面对常务副总的虚假简历，你应该怎么做？

撒哈拉之梦

我想问楼主的是：企业用人最根本的原则是什么？ 如果老板认为他为企业创造的价值让他满意，那么简历中的水分问题就不是大问题。至于他的管理风格，也许在HR看来不够理想，但也许正是老板想要的样子。与其纠缠于简历的真伪，不如把员工的满意度低这个信息做个反馈。

雀罗

偶对这方面没经验，就事观看学习了:D

supermonu

也碰到过类似的情况，关键看老板的态.

*kerry*

[quote] 原帖由 撒哈拉之梦 于 2009-12-16 13:44:00 发表
我想问楼主的是：企业用人最根本的原则是什么？
如果老板认为他为企业创造的价值让他满意，那么简历中的水分问题就不是大问题。至于他的管理风格，也许在HR看来不够理想，但也许正是老板想要的样子。与其纠缠于简历的真伪，不如把员工的满意度低这个信息做个反馈。 [/quote]

谢谢撒哈拉之梦朋友的意见，其实我在24F中已经阐明了我的观点，主要还是要看老板是哪种类型，喜欢哪种风格，发现问题了告不告诉老板是一回事，如果老板知道后能采取何种态度那是老板的事，我们HR只是做好份内之事罢了，至于你说的满意度反馈其实我们也正在进行中，但最后老板的反应如何我们也拭目以待。。。

yyss2006

:O 先不说，先观察，等候合适时机。

jamesd

[quote] 原帖由 yuyouliang 于 2009-12-14 14:25:00 发表
这个题目非常值得探讨，这不仅是专业不专业的问题，这更体现了一个老板用人和企业用人的策略!
通过楼主的描述，我对此题的体会和诠释：
1、该副总既然是老板通过熟人介绍而来的，那么该副总一定具备老板所要请他来的某项资格，而这个资格绝对不是专业知识，因为楼主描述过部门经理都对该副总不满，但唯独老板满意，何以呢？我个人对此有以下几种解释：
A、该副总与公司老板有一点的厉害关系，最大的可能是经济厉害关系 [/quote]

分析得很有道理，私营企业做事不能够太死，最主要是揣摩老板的意图

cuplily

确实要看形式而言，过去不代表未来！如果在他的管理下企业出现下滑，可以作为老板开掉他的一个理由时再拿出来也不迟！:)

像疯子一样

老板有可能是跳出茬 有效的转移一些矛盾吧

像疯子一样

我们这里有个处长助理 也喜欢搞这样的形式一套 每个部门都过去过去 抓形式主义 下面的部门负责人 和大家都怨言四起 可是就是不看见处长和副处有啥表态

szwalker

1.保留好证据 2.做好保密工作 3.以合适的方式告知老板 4.装做啥事没有，继续干别的活去。