请教：BSC和KPI的本质区别是什么？

wangortega

如题，BSC 和KPI 都是很好的绩效管理工具，二者的区别在何处呢？

zylove

绩效管理两个发展阶段：即目标管理阶段和bsc阶段！ , }5 l; V1 k; R7 F0 s k7 h0 t目标管理和BSC可以称为是绩效管理工具，但KPI根本算不上是绩效管理工具。 目标管理和BSC都有系统的绩效管理体系和思想，KPI根本没有。任何绩效管理方法最终的落脚点都是KPI。 & _5 ~3 R& } l9 _3 x# @" hKPI只是目标管理和BSC各个目标的具体体现。 5 k( n. j, r& I* o 以上纯属个人观点！

canfj

最近看了一些关于绩效管理的文章,觉得越来越混乱了,而且现在很多讲师,对绩效管理最基本的理解都不一致,比如:目标管理与绩效管理的关系.另外关于绩效管理的概念越来越多,什么关键绩效指标,关键任务等,我需要的是真正的掌握这个工具,不是在概念里绕来绕去,请高手指教如果掌握绩效管理的核心?

sunnywsh

同意一楼的说法，KPI一般是与其它考核方法结合起来用的

朱古力豆豆

一楼说得有道理，目标管理通常都是要借助KPI来实现的

wendycloud

其实都是绩效的办法 1 `! F* U ]+ s; e' G但是KPI一般是可以贯穿于各种办法之中的。 可以融会贯通。

一辉1997

绩效管理简单的说就是与员工共同完成目标！人力资源部门需要懂得很多东西

zhanglichaommg

任何考核工具关键在于找寻考核指标，而考核指标的落脚点就在于kpi体系，因此看很多绩效管理的书，就会发现，往往是先讲BSC方法，然后在是如何寻找KPI指标。

孤风の过客

发表点个人意见： 1 n) J9 ~/ ^) F- M& g, WBSC，亦即平衡计分卡，是一种考核工具或者也可以称作考核体系，从财务、客户、内部运营、学习提升四个维度进行考核，每个维度的考核指标是从指标库中选定的关键绩效指标（KPI）。如果我们能事先知道哪些是公司中考核的关键指标，我想根本不需要提到这些；KPI，会因实际的考核情况而定，如果某个维度KPI指标A考核一个周期没有问题，B指标可能就是下个考核周期该维度的KPI。 * N d* q) ?, _/ M6 }+ x" a个人愚见~~~