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楼主: nsm

[分享] 一个资深人力资源经理给老总的建议

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茅坑里的石头

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秀才

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31楼

发表于 2009-11-14 17:49:00 |只看该作者

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水平不错--上了规模的企业完全可以这么操作

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吴霞玉

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32楼

发表于 2009-11-14 21:07:00 |只看该作者

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感觉重点是在做广告 .............

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zhaofujing

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33楼

发表于 2009-11-15 20:26:00 |只看该作者

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做人力资源难，做好人力资源更难

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xxy369

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34楼

发表于 2009-11-16 11:56:00 |只看该作者

回复: 一个资深人力资源经理给老总的建议

我们公司的情况与这个太相象了,每年几十万的培训费出去了,结果培训完大家都走了,内部管理机制问题,人才大量流失

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windy66

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发表于 2009-11-16 15:28:00 |只看该作者

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很负责的一位经理

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vivianyanyan

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发表于 2009-11-16 16:03:00 |只看该作者

回复: 一个资深人力资源经理给老总的建议

[quote] 原帖由 qiuxiao 于 2009-11-12 10:26:00 发表
在做广告吧，:D [/quote]

同感

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风雨（朝晖）

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37楼

发表于 2009-11-16 17:31:00 |只看该作者

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另外一种深度沟通交流，同感！

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青衫司马

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38楼

发表于 2009-11-17 15:55:00 |只看该作者

回复：一个资深人力资源经理给老总的建议

树立内部标准，形成培训课件。

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天涯孤草

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39楼

发表于 2009-11-23 20:06:00 |只看该作者

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11111111111111111111111111

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似此星辰

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贡士

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40楼

发表于 2009-11-24 09:49:00 |只看该作者

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1.培训不是万能的,但没有培训却是万万不能. 2.一个好的培训体系,不是单单引入某一个讲师,或花多少钱去上几堂课就可以建立的. 3.不要指望培训可以解决公司所有经营过程中产生的问题. 4.培训不是吃药,吃完马上见效.培训成效的显现,需要一个长时间的沉淀与积累.

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