一个资深人力资源经理给老总的建议

夏天果果果

很好很好，很佩服，支持

qiuxiao

在做广告吧，:D

心心1984

新手，现在在学人力资源

绝情客

很多公司都没有建立内部讲师培训系统，所以人才的断档与公司内部管理机制沟通的不畅就很容易出现。 采取这种方式还觉得不错，可是归根到底要老板有这个意识去做培训。有些老板根本觉得培训不赚反赔，不愿去做。而遇到企业有一点困难时，连内部普通的培训都成为被砍的对象。 % U) o0 _2 r5 {9 C* u* w内部专业讲师、公司级培训、部门培训、车间培训有机组合，部门主管及基层管理人员都是相应的讲师，这样相结合的体系，一定可以使人才的成长有序进行。

威酷

和老总的沟通方式及思路很好，第一步先取得老总在这个项目上的理解、信任和支持，然后就可以在管理层会议上向各部门推销，达成共识，按先易后难，循序渐进的原则制定具体落实的计划。 0 y' {# P5 y" z9 a& x, H我也要参考这种思路来做。

史努比029

写得非常好:) 1 _& l$ ]6 U8 d' K* @- L赞一下

km_lihong

现在的老板都挺忙，很难找到机会做一些深度沟通，采取书面信件的形式我非常赞同。但是如果是在老板正忙的时候交给他，会有不小心弄丢的情况

hagon21

不错的软文，嵌入式广告！

雨音sun

不错的营销推广策略，嵌入式广告虽不是第一个用的，但目前培训市场用的人还很少

小林555

大家给忽悠了，这是广告文章。