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楼主: nsm

[分享] 一个资深人力资源经理给老总的建议

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tianpeng8433

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91楼

发表于 2010-2-21 20:27:00 |只看该作者

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说的太好了

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a7866108

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书童

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92楼

发表于 2010-2-22 13:31:00 |只看该作者

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深有同感

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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aionovo

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贡士

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93楼

发表于 2010-2-25 11:23:00 |只看该作者

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刚入行不太懂，学习中。。。。。。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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ericcheng

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94楼

发表于 2010-2-28 12:08:00 |只看该作者

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同意贴主的部分观点，先分享一些经验如何激活内部培训体系。在我们公司想要获得晋升的干部每年必须有一定时间的公开对下属的培训时数，否则一票否决，不能晋升。另外，人力资源的培训部要及时给这些主管培训的技能培训，并帮助他们找到培训资源参考、培训需求分析等工作。最后企业的内部培训课程不能赶时髦，一定是基于现有人员的不足进行。补充自己的一些观点，企业通过培训体系建立人才梯队对企业长远看是有利的，但核心是解决好老板的人才价值观，要让他敢于、乐于大胆地提拔内部人才，解决内部人才的发展通道才是核心。公司职员需要物质满足和工作成就感的精神满足才可能稳定过而有激情地为企业服务，否则即便花费很多钱做内部为主的培训，也是铁打营盘流水的兵，一样是在烧钱。

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