八年HR经验老江湖的困惑，求助高手帮忙

冬天的一抹绿

给你出个招，董事长的风格，就是企业文化，你要顺其而为。有所为而有所不为。形势不容许你搞的时候，你要练内功，等待时机。平时多给领导吹吹风，时机来了，自然好办。否则，自身难保，更不要说建功立业了。什么理论、技术，都是西方的货，中国的管理一定要讲究火候。

JOHNYCHOW

如下几点应先搞清楚：

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1、培训的目的是什么？

2、培训给他们个人会带来什么好处？不参加培训会收到什么处罚或损失？

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3、您的培训需求从何而来？是否紧扣公司的经营战略和个人职业升迁？

4、是不是因要造就HR工作业绩而培训?

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5、有否考虑将培训和娱乐活动相结合？比如，参加培训者，上午培训，下午娱乐，或者，寓教于乐。

懒杨杨

这就是行政事业公司，无法做到绩效考核 首先不能得罪他们，毕竟都是干部子弟的~ ' q7 { G/ H' c2 E: f7 ~

彭果杨子

我现在的确只能做做表面功夫，不过每年年底我会写一个比较专业一点的人力资源分析报告给老板看，其实老板自己也知道我们公司的情况，和其他外来沿海房地产企业的差距，除开资金差距外，在管理上，营销理念上都有差距，老板也经常在会上要求大家有执行力，节奏要加快（其实这都是我在报告中提出的），不过去年的真实例子还是给我们公司高层上了一课，如果能采取比较先进的营销手段，我们的房子能至少多卖5000万，销售周期和销售价格的控制会更加合理。目前我们公司最大的症结有以下几个 1、工程质量方面，同样的问题几乎会在每个项目中重复出现 2、营销手段落后，和外来房地产企业根本不能比较，基本靠保守销售和企业自身品牌影响力 3、员工们执行力差，节奏慢，没有什么上进心 2 L! Y. J* i4 U% ^; c8 x坛子里有房地产行业的朋友吗，能否介绍介绍你们是怎么做的，最好是能提供你们公司的这方面的制度和表哥供参考啊 我的邮箱是[email]tashanshi@vip.qq.com[/email] qq:371854044

威酷

哈哈，在这种基本无生存压力的企业，与在民营特别是民营低端制造业做考核，完全是两码事。但我认为最终的利润指标完成还是殊途同归的，过程手段就不必较真了。

五百的一半

挺烦这种废话的，有办法就说，没办法别在这里占地儿

shicaiyuan

楼主，首先给你打打气，其实你所处的这家企业很不错了，至少该人力资源做的事情，都让给人力资源做了，只是短期内效果不太如意吧，所以你不用太心急，对身边的人和事逐渐熟悉以后再出相关对策会更好一些。 7 ? m- D1 R+ }0 d- ^1 b我最近调到销售公司做人力资源经理，总经理见我面的第一句话就是说：人力部又换人了，其实我这个公司有没有人力部都一个样。可想而知，我现在还得为了生存，必须先取得他的信任

shicaiyuan

培训这边慢慢一点，先做绩效吧，如果公司不差钱的话，聘请外面的咨询公司过来做做项目，国内很多民企就是经常性的请知名咨询公司进进出出的做一些项目，才慢慢培养了一些人才和积累并搭建了一些管理体系

kun6135

不好做啊 hr 5 f: S5 T* G0 E* k o

浇灌

楼主的情况未必无解，依我之见，如果公司现阶段资金充足，且能得到公司高层和大部分人员的理解支持的基础上可以进行一次大的变革，以应对未来。变革可以从组织设计着手，在职务体系及配套政策上进行改善，现有股东可进行适当分流，部分进行金降落伞政策消化，部分进行改造后留用。 当然，如果没有生存压力，而且老板有将这份工作留给接班人进行的想法的话，就尽量争取去做好人才储备吧。