一个资深人力资源经理给老总的建议

blueqi

对其中的新员工培训和沟通成本高深有感触。我公司也是新员工陆续进的，如果来几个培训几个，确实很麻烦，所以也计划做一个课件，可以让新员工自己学习，把各部门经理从培训中解放出来，但是这个设想需要IT部门配合，结果就一直沟通不好，告诉我们没法做，╮(╯▽╰)╭一拖又是半年过去了。

姜慧

没有达到一定规模的企业建立属于自己的“黄埔军校”应该还是有一定的难度吧。

sdwinwinyan

提建议的方式不错，提的问题也很实际有用，但是作为私企，老板的想法还是比较狭窄而且表面。操作性难

hrzxl

好主意，给彼此思考的空间，更容易接受

我是祝英台

面面具到啊，赞！:-D

kathy215

很庆幸我们的公司在很多方面都做的很好，但是我认为以下两点是我们做的不够： 6、各岗位技能课件的整理； ; r8 v9 N& n. t0 a. ~7 T 8、把外部有用的资料有计划地地整理，加入我们公司的内部资料库； ( d5 F, n1 s0 u7 L% y, `1 N! K ) x( f& G3 R- ~1 u

cjb009

特地去看了下这个“企业人才复制系统”，还行，如一些员工的工作经验、公司的规章制度可以共享等，可以直接给新员工学习。但是这需要员工都有电脑才行，给生产型企业的普通工人就用不上了。

tallnew

呵呵，本来就有很多事情就应该人力资源部去做，但是往往事与愿违，主要因素是上层建筑给人力资源的发展空间有多大。

yyss2006

内容的确很不错，很有现实的借鉴意义，很多情况我们公司也遇到了。其实，最关键的是老板想不想做，他支持的力度有多大。哎。

yyss2006

我觉得很累的，一个资深的人力资源经理，尚且需要对一个企业的老总说这些话，可见社会整体的人力资源管理水平有多低。 , Z0 j M& z3 _$ Y# @9 }2 p:(