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招聘难题(我该怎么办?)

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发表于 2009-11-20 16:10:00 |只看该作者

回复:招聘难题(我该怎么办?)

待遇对于这个招聘条件有点低了
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发表于 2009-11-20 16:22:00 |只看该作者

回复:招聘难题(我该怎么办?)

这样的招聘的确让楼主难做. 可是我们做HR的,有时侯还真就会摊上了这样一意孤行的领导,光靠口头的说服是没有用的,人家看的是你的行动. 首先你要彻底弄清对方的招聘要求,名校就一定是清华北大吗?211的可不可以?另外,公司给出的待遇在市场上所处的水平,你要明确告诉他,拿数据跟他说,目前同行业同等职位的薪资水平是多少,我们公司现在与之有多少差距.当然,你会按照他的要求去给他找人,但人家来面试了,被录用了却因为薪资原因不来,那不能说是HR的问题. 其次,要主动出击.现在有些大学生电脑水平很高啊,既然他也考虑应届生,可以参加校园招聘.现场也有很多大学生的,所以现场招聘也是要多跑几场的;加上网络招聘,你收到的简历量会大一些.另外,网络的功能不仅仅是收简历,还有搜索简历.你也可以通过主动搜索获取一部分人选. 如果上述方法都用到了,相信来公司面试的人也不会一个没有.虽然年底很多人为了拿奖金而选择不动,但据可靠消息,年底想跳槽的人还是不少的. 凡事尽人事,结果就只能听天命了. 而经过你这一番努力,再与领导沟通时,对方体谅到你的辛苦,多少是会有点让步的.
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发表于 2009-11-20 16:23:00 |只看该作者

回复:招聘难题(我该怎么办?)

典型的要想马儿跑得快,又想马儿不吃草.可怜我们这群HR. 我觉得问题的关键在于:你自己要搞明白,你们提的这些要求不管多少,关键是能给应聘者带来什么价值. 如果连这个都不明白,应聘者更是看不到发展和希望,薪水又低,当然没有人干.
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无神堪培拉 + 2 楼主明白,关键是无能为力

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发表于 2009-11-20 16:47:00 |只看该作者

回复:招聘难题(我该怎么办?)

我曾经遇到过一个单位,一个月叫我招60个人,不参加招聘会,不投资网络招聘,就在免费的网站发帖子,我一天打100个电话,结果,一个月面试200多个,留下的也就20几个,真的是无语,其实楼主可以多开辟些渠道看看
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TFHR    

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发表于 2009-11-20 17:29:00 |只看该作者 |楼主

回复:招聘难题(我该怎么办?)

谢谢楼上的几位给的建议,我会学习并利用的,很感谢 公司现在就我一个人负责人事和行政方面的事情,一天那么大的工作量,我一个人根本就完不成,再加上一些琐碎事情的处理,感觉会心有余而力不从心,再加上领导要求的时间短和招聘的困难,感觉挺无奈的,现在要听各位的指点,扩大招聘渠道,还要麻烦各位给我推荐一下,免费的发布招聘信息的渠道?还有就是想请问大家,在学校参加学校的招聘会,成本需要多少呢?怎么样才能利用最少的成本参加高校的招聘会呢?请有经验的前辈们指点一下,谢谢了!
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发表于 2009-11-20 18:11:00 |只看该作者

回复:招聘难题(我该怎么办?)

确实困难很大! 如果是我,我会选择去高校里碰碰运气。 当然不是校园招聘,应该去找大学里java方面的教授,让他们推荐。 首先,计算机学院的教授大多拥有三类资源。 1、本科刚毕业正准备考研的计算机系毕业生,JAVA方向的肯定不少。 2、教授们带的在读研究生,因为这部分人会跟着教授做项目,有一部分的经验。 3、刚刚毕业,但是还没有找到工作的毕业生,有些会和教授们有联系! 其次,贵公司所提出的工资待遇并不具有竞争力,如果想从社会上招人或者通过猎头的话,可能会需要长时间的等待与碰运气。即使是小软件公司的比较有能力的人也不一定会跳槽去你那,机会成本太高。 因此,我觉得还是去校园较好,既然公司希望他们能够长期留在公司,就应该培养即将从高校出来的人才。虽然他们还没有毕业,可以安排他们先到公司里去实习,实习时间安排长一些,在实习期间做考核和评估也不晚!如果公司想要应急也可以先用着,然后慢慢从社会上选拔! 最后,说一些题外话。由这个问题可以看出,贵公司在人才储备、和招聘渠道上存在着很大的缺陷。像贵公司这样的软件公司将来面临最多的可能就是人才危机。通过这件事,贵公司应该在人力资本的保证和补充上做好规划! 个人愚见,仅供参考!
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回复:招聘难题(我该怎么办?)

“既然是招5个人,那么可以按照团队式,一个名牌大学毕业,一个过英语六级,三个JAVA技能过硬(或者2个),这样老板应该就会满意了,毕竟可以互补。”这招难道也不行?
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发表于 2009-11-21 12:02:00 |只看该作者

回复:招聘难题(我该怎么办?)

招聘不是那么容易。
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回复:招聘难题(我该怎么办?)

找圈内朋友推荐吧。至于稳定性与否管它呢,这都是员工入职之后的事情,未知的事情。另一方面要做好招聘统计和分析,提供重要的数据给领导参考,说明招不到人的主观原因与客观原因。 如果遇到的是一个不懂管理又不懂得体谅下属的领导,那就只能默默工作,不要去解释什么。
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发表于 2009-11-21 13:43:00 |只看该作者

回复:招聘难题(我该怎么办?)

关于楼主的这个招聘问题,如果站在解决问题的角度上去正面考虑,那么第一就是对这个岗位需求进行进一步明确,分析这个用人的要求是否合理,尽可能去用合适的人,而不是一定要最优秀的;第二,就是针对既定的人员素质要求,了解目前的薪资水平是否能够有竞争力,如果发现和市场差距悬殊,要极力争取调整到较合适的水平,否则即耽误时间,又影响最后的招聘效果;第三,在上面两项既定的情况下,尽可能的拓展招聘渠道,招聘网站程序员网络和一些人才中介(猎头性质的)应该是最佳办法,如果公司能接受未毕业的大学生可以考虑校园招聘;第四,在其他条件不变的情况下,尽可能的找到公司的优势,进行弥补其他方面的不足,这就是招聘的技巧了。 在以上的条件分析后,如果有明显的差距,而整体的平台有限,老板又不愿意改变的,那么奉劝阁下可以跳跳了,在这样的公司干的太累了。
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