八年HR经验老江湖的困惑，求助高手帮忙

ice-rainbow

[quote] 原帖由 彭果杨子 于 2009-10-23 10:50:00 发表
人力资源服从企业战略，企业战略服从老板，特别是民营企业，这是铁一般的真理啊 [/quote]

+ U7 q2 P. e, C8 D7 ~3 X

 

真理！！

小爆米花

就楼主所述情况看，感觉楼主的所在公司目前需要解决的最主要问题并不是培训，而是如何激发自上而下的工作热情，从而帮助企业做大做强，有时候做事应该从小处着手大处着眼，只有宏观上的思路对了，才能按着正确的方向走出一条路；注意到楼主提到一个细节，老板技术出身，其实这也许就是问题所在，往往搞技术出身的人都不太善于企业的内部经营，而从国企演变过来的企业，往往还遗留着以往的政府色彩，更多的是在谋政不是经营企业；不过也有例外，华为老板。所以，建议还是多和老板聊聊，一个没有雄心壮志的领导注定无法带领企业走向辉煌。只有先从企业战略出发才能在hr战略方面逐步的有所提升，关键是找到了方向和目标了。

人的问题的确是企业的核心问题，从楼主讲的情况看，贵公司还是藏龙卧虎的地方，有人才，但是你们缺乏一种机制，把所有人的特长发挥出来，帮助企业实现战略发展目标，而且你们的很多员工关系很敏感，那么你们的hr政策更该采用柔和的方式开展，有一种办法就是把能用的人先用起来，不能用的人养起来，而我始终相信人都是有用的，那些无法用的人，也许背后藏着巨大的关系网和能够利用的资源。所以，关键还在于hr能否对公司的员工有深入的了解和分析，并且把这些和企业发展挂起钩来综合考虑。有一个原则叫做鲶鱼效应，不妨参考参考。

最后，个人的浅薄之见如下：

7 z; M- G) t# m, ~" h; y$ ?

1.重新调整公司战略目标，并且进行大肆宣传造势，确保所有人都明了；

1 r# v( j/ R9 Z- v3 q3 W' R

2.要制定个人利益和公司利益挂钩的高激励措施，这样才有动力；

3.进行hr战略的整体调整，从企业文化、机构编制、人员的胜任素质模型等全方位推广；

- R4 C3 d9 e5 p6 d7 r. N

4.要自上而下的改革，先对高层洗脑、培训，公司的文化氛围才会逐步改革。

现在房地产市场这么火爆，自然大家都不着急，所以也没什么危机感，可以想象，因此，大家认识不到企业生存发展的危机，也就不会努力工作了。

jisayun

学习了:D :D :D

彭果杨子

不过其实我倒是的确像做一个人力资源储备规划，大概思路有以下几个方面，就是5年后，股东类员工开始进入退休期，将会陆续退休，首先是否存在退休再返聘，另外就是非股东类员工的接替，还有就是关键岗位是否仍然由股东员工把持，如果不把持，非股东员工是否需要提供虚拟股来保留人才，是否能推行关键岗位满5年送虚拟股。这个事情5年后应该要提上正式日程。

仔崽

认真看了楼主的顶贴，没有仔细看大家的回复，把我最近琢磨学习到一点心得，与楼主共享。

6 \" H/ p/ p/ K: o# Q

 

最近特别爱琢磨一句话：管理  管理最终目的就是摆平一切。（尤其是对中层） 具体讲就是让与管理的事有关的人和部门统统摆平。

 

所以看到楼主的这个培训的问题。我感觉从上面共享的这个观点来分析，有下面几点个人的想法与大家交流下：

! j! h4 T/ d" D: q& J9 f% x) ?6 X

1. 1.培训计划、培训组织、实施、培训考核、应用等所有过程，始终要坚持摆平一切的原则。
4 U0 v# B- \( r
2. 具体来说，前期培训计划或者需求调研的时候，要把交流沟通的工作做足。可以用上喝酒吃饭、娱乐等各种手段，总之要让各方最少要短期支持你的目前的培训计划和后期的组织实施，当然吃饭喝酒的过程要把培训的目的和意义（甚至可以从帮助你做好培训的角度上来说）。当然摆平一切的顺序可以从高到低或者从易到难。
$ ]* Z) V# z9 V3 p8 r
3. 2.切忌为了培训而培训。不要局限于形式，尤其是刚开始的时候。要由摆平一切的原则出发。我觉得为了培训的参与性考虑，更多的应该从玩乐的角度开始。譬如说同事喜欢打牌，那就组织打牌类的游戏或者培训，让原来没有在一起打过牌的人，在一起打牌，结识新的“合作伙伴”，慢慢的“合作伙伴”成为朋友，这样的朋友多了。后面就是，培训的机会成为他们 朋友间交流玩的机会，所以从这个角度上会依赖培训。尤其是对于非同部门或者非同地的员工。 后面，就可以慢慢在朋友间玩的过程中，渗透培训主题内容。
4. 3.时间紧张，开会了，暂时聊这些，有空再来。

腐生六记

1、兄弟不管你那种考核制度或者什么什么制度，没有老板支持执行就是没用的。。。过分强调这个没有意思。而且你所在企业员工都是股东:O 这个就更没有意思了。。。人是社会的人，他们就是嫌在家无聊兼缺少安全感出来上班。。。
2、这种企业老总不管你就根本没有任何戏唱，这家公司居然没有人踩人？但那家凶猛的公司没有这种现象？只有养老院才有可能一排和谐，人家都等死呢。。。
3、说白了。。你要建这两个体系除非都是好玩好笑于教于娱乐的体系。。。否则。。。挂。。。

$ ]+ d( Y) z2 B9 Q, m8 R$ I- Z

4、最好的情况是。。。等待。。。等待。。。等待。。。只能温水煮青蛙

samulson

想办法和每个中层管理者沟通一下，然后向老板汇报。看老板的意思。

royszk

好好好好111111111111111

蓝色翅膀

这样的公司最适合养老了，不过也有其可爱的一面 这些人不会在意那点儿小工资的，看重的是每年的分红 有人脉关系，对于房地产公司来说是至关重要的 如果老板没有要改革的意愿，那就先按部就班吧

wpfllg

路过，学习了！:)