招聘的痛苦

hattie949

“招聘其实可痛苦了：

      推荐一个人枪毙一个，这个人就过去了；嚎~

      再一推荐再一枪毙，又一个人就过去了；嚎~

      招聘最痛苦的事你知道是什么吗 就是，人还没找到，招聘需求又改了；嚎~

      那招聘最最痛苦的事你知道是什么吗 就是，人找到了，部门又不要了；嚎~

      那招聘最最最痛苦的事你知道是什么吗 就是，人都找到了，部门也准备要了，候选人又不来了了；嚎~

      那招聘最最最最痛苦的事你知道是什么吗 就是，人招聘来了，各部门也要了，遇上金融海啸，把人裁员了，现在又要招聘了，嚎~”

 

以上是在群里面偶然看见的，看得我心潮澎湃，以上每一种痛苦在我招聘的过程中都遇见过。就像当年看《大话西游》，初看时想笑，第二次看的时候笑不出来，再多看几次就想哭了……不知道各位做招聘工作的同行是不是也有这种心情。越看越心酸。

分享下我自己对于招聘工作的体会，欢迎大家讨论。

招聘工作只是HR的事吗？

人招了，又走了，然后又招……无限循环。如果HR只是把招聘作为自己一个人的事，招聘工作永远也做不完。用人部门也很重要。要让部门认识到认真选择求职者的即员工适岗的重要性，而且要在老板的支持下推进这一项工作，用既定招聘面试的流程来规范部门的招聘行为。用部门离职率作为对部门主管的考核指标，个人认为是有效的。不知各位意下如何？

 

 

无神堪培拉

1、入职后的适度关怀和定期反馈也非常重要，值得每个HR用心。 2、离职面谈也是非常好的一个手段，尽管可能无法挽回这个员工，但可以为以后挽回更多员工做出贡献。 3、招聘永远都是个无奈的过程，我们HR必须经过一次次的失败和绝望后，才能更快更好的成长，没见风雨永远不会有彩虹。

隔岸观火

我不是做人力资源的，更不是搞招聘的，但是可以跟大家分享一下我的看法。 每一个职位都有每个职业的痛苦，招聘的痛苦确如楼主所说，但是我们可以看到有一些是外在因素，比如金融危机裁员，有些是内部沟通的问题，比如说部门的招聘需求我们HR是否能很好的理解？而作为招聘人员虽说对公司专业岗位的要求不可能了解很多，但有无尝试去了解？如果我们HR对一些重要岗位的要求都能有所了解，我们的招聘成功率是否会提高很多？ 要各部门负责离职率，这点是把HR的部分责任推给了部门，我是不太认同的。一个人离职固然有部门的原因，但是更多的诸如个人原因（期望值过高、私人原因等，这是不是需要HR更专业的招聘？）和企业待遇和文化的原因，不能单纯的认为是部门的原因，责任是大家。 参考。

翎羽初雪

招聘是很难啊！好不容易“忽悠”一个来，结果还没面试，他就先撞老总枪口上了，直接走人。。。。。。郁闷，工作都白做了:Q

无神堪培拉

[quote] 原帖由 翎羽初雪 于 2009-11-29 15:41:00 发表
招聘是很难啊！好不容易“忽悠”一个来，结果还没面试，他就先撞老总枪口上了，直接走人。。。。。。郁闷，工作都白做了:Q  [/quote]

 

可以进一步描述一下吗？重新开个新帖也可以，欢迎分享案例

winniwong

做HR的不容易啊。 :Q

王元发

没说的那么玄乎吧。

wangzhichao

我们公司就是这样,去年拼命想法裁人,今年拼命想法招人,可惜很难招了

dan0712

很多企业在人力资源的问题上缺乏前瞻性，再加上其他存在的种种问题，人员招聘成了人力资源很头痛的事宜，有同感

王元发

痛并快乐着