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与人斗,其乐无穷——职场做人天天看

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发表于 2009-3-27 09:19:00 |只看该作者 |楼主

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 汉高帝五年(己亥,公元前202 年) - |+ r" y$ C5 J   : \3 m6 }* J4 _6 l% ?4 v. A% ]  Q48、今年一季度,因为各种原因,你带领的团队屡战屡败,丧城失地,人员更替,你心灰意冷,意欲离职,这个时候,公司有其他新的业务发展迅速,董事长也一直很看好你,想单独成立一个事业部作,想让你来担当,你认为下一步应该如何作:" A8 f# ^* e7 ]9 z! S8 h/ q7 O   ①自己已经是个失败者了,没有颜面在公司呆下去了; - n3 A: c% V4 l$ f3 ]  ②负责新的业务部门,再给自己一个机会;; C# ~+ g: c2 K, r+ @! s( i   ③继续在原来部门奋斗,认为自己可以扭转大局; 7 K+ w- ?: T; ~  , ^" @! K3 p6 ~( m   ( W3 V0 C2 s& k   项羽兵败来到乌江,乌江亭长把船停泊在岸边等着他,并对项羽说:“江东虽然狭小,土地方圆千里,民众几十万人,却也足够用以称王的了。望大王您火速渡江!”项羽笑着说:“上天要灭亡我,我还要渡江做什么呀!况且我与江东子弟八千人渡江西征,而今没有一个人归还,纵使江东父老怜爱我,仍然以我为王,我又有什么脸面去见他们啊!即便他们不说什么,难道我就不感到心中有愧吗!”于是就把自己所骑的骏马骓送给了亭长,最终战死。 & p* u0 d! o3 y+ f1 t( G  3 ^; u a0 C& o$ i   ( o5 {8 Q8 A9 P" D! c" Q   胡说: 0 f$ p# }- g4 V2 f  一个业务的成败,很多因素主导,并不能说短时间你作的不好你就失败了,更不能说你个人是失败的;+ _) s6 `, w% g2 i4 R+ N/ b, u) Y8 Y   看清大势,顺势而为,事半功倍; 4 y$ G7 ~7 Y2 O* E; [6 F  总结失败的原因,外部的还是自己的,执着既可能是通向成功的阶梯,也可能是深渊的断桥;; d* T$ T8 o( J# r2 n2 o   至今思项羽,不肯过江东,气节固然令人钦佩,但卷土重来,也不失为良策 6 s# S! M* T* q# v' g2 s  -------------------------------- + A6 A3 c" U$ w3 E# Y9 l
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汉高帝六年(公元前201 年) - N! b$ s1 v9 Q0 f0 h1 X   3 H6 Q" B# z) A# {5 d' B8 P  Q49、你作为公司的领导,一向认为应当起表率作用,身先士卒,是公司里的TOP SALES,但公司发展越大,你越来越觉得力不从心,而且你总觉的部下忠心不够,能力不强等等,你认为下一步应该如何作: 2 _) N9 S( g$ @* [: \/ L  ①公司有我在就可以了,其他人随便作一点什么事吧;& d$ l6 F: P' U* e7 H. Q   ②换一个角度看人,用人所长,自己最好能什么都不作; " F' }; _7 L x9 J  汉高帝六年(公元前201 年) 2 g6 @% B6 o! b. h- ]4 M   8 q% @+ i. O: a2 j1 p6 `# ?$ R  Q49、你作为公司的领导,一向认为应当起表率作用,身先士卒,是公司里的TOP SALES,但公司发展越大,你越来越觉得力不从心,而且你总觉的部下忠心不够,能力不强等等,你认为下一步应该如何作:/ u1 R3 Q( A" a6 d8 _/ G   ①公司有我在就可以了,其他人随便作一点什么事吧; K- M. {, y' M8 @   ②换一个角度看人,用人所长,自己最好能什么都不作; / [6 V9 }; j3 m" M! j: v3 x" s  # @) p' Y a1 S9 { D' K    * k! }! G# [1 ?4 j% F" V* x. q  高帝刘邦在洛阳南宫举行酒宴,问汉能取得天下的原因是什么?项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀?”高起、王陵回答说:“陛下派人攻城掠地,攻取了城邑、土地就分封给他,与大家同享利益;项羽却不是这样,他对有功的人嫉恨,对贤能的人猜疑,这就是他失去天下的原因。”高帝说:“你们是只知其一,不知其二啊。谈到运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;镇守国家,安抚百姓,供给粮饷,保持运粮道路畅通无阻,我不如萧何;统率百万大军,战必胜,攻必克,我不如韩信。这三位都是人中英杰,而我能够任用他们,这就是我所以能取得天下的原因。项羽虽然有一个范增,却不能信任使用他,这便是项羽所以被我打败的原因了。”群臣都心悦诚服。 $ I7 ^( i+ y% {. Z( \ W6 ]6 y  ' i; i# P5 Q' D5 s$ i2 s, ~   ( `% U! h8 C9 t+ _. I4 g   胡说: : ^2 H* q* X$ z6 G  公司作到一定程度,老板即使能力再大,也必定有不能覆盖的地方,必须要任用有能力的员工; 5 j i7 W+ V1 N7 f# T( m" C  用人之道,用人所长,天下无不可用之人,只是要把他放在一个合适的平台、位置即可; U# y( d7 D% c) \" ?9 N. h3 H( E   项羽兵败垓下,将死的时候说:上天亡我!其实,刘邦用人所长,集合众人力量。项羽只发挥个人的作用。成败已是天定。" A) |( C6 V8 e' ~' A
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汉高帝六年(公元前201 年) 7 m1 A$ k. Z2 A) A   4 R1 B# V3 ~1 \: ^" o# J1 C  Q50 " N; a5 p5 y' O/ [、公司初期创立的时候,同时也是产业刚刚起步,为了快速发展,你曾经采用一些方式从市场、竞争对手那里拉拢对方骨干,获取对方商业信息,并且公开鼓励这种行为,现在,公司逐步壮大,步入正规,这时候,有竞争对手的骨干员工由于对其公司不满,来投靠你,并且扬言可以带来一个小团队和新的技术,你认为下一步应该如何作:) t, X" O7 ?7 d0 k p   ①很好的事情,马上让他过来,壮大公司的力量; ; t8 ^* m" t+ g8 j  ②婉拒,并且表示不赞成这种行为;" g& q; }) i( f: a- @: e9 y" y8 C2 f    " A7 \$ |, {, g3 }9 h0 ~0 W  ----------------------------- 7 @& L" ~1 |9 z; S5 ^1 W' {   汉高帝六年(公元前201 年)3 z2 J5 D/ o" P    $ H* N5 j& H" b0 S* k  Q50、公司初期创立的时候,同时也是产业刚刚起步,为了快速发展,你曾经采用一些方式从市场、竞争对手那里拉拢对方骨干,获取对方商业信息,并且公开鼓励这种行为,现在,公司逐步壮大,步入正规,这时候,有竞争对手的骨干员工由于对其公司不满,来投靠你,并且扬言可以带来一个小团队和新的技术,你认为下一步应该如何作: 7 B$ D: r# g5 G1 M+ h2 I  ①很好的事情,马上让他过来,壮大公司的力量;7 S B& ?# ?% r7 G) \3 Q' ^   ②婉拒,并且表示不赞成这种行为;" x& I5 S6 q" D x" Q8 A- K   ! W; z0 ^* ]: q* V A% s   丁公曾是项羽手下的将领,曾经在彭城包围刘邦,但最终放掉。等到项羽灭亡,丁公来谒见高帝。高帝随即把丁公拉到军营中示众,说道:“丁公身为项王的臣子却不忠诚,是使项王失掉天下的人啊!”就把他杀了,并说:“让后世为人臣子的人不要效法丁公!” 4 X! C) B& s t   " k5 C8 H5 a! @( v  胡说: # P5 `5 s8 @4 h, a3 w' s  产业、公司初创,跑马圈地的状态下,可以不理会前人制定的游戏规则; # l4 b4 v4 | W4 X  产业稳定,公司有规模后,更多的是靠一种制度维系,首先要考虑是否有悖于现有的规则; & a' P& H2 I9 ]  情势不同,虽然发生的事情一样,但采用的手段却有天壤之别也是情理之中的;- r4 U6 o0 @+ w& A
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汉高帝七年(公元前200 年)' S8 G- Z2 e3 a: P. o) P    ' z' U. }! k, }) d/ s- y3 d  Q51、公司一个事业部由你来接手管理,经过观察后发现,上一任经理对人宽厚,好多小事上得过且过,执行能力弱,现在公司开始推行ISO9000认证体系,你下面的员工觉得程序复杂,在过程中偷工减料,今天你检查工作时发现这个违规情况,你的副总A建议说这是一点小事,犯不着追究,你认为下一步应该如何作: # Q, x8 V5 V- l# f' H  ①抓1-2个黑典型,召开大会,严厉批评,加重处罚; 5 ^& ]9 D J; n, _4 b  ②认同副总A的意见,一点小事不用追究,给员工一个宽松的环境; 8 R: U# b5 ^. P4 Y7 D/ r; D2 R  ③私下里与这个员工谈话,要求在这方面多注意; ) |$ T- f1 Z( X: {/ q6 ] W 汉高帝七年(公元前200 年)! `0 e: j9 ^' F   7 h* R6 f+ a. n* W   Q51、公司一个事业部由你来接手管理,经过观察后发现,上一任经理对人宽厚,好多小事上得过且过,执行能力弱,现在公司开始推行ISO9000认证体系,你下面的员工觉得程序复杂,在过程中偷工减料,今天你检查工作时发现这个违规情况,你的副总A建议说这是一点小事,犯不着追究,你认为下一步应该如何作:; B1 k: l3 w( b2 T; X" p$ P$ B2 t   ①抓1-2个黑典型,召开大会,严厉批评,加重处罚; : D! g, b+ l. k& N& y" `- k' Y) h  ②认同副总A的意见,一点小事不用追究,给员工一个宽松的环境; , S/ {0 o6 G6 ^4 n1 q  ③私下里与这个员工谈话,要求在这方面多注意;8 m! r- x; `7 T/ L/ K U4 D$ q    : j+ v, V( f! u& Z- |   - {' W3 b' n, H% x, K+ b   : C& X, [* ~0 Q2 x$ p& T7 _( Q  匈奴单于头曼有太子叫冒顿。冒顿制作响箭,训练部下骑射练习,使他们习惯于听从自己的号令。下令说:“看到我的响箭射出后不一齐发射的人,斩首!”冒顿随即用响箭自射他的好马,接着又射他的爱妻,左右的人凡有不敢跟着发射的,都被斩杀了。最后冒顿又拿响箭射头曼单于的好马,左右的骑兵也都跟着放箭射单于的马。由此冒顿知道这些兵士可以使用了,便在随同头曼出猎时,用响箭射头曼,他的部众即跟着响箭同射单于。最终杀死了头曼,冒顿自立为单于。+ U3 O6 p1 C! R+ ~0 w U- P: g   " C$ R6 A5 w: b' q   胡说: * P, U; l: \% |; L8 U  不积圭步,无以至千里,大事的执行力需要从平时一点一滴作起;( \9 R( k7 O' Q& d9 X   当前这个团队的问题是以前管理的太过宽松,以至于出现有令不行的情况,再继续下去而不是大范围的整顿,团队必将成为一盘散沙,毫无执行力可言; I, P0 A6 h7 K- u2 w" _ Q52、公司业务蓬勃发展,快速扩充,你任命的总经理A虽然精明能干,但每次不论你询问公司什么状况,A都不能对答如流,而是支支吾吾的,要把其他人员叫来后才能回答,你认为应该如何作:) @5 p+ _" |/ w   ①感觉总经理A不太称职,批评他要加强内部管理或者是找机会替换;2 g) q; _ T9 v( T   ②虽然认为总经理A有不称职的地方,但大体上还过得去,不追究;! G1 o5 r: S4 b0 r   ③ 给A配备一个助理,负责协调管理公司事务; 6 D- V @/ _# i, @$ Q   : w4 P: u% t: \$ x3 ]0 |, _ }$ C( K
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  职场解惑(Q52)& U# S. p" V* O+ n6 H! u9 \    5 Q4 l# O# o6 p5 g" x0 l( Q  公司业务蓬勃发展,快速扩充,你任命的总经理A虽然精明能干,但每次不论你询问公司什么状况,A都不能对答如流,而是支支吾吾的,要把其他人员叫来后才能回答,你认为应该如何作?3 @; _' p! r/ j/ j   2 j* p: k4 _/ `# T8 D, v5 c, R1 x   《资治通鉴》记载: 6 ?( z; Y' U7 c" K5 B, E. P; z' d  汉文帝问右丞相周勃说:“全国一年内判决多少案件?”周勃谢罪说不知道;文帝又问:“一年内全国钱谷收入有多少?”周勃又谢罪说不知道;紧张和惭愧之下,汗流浃背。文帝又问左丞相陈平。陈平说:“有专门主管这些事务的官员。”文帝问:“由谁主管?”陈平回答:“陛下如果要了解诉讼刑案,应该责问廷尉;如果要了解钱谷收支,应该责问治粟内史。”文帝说:“假若各事都有主管官吏,那么您是负责什么事情的呢?”陈平谢罪说:“陛下由于不知道我的平庸低能,任命我为宰相。宰相的职责,对上辅佐天子,理通阴阳,顺应四季变化;对下使万物各得其所;对外安抚四夷和诸侯,对内使百姓归附,使卿大夫各自得到能发挥其专长的职务。”文帝这才赞好。& t# `: h$ e+ x0 h% s4 \" ^    7 ^- w% y e" x& h0 `# Z# o    & Q. R8 R/ ^' ?3 Y W  胡说:. ]. ?* f( ]$ j* M }   总经理作的事情是对内对外的协调,使人、财、物、事有章可循,通畅无碍,各得其所,至于具体的事情操办、发展状况,除非特别大的项目,总经理其实不用花精力去悉以知之,也就是通常所说的:大老板作人,小老板做事。3 g, e, j6 k8 L9 ?4 `; \" J Q53、公司业务发展很快,衍生出大量的对外采购、外包需求,很多外部的供应商都打起你公司采购人员的主意,为避免出现内部腐败问题,而导致项目质量受损,你认为应该如何作:- Y& o" l; ~3 [+ z% F   ①任用远房亲戚B负责,而且把薪金、待遇都提高;7 y5 l, U J# x, Z. O1 M   ②任用远房亲戚B负责,但最终决定权掌握在你手里; ; R" r R' U' u+ K( f0 C! N8 c  ③任用一个普通员工统一归口管理,但将对外采购决策权分散到多个项目组中;6 e' n/ O, i; r. w$ ~9 Y3 j
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 职场解惑(Q53) P1 f( @. J& C& [/ D9 A7 r) z/ q. u    " h% V5 s3 w4 g' ~  公司业务发展很快,衍生出大量的对外采购、外包需求,很多外部的供应商都打起你公司采购人员的主意,为避免出现内部腐败问题,而导致项目质量受损,你认为应该如何作? n% L- w3 W( e) M+ X7 q   / z% h h8 V( D' T2 _8 Z   《资治通鉴》记载:4 E8 q. o; m9 o% @7 ?" M3 U   张释之随从文帝巡视霸陵,文帝对群臣说:“我的陵墓用北山岩石做外围,把麻絮切碎填充在间隙中,再用漆将它们粘合为一体,如此坚固,难道有谁能打得开吗!”左右近侍都说:“对!”唯独张释之说:“假若里面有能勾起人们贪欲的珍宝,即便熔化金属把整个南山封起来,也会有间隙;假若里面没有珍宝,即便是没有石墩,又有什么可忧虑的啊!”文帝称赞他说得好。 " u3 X: w& Q C X6 c. i+ C   $ p* U1 b9 d6 v2 C# j- w1 @  胡说: : { E7 b* @3 G f) w& O$ Y7 E& l  每个公司采购、外包一般都是最容易出现故事的部门,也是每个老板头疼的部门,一般都是任用自己的人来作,但人都是有弱点的,而且怀壁其罪,时间一长总是要出问题的,这样于公于私都不好,所以不如将职能分散,也就是将利益分散,同时,各有制约,起到的作用反而会好些。( _' c" j: c4 L7 i: l; m" M6 M
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职场疑惑(Q54) 4 T* | A, c$ q+ m  ' k' Z% G3 \* z8 i( M) Y) V; [' D& i   公司开部门会议时,新来的业务员A由于对新公布的业务提成不满,在会议上公然顶撞你,打乱整体会议议程,你当时顾及会议气氛,隐忍不发,会议后,你认为应该如何作: ) d7 |* k3 d2 v- w, H  ①觉得自己的权威受到挑战,单独把A找来,当场开掉; 6 `& C5 I. w! r8 Q/ ]  ②交给人力资源部门,让他们找个理由把A开掉; ' d- @7 p P& e4 \& W$ I  ③交给行政部门,让其按扰乱会议纪律作处罚,同时发文重点解释业务提成制度。 : O3 l9 C) e @8 s: @5 c. f0 d  & ^8 ~/ F: ]3 Y   ------------------------------------------------------------ ! F" t i/ }+ C1 J6 Y" X   职场解惑(Q54): 0 C2 _$ T, ?3 }: R7 x. ]# a  - y u0 X' c- X   公司开部门会议时,新来的业务员A由于对新公布的业务提成不满,在会议上公然顶撞你,打乱整体会议议程,你当时顾及会议气氛,隐忍不发,会议后,你认为应该如何作? % J/ a9 S5 s6 r( A, d( l4 Z  ' w4 T( e) U, N# u" Z; y$ d% F: B   《资治通鉴》记载: j9 B# \$ n$ ?: x( q6 ?; M   张释之被任命为廷尉。文帝出行经过中渭桥,有一人从桥下跑出,惊动了为皇帝驾车的马匹;于是,文帝令骑士追捕,并将他送交廷尉治罪。张释之奏报处置意见:“此人违犯了清道戒严的规定,应当罚金。”文帝发怒说:“此人直接惊了我乘舆的马,仗着这马脾性温和,假若是其他马,能不伤害我吗!可廷尉却判他罚金!”张释之解释说:“法,是天下公共的。这一案件依据现在的法律就是这样定罪;加罪重判,法律就不能取信于民众。况且,在他惊动马匹之际,如果皇上派人将他杀死,也就算了。现在已把他交给廷尉,廷尉是天下公平的典范,稍有倾斜,天下用法就可轻可重,没有标准了,百姓还怎样安放自己的手脚呢!请陛下深思。”文帝思虑半晌,说:“廷尉的判决是对的。” 7 {! _) e1 T$ L   9 Y' v2 e. l7 h* R4 u& a    胡说:) N0 }+ d" s- y$ |   公司内部的制度、规矩是员工执行的标准,如果任意因为个人的好恶就随便更改(加重或从轻),大家就会无所适从。 . P2 l9 ]3 W8 w& o" g  另一方面,虽然说制度是关键,但实际上,企业中老板的想法仍然是公司最大的规则,你如果想直接插手公司也没有问题,但最好不要利用公司的体系规则去作。 Z1 S; B0 _! ]/ h0 \$ G, Y9 V2 Q  ----------------------------------------------------------- ' d/ c/ W6 f* N1 E- J3 N
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职场疑惑(Q55) # r v* Q4 b/ L   ) A1 f# l8 Z- S  公司开部门经理会议,经理A MBA出身,思路活跃,对公司业务发展总是能提出很多想法,但部门业务却作的一般,经理B业务很熟悉,可是对于业务发展却缺乏思路,但部门发展稳健,下一步公司准备发展一个人作总经理,你认为应该如何作: # a4 t; P' K5 l. C/ t& M1 j  ①任用A负责; $ t, M G" k, s0 H0 {* f, Q1 |2 I* d  ②任用B负责。* k- A5 |2 e3 @) ?    - N8 g% u0 G) \5 ] X  职场解惑(Q55):3 f3 ^( d/ [6 ?7 G3 J   8 J/ Q% v4 S. L" r @* m( p   公司开部门经理会议,经理A MBA出身,思路活跃,对公司业务发展总是能提出很多想法,但部门业务却作的一般,经理B业务很熟悉,可是对于业务发展却缺乏思路,但部门发展稳健,下一步公司准备发展一个人作总经理,你认为应该如何作? % K7 _. I K7 f. ` c) o   * F0 b( S3 c- V6 C3 r  《资治通鉴》记载 T: T5 d$ t7 ]: z/ Y! g+ B  汉文帝喜欢打猎,有一次他到上林苑打猎游玩,来到老虎园的时候,上林苑的主管官员前来拜见,文帝就向他询问上林苑的面积以及动物种类。没想到这随口一问,那主管官员竟然回答不上来,文帝很生气。 旁边一个老虎管理人员对各种禽兽的情况非常熟悉,自告奋勇地跑了出来,回答了文帝的问题,并且口齿伶俐,夸夸而谈。文帝听了非常高兴,就打算撤掉原先的那个主管官员,改用这个老虎管理人员。他刚想下令,却被大臣张释之拦住了。张迂回地问道,陛下觉得绛侯周勃这个人怎么样啊?文帝说,那还用问,堪称长者。张释之又问,那东阳侯张相如呢?文帝说,也是长者。此二人都是汉初重臣,但是都有些木讷,不怎么会说话。所以张释之说道,既然如此,那绛侯周勃、东阳侯张相如都曾经有些事情说不清楚,哪里像这个管理人员这么伶牙俐齿啊!秦朝的时候,就是注重耍嘴皮子的功夫,结果朝廷官员以耍嘴皮子为能事,文过饰非,导致亡国。今天的这件事陛下是不是应该再考虑一下。 4 V3 x7 V) E; n3 r& O3 f   9 _5 |# y+ E3 u6 |   胡说:' G+ o7 F% N7 t4 ~7 b( R   人员的任用需要考虑最重要的是他的工作成绩,其他都是辅助指标,如果以能说会道作为人员升迁的考虑要素,那整个公司的文化就会转为浮夸,不务实; % l2 p$ n8 d. O# Z& ^   有业务思路,战略想法固然好,但目前中国的企业更多的是不缺乏好的想法创意,缺乏的是把事情实实在在执行下去,而且,当前中国中小企业的老板一般都是马上得天下,不会把公司交给A这样得人来折腾. 2 G( E, B" W0 j! V( o
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汉武六年(癸未、前158 ) ( w" N8 K9 Q; j& E" ]  ------------------------------------- , S& _! ]: o+ ?0 l   ( a9 c( t9 W1 |- E  职场疑惑(Q56) $ `+ D. i# f; H) `4 q4 L0 S: B" y   \6 h! P" V7 M, I2 h# C" {  你视察各地分公司,发现上海分公司总经理A很有威望,内部团结,令行禁止,业务开展的有声有色,但也发现有一些总公司作出的决定,在分公司没有很好的贯彻下去,更多的是A根据自己的想法运作,同时上海员工对总部好多远景也并不了解,你认为应该如何作:& `( B' o0 ]. T    ) ?7 E4 j+ W1 V# |! a  ①将A通报奖励,同时让A注意对上海员工的公司文化培训,; & b$ K3 q8 b s  ②将A通报奖励,职位升迁为公司副总,调到北京; % _; q7 M' j4 v2 f1 q  ③在上海员工全体召集到总部,培训公司文化,并表扬A的能力和公司的远见、知人善任.7 h+ g5 Y/ n/ Q' I   * J- ^: Z1 ?+ L) A5 q* {    * P. N" e7 O& g. a! G$ q L    职场解惑(Q56), z: Q% j7 \, k    7 U8 T/ I1 ]! f2 P1 T  你视察各地分公司,发现上海分公司总经理A很有威望,内部团结,令行禁止,业务开展的有声有色,但也发现有一些总公司作出的决定,在分公司没有很好的贯彻下去,更多的是A根据自己的想法运作,同时上海员工对总部好多远景也并不了解,你认为应该如何作?" @3 F7 [* \+ v1 d9 v/ h( w' C: p    * n$ M) N- Z; y9 m+ p  《资治通鉴》记载:: h+ Y1 s3 i$ p5 U( e   & Z$ p' R! X, Z/ h   冬季,匈奴大举入侵,朝廷派出各路大军,以防备匈奴。文帝亲自犒劳军队,到达驻扎霸上和棘门的军营时,文帝一行人直接驰马进入营垒,将军和他的部属都骑着马迎送文帝出入。 $ b8 U9 M7 H! k8 N+ \4 r  接着文帝到达细柳的军营,只见将士们身披铠甲,手执锋利的武器,张满弓弩。文帝的先导队伍到达,不能进入军营。先导说:“天子马上就到了!”把守军门的都尉说:“将军命令说:”军中只听将军的号令,不听天子的诏令。‘“过了一会,文帝来到,也不能进入军营。于是文帝便派使者持节诏告将军:”朕想进入军营慰劳军队。“周亚夫才传达军令说:”打开军营大门。“守卫军营大门的军官向皇帝的车马随从说:”将军有规定:在军营内不许策马奔跑。“文帝一行人便拉着马缰绳缓慢地前进。来军营中,周亚夫手执兵器对着文帝拱手作揖说:”身上穿着盔甲的武士不能下拜,请允许我以军礼参见陛下。“文帝说:周亚夫才是真正的将军呢!对周亚夫称赞了很久。后来又任命周亚夫为中尉。. C+ `. y! \ r    % M) i C9 t4 X \# m- ^2 T' m   胡说: d- S2 n; |3 X4 J9 o' N   , y$ o8 I/ H+ L6 J- b% g; U. O   周亚夫的细柳营自古多被称颂,是军营的典范——纪律严明,令行禁止,不因为权位比自己高的人的到来而改变军营规定等等。但其实只是当时的情势、武帝的气度才成为千古佳话,但其实这种状况非常危险,近代气魄如柳传志,对于孙宏斌企业部的自立也不能够容忍,何况平凡如我等呢, 5 e4 I( M$ U' P  对这种情况置之不理,是最坏的决定,人很容易被环境影响,第2、3种选择都可以根据自身情况选择. 7 k( j5 d/ m$ m4 y7 S! u
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二年(癸已、前148 )* U! y; ~, F' p3 N% ]2 E   ------------------------------------- 3 ^! m& B2 t" m8 g K2 E  ) u' g( }+ f2 @   职场疑惑(Q57) 2 J3 ?9 {* `; P: j3 V: H   * N0 N) d- Q+ i7 C7 l  公司管理层偶然得到信息说部门经理A飞单给外面的朋友作,你负责查实这件事,通过调查,你发现确有其事,而且你掌握了部分证据,但同时也发现,通过证据也牵扯到员工B(只是参与),而员工B是董事长一个好朋友的儿子,也是公司去年的模范员工,你认为应该如何作:/ m( F% `8 c" |4 s. \2 A& P    . I# J7 r* ?; k5 L( y% G! p7 e. p  ①将整个事情经过及证据,提交到公司管理层讨论决定;" V6 G1 s+ G {# F8 U   ②把证据收起来,汇报说确有其事,查无实据,找时间告知董事长,同时,单独与A谈话,让A自己辞职. 3 h! v2 L M! d4 t, g, X. {2 c9 q  ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――, Y3 [4 C+ u# s5 D
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