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楼主: aitong
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了解员工心声,加强沟通的形式有哪些?

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发表于 2010-3-2 18:44:00 |只看该作者

回复:了解员工心声,加强沟通的形式有哪些?

如有必要搞个员工调查,员工信箱挺好
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发表于 2010-3-3 10:53:00 |只看该作者

回复:了解员工心声,加强沟通的形式有哪些?

先和员工成为朋友才能听到真正的声音,有些内向的更加要多努力
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发表于 2010-3-9 09:32:00 |只看该作者

回复:了解员工心声,加强沟通的形式有哪些?

生活上的沟通是必要的,很多人离职也是因为生活上的不愉快而离开的。大家的意见真的不错,受益匪浅啊!
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发表于 2010-3-9 09:35:00 |只看该作者

回复:了解员工心声,加强沟通的形式有哪些?

心与心的沟通是最好的方式!像在员工下班回家的时候打电话或是发短信问候一下有没有到家,在路上多注意安全等的话,让员工感到公司的温暖,关怀。同时在生活上也要多注意员工,很多人也是因为生活上的困扰而离职的。从大家的意见当中感到受益匪浅啊~
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发表于 2010-3-13 10:50:00 |只看该作者

回复:了解员工心声,加强沟通的形式有哪些?

我认为比较有效的方式应该是: ) E; p. e. y. R/ E F; n. Q定期的合理话建议, J' i! M$ G2 m. b! w, ^* }( s 私下的侧面沟通. ; Q! a- ]% P! D, p, Z' P2 Q* i* j员工意见箱7 o7 z8 }. I. O1 ^0 p1 q; r
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发表于 2010-3-14 17:05:00 |只看该作者

回复:了解员工心声,加强沟通的形式有哪些?

我觉得公司应该给每个部门支出点经费,部门每个月聚餐一次,大家有什么心里一起沟通,一起分享,共同解决.
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发表于 2010-3-14 20:38:00 |只看该作者

回复:了解员工心声,加强沟通的形式有哪些?

我们公司特有的沟通渠道:* R T9 M# O/ u/ \; K 1、新员工座谈会;4 {. |0 j1 L' V0 @! Y 2、每季度一次的老员工座谈会;0 \8 b% s* _! v 3、人力资源部不定期的一对一不记名访谈; . k3 ?1 t* ^6 s S4、总经理信箱; ! D- k) N9 O7 o% [, R8 u. F1 E5、每两个星期一次的总经理接待日,总经理一对一的面谈;9 q; ^. ?* D* F$ p# r& {" v: y 6、每年春节都向离职员工邮寄贺卡,电话问候,顺便访谈。
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发表于 2010-3-16 22:11:00 |只看该作者

回复:了解员工心声,加强沟通的形式有哪些?

这也是我们公司今年的重点工作,我们的计划是建立一个员工内部论坛,由我们人力资源部门定期维护,上周刚建完,目前已进入试运行阶段,暂时包括以下几个模块(员工注册登录即可用,不用实名制):
1、新员工取经区(包括公司相关规章制度的公告及对新员工疑惑的解答);
2、业务交流区(用于业务方面的专业交流);
3、职场充电区(定期为员工推荐好的书籍、职场励志故事、良好心态方面的美文等);
4、合理化建议区(鼓励员工对公司的管理,业务运行、穿心提出各种建议);
5、问题、投诉区(处理员工有效投诉);
6、休闲娱乐区(不限于工作,可发布各种生活小常识,例如养生知识、休闲活动、热点时事等)。

个人感觉效果不错,供参考。:)
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发表于 2010-3-19 11:20:00 |只看该作者

回复:了解员工心声,加强沟通的形式有哪些?

非正式的日常沟通。偶遇:电梯中,吃饭时,下班等车时等等,这些个人认为更能了解员工的真实想法,毕竟在非工作时间,心理防线要放松的多。K%]KKIb?gt;6xiedong.blog.chinahrd.netjPRrgt;9JL^9 ) }# H& t7 l$ [" {6 k3 k7 X. \ 是的,但是要注意员工跟你说了实话之后采取的措施不要伤害到该员工,要不然慢慢的大家都不会跟你说实话了
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发表于 2010-3-19 11:27:00 |只看该作者

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回复:了解员工心声,加强沟通的形式有哪些? & I8 h. L. b9 q8 U9 B) ^1 [. R这也是我们公司今年的重点工作,我们的计划是建立一个员工内部论坛,由我们人力资源部门定期维护,上周刚建完,目前已进入试运行阶段,暂时包括以下几个模块(员工注册登录即可用,不用实名制): o& |$ ^8 j0 X1、新员工取经区(包括公司相关规章制度的公告及对新员工疑惑的解答);# B/ }% s8 [3 ^5 H9 ^6 g 2、业务交流区(用于业务方面的专业交流);8 `: k" G8 c" `( Y( }' @% e/ g 3、职场充电区(定期为员工推荐好的书籍、职场励志故事、良好心态方面的美文等);% K- h, u0 D" V, x 4、合理化建议区(鼓励员工对公司的管理,业务运行、穿心提出各种建议);+ j! k+ e$ l$ d" n 5、问题、投诉区(处理员工有效投诉); 6 {+ Q7 P6 W2 V& M2 c6、休闲娱乐区(不限于工作,可发布各种生活小常识,例如养生知识、休闲活动、热点时事等)。 & d% a8 S6 C. v# Q$ W; z7 D- v8 S% D+ [ 个人感觉效果不错,供参考。:))tgt;]ySL;Lpxiedong.blog.chinahrd.netnamp;'[*FnB\C 3 L* o. ^0 n; {9 |* K柠檬fairy 最后编辑于 2010-03-16 22:15:33$ `4 c" v4 _- P( B8 b 太好了,真好!学习了
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