了解员工心声，加强沟通的形式有哪些？

水&石

了解员工心里对于我们管理团队的建设有着致关重要的作用，我认为可以尝试以下几种方法： . K9 w Q+ ?+ @' f9 F& Q首先，管理者给自己定量。每二天找一个下属聊聊天，但不要让你的下属感觉到你是有目的的。 其次，经常组织一些让员工能积极参加的活动。经常与员工一起活动是了解员工想法，与员工拉近距离的摧化济。 , F q- G3 W( P7 B+ X1 s3 r1 b5 h再次，在公司设立意见箱。意见箱的设立当然不是一种摆设，对于员工的意见应急时给予回应，使员工的自尊得到尊重。 再者，建立网络平台。在现在这样一个网络关系化的年代无凝建立一个公司网络言论平台是有必要的，但提醒管理者必须把握控制好，为你所用。 最后，定期招开员工大会。目的不仅是让员工了解公司的政策目标，还可以加强各部门员工之间的沟通与理解。

卖了桃花换酒钱

形式多样化， $ G# n; I, \* R& e8 p7 _" }( O楼上的很多专家已经说的比较具体了~~ / H8 c% W- A* s5 `0 d9 I3 v* e赞~ 个人觉得， 9 B# Z8 ~) f, F' ]* j' T& x员工代表座谈会和午餐座谈会、爱好相同的俱乐部组建等都是非常不错的办法！:)

deren

个人觉得：公司建立沟通平台，给员工之间相互交流的机会。多组织员工活动，丰富员工业余文化生活，和员工打成一片，加深沟通和了解，才会了解员工真实的想法。:Z

wanfurui

不才，提几点建议，也是我们公司现在施行的 . @" G( r* R5 o2 g( J% |5 ]: ^2 _1、每月举办员工集体生日聚会，高层参加，和大家共同祝福生日快乐； 2、每月举办董事长或者总经理座谈日，拉近高层与基层的关系； ; X3 [) g2 ^& C/ g F0 ]5 F3、每月举行管理者思想交流会，通过学习讲座或者讨论话题，交流想法和看法，拉近管理者之间的关系； / D! M6 s1 W. J# f( h: i) f ~4、每月举办高层领导下基层活动，这一天，高层领导可以和员工共同办公或者找员工谈话，了解基层信息。

coverkill

我个人建议从以下2方面入手： 1】在员工内部组织活动（体育活动），让员工积极参与，这也是沟通的渠道 % u* m1 i; W p' x" S5 U' O$ n2】多组织类似于茶花会进行沟通 . h/ f, v& k) Y5 v9 t3】旅游也可以

huangbo1984

我觉得要因地制宜，根据员工所处的阶段和企业的规模，企业处于小规模的时候很容易，可以通过定期的对公司内员工的走访，和不定期的抽样调查就够了。当公司的规模比较大时进行的话就需要全方面的啦，建议需要设计一个全方面的网络应用传统手段，如企业内部刊物，板报，标语、广播。外加现代手段短信群发，网络平台，设立专门的员工关怀部门。 对于员工的一些想法有代表性的进行公布，并积极的鼓励员工表达自己的思想。顺便说一下，对于入职不久的员工，更应该有专人负责，确保这期间能树立对企业较为正面的认识，消除陌生生感。

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聚餐、旅游、活动

漫步︶ㄣ云端

公司建一个平台 大家可以匿名提建议，看法想法

yoyozhan

考虑到一些员工可能不愿意当面沟通和发表，建议以下2点： 6 S, Y3 M' C' y: T1 C1、如果条件允许的话，可以在公司内部刊物（报纸、杂志等）上开设一个论坛，定期就一些话题（通过其他途径收集到员工比较感兴趣的或者很关心的话题）发起讨论，反馈的回复可选登在刊物上（最好能给稿费）。 2、开通员工专线。可电话也可短信，也可邮件。然后由专人回复。 / [+ n i# V9 w3 n$ t# M给大家参考。

jenniecheng

我个人觉得都是很形式化，平时多与员工沟通，利用偶遇或制造偶遇的机会，这样可能来得更真。