听将军的号令,不听天子的诏令。‘“过了一会,文帝来到,也不能进入军营。于是文帝便派使者持节诏告将军:”朕想进入军营慰劳军队。“周亚夫才传达军令说:”打开军营大门。“守卫军营大门的军官向皇帝的车马随从说:”将军有规定:在军营内不许策马奔跑。“文帝一行人便拉着马缰绳缓慢地前进。来军营中,周亚夫手执兵器对着文帝拱手作揖说:”身上穿着盔甲的武士不能下拜,请允许我以军礼参见陛下。“文帝说:周亚夫才是真正的将军呢!对周亚夫称赞了很久。后来又任命周亚夫为中尉。 L, D. k7 A+ v5 v0 B    ! e/ ] p- G I9 l; u. J  胡说: : ~( C- D& {4 ?3 q R6 i$ i   E: u( E: u- d7 s# P7 L4 U2 J7 F  周亚夫的细柳营自古多被称颂,是军营的典范——纪律严明,令行禁止,不因为权位比自己高的人的到来而改变军营规定等等。但其实只是当时的情势、武帝的气度才成为千古佳话,但其实这种状况非常危险,近代气魄如柳传志,对于孙宏斌企业部的自立也不能够容忍,何况平凡如我等呢, * C3 X( x A/ R d' u3 @+ w5 z  对这种情况置之不理,是最坏的决定,人很容易被环境影响,第2、3种选择都可以根据自身情况选择.7 }; K: y4 ^) ?
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二年(癸已、前148 ) ! ]# ~+ m3 ~ W1 i' D  -------------------------------------6 ~& e t6 a1 J' v! M) b   1 D1 r- M' A. E! y+ q) |, I   职场疑惑(Q57)5 B; f, b( |8 v( Q: m* ^$ b: i   ' W1 F* o% I' R4 C- q4 g   公司管理层偶然得到信息说部门经理A飞单给外面的朋友作,你负责查实这件事,通过调查,你发现确有其事,而且你掌握了部分证据,但同时也发现,通过证据也牵扯到员工B(只是参与),而员工B是董事长一个好朋友的儿子,也是公司去年的模范员工,你认为应该如何作:. m! m; U$ h- w8 C0 ^8 x    ; F/ P' B1 {; Y$ R   ①将整个事情经过及证据,提交到公司管理层讨论决定;/ I; x2 c, X w% i$ P" n   ②把证据收起来,汇报说确有其事,查无实据,找时间告知董事长,同时,单独与A谈话,让A自己辞职.$ u! ^# a( E/ p: c! |/ B   ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― # k* X" C4 {/ y
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