招聘的痛苦

Happy苏苏

相信每位从事过招聘工作的HR，都会发自内心地与楼主产生共鸣，我也一样。 本人作为一个道行比较潜的HR，也来发表一下我的拙见： 我们招聘的时候多注意这些细节应该能提高成功率：a.在我们通知初试人员面试的时候应做一些简单的沟通，只需每个人多花1、2分钟的时间，也许可以避免浪费更多的时间来做一些不必要的面试，比如：上班地点问题，如果离住的地方较远，是否能长期在公司发展，而不是边上班边继续找，当做临时跳板；工作经验要大概的问一下，看是否与招聘职位相吻合；问一下待遇要求范围，如果和公司薪资体系相去甚远的话，我想也不必要面试了，就算面试通过了，对方也愿意屈就，但稳定做下去的希望很渺茫。 b.虽然有招聘需求申请表，但对招聘要求大多只浮于表面。所以我们应和用人部门主管多沟通，结合工作岗位说明书，平时多修炼基本功，尽量多的了解招聘职位的工作职责和本职位录用人员的基本条件。 c.千万不要以为人招进来就万事大吉了，相反我觉得新员工进公司后的发展很重要，特别是刚进公司头2个月，要知道好不容易招进来个人又走了，最头痛的是我们做招聘的HR，简直是浪费精神浪费时间，还不如不招呢。所以HR要做好跟踪和评估：对于优秀、有潜质的员工尽量给予员工人性化的关怀与尊重（据相关调查显示，虽然工资比其它公司同等职位低了几百块，但是只要公司文化深得人心，工作开心，员工还是会对公司表现出较高的忠诚度），给予相关培训提供发展平台；对于工作能力不合格、工作态度有问题的员工，做好招聘准备工作，因为他们随时可能离开岗位，所以我们要做好人才储备。 当然，有些困扰我们HR开展工作的事，需要有关公司的决策层引起重视，并支持我们的工作，一起致力于改善这些情况，比如： 建立合理的薪酬体系，要依据公司的实力，但也不能与市场水平相差太远； 建立完善的培训体系，开发出人才潜质给予适合的发展平台，这样才能实现公司和个人的双赢； 建立有效地绩效考核制度，建立人性化的企业文化，做好长期人员招聘规划 这些是本人的一些拙见，但是怎样去引导或说服公司决策层重视并支持HR部门的这些工作还希望有经验的前辈们能不吝赐教！

什么也不懂

痛苦啊！做招聘真累！:(

hanchan

招聘也许痛苦，但是这才是HR存在的价值
如果很容易就可以招聘到人，那我们存在的意义呢？
每个行业都有自己的难处，一个专业的职业人就是应该用他的专业来解决，
无他意，我在招聘过程每个环节的“嚎”也都经历，真的很痛，但同时计算着比例，在一开始就做着预量推荐
拿了老板的工资，自然要帮他解决问题:D

无神堪培拉

[quote] 原帖由 Happy苏苏 于 2009-12-1 19:24:00 发表
相信每位从事过招聘工作的HR，都会发自内心地与楼主产生共鸣，我也一样。
本人作为一个道行比较潜的HR，也来发表一下我的拙见：
   我们招聘的时候多注意这些细节应该能提高成功率：a.在我们通知初试人员面试的时候应做一些简单的沟通，只需每个人多花1、2分钟的时间，也许可以避免浪费更多的时间来做一些不必要的面试，比如：上班地点问题，如果离住的地方较远，是否能长期在公司发展，而不是边上班边继续找，当 [/quote]

 

1、“c.千万不要以为人招进来就万事大吉了”这个个人认为也确实是最关键的，是整个招聘过程的核心，但企业往往却最不重视这一点，出了问题不会反思反而相互扯皮。

2、“据相关调查显示，虽然工资比其它公司同等职位低了几百块，但是只要公司文化深得人心，工作开心，员工还是会对公司表现出较高的忠诚度”这个不用调查也知道，正所谓人为知己者死，本来打工在乎的就不全是钱，所以HR的人文关怀也极为重要。

 

六月的天空

招人不容易,招到用人部门满意的人很不容易,招到老板满意的人非常非常不容易.

HR工作者888

痛并快乐着:D

吾桐丹

招聘应该是整个公司的事 需要各部门的支持、配合 HR部门应该是起指导、引导的作用 只有培养出具有优秀的部门经理/主管，我们在招人时的成功率才会大大的提高

墨鱼丝

我们公司比较特殊，客户，政府推荐的人有的时候比我们的需求还要多，现在我的感觉是：人不好招，可以拓展渠道去努力。这些推荐的人却成了我手边的不定时炸弹，每个都有过硬的关系。很多想回都回不掉。还要在最短的时间内给安排到岗位上。现在我能做的就是：把不符合条件的人安排到薪资低又辛苦的岗位上，让他自己走人！可是某些背景硬的，我们还是要想办法给挖个 坑。我的老总的意思是：你通过半小时的面试就知道人家不行啊！用人部门主管的意见是：用了才知道啊。我们主管的意思是：能解决个就解决个 所以小小的专员的我，好无助！ 想想，公司也不是个小公司，在这个城市也能算是个明星公司了。人事咋就这么不规范呢

jy9831

自去年金融海啸栽员后，今年我们是所有的途径进行招人，难啊，要解决招聘难的问题，企业要把所有的部门负责人培训一下非人力资源的课程，让他们也了解人力资源的工作的流程，现很多企业都把人力资源部门当作事务部门，根本不重视人力资源规划及储备。其实部门负责人才是人事主管。他们掌握一线的信息。为何部门缺人就向人力资源部要呢，他们才要反省。

HR-stalla

找过工作，也招过人，一个深刻的体会是，找到一个合适的人不比找到一份合适的工作容易。。。