面对常务副总的虚假简历，你应该怎么做？

老北京

老板和人力资源部的分工是不一样的。人力资源部有责任和义务将人员的情况反馈给老板。在某些情况下，不需要当老好人。委婉地和老板说，善意地提醒老板，这样老板在下次就会让熟人直接找人力资源部，让人力资源部先把关。否则，难免会有下一个不真实的副总出现。:Z

gomatsuhana

私企老板用人，并不是都用“专业”要求每个人。按“常理”不应该的事太多了，你能去改变吗？自己非常专业吗？可能的结果是把自己给“改变”了。

yey

1、老板用人的目的在哪里，看作者描述不想是来改善公司流程或者业绩的； 2、找个机会给你的直接上级汇报，如果你的直接上级就是老板，就在非正式的场合试探一下老板的意见。

yuyouliang

这个题目非常值得探讨，这不仅是专业不专业的问题，这更体现了一个老板用人和企业用人的策略! 通过楼主的描述，我对此题的体会和诠释： 1、该副总既然是老板通过熟人介绍而来的，那么该副总一定具备老板所要请他来的某项资格，而这个资格绝对不是专业知识，因为楼主描述过部门经理都对该副总不满，但唯独老板满意，何以呢？我个人对此有以下几种解释： A、该副总与公司老板有一点的厉害关系，最大的可能是经济厉害关系或是政府关系。 B、老板用他可能是为了他更好的掌控工作全局，故意搞怎么一手！ C、公司用人的标准，老板的用人策略，最好的人才一定是适合企业需要的吗？适合企业岗位需要的人才是不是最好的人才？老板选人一定有他的标准，老板选人的标准楼主你清楚吗？如果不清楚建议楼主先不要轻举妄动。 我对此事件的处理： 1、保存好有力的证据，这件事情不要扩张。 2、楼主你的直接领导是谁，是老板还是人事总监。 3、如果是老板那么你先摸透老板的用人意图在做决择。 4、如果是人事总监，那么你完全可以请人事总监处理吗？你要牢记你的直接上级是谁，不要越级处理，更不要在自己根本没有把握的情况下越级处理！

凡人GS

[quote] 原帖由 蹲着玩尿泥 于 2009-12-14 11:47:00 发表
我没看细节的描述，建议如下：

1、证据大于事实。如果你不明白这个道理，建议你转行，不要做HR。
2、不在其位，不谋其政。
3、掂量下自己的分量。老板不会为了你开掉副总，但是一定会为了副总开掉你。
4、不要用“专业”要求每个人。老板雇用他的目的你并不了解。老板用人，也许就是用他的关系，再或者就是用他来忽悠，再或者就是来给你们“捣乱”来了。
5、让犯人自杀，或者借刀杀人的捕快，才是最不容 [/quote]

 

高手始终是高手，一出招就毙命。

尤其是：不会为了你开掉副总，会为了副总开掉你！

 

LZ整个的篇幅的心态略有问题，都在强调副总怎么不好，有没有考虑过好的一面，老板为何要用这样的人？

再者，入职前的背景调查是招聘专干必须要做的，没有做，入职后，再来检举，有嫉妒和不服的嫌疑。HR没有宽广的胸怀是走不高的，不论副总的简历是否有篡改的嫌疑，作为手下都不应该有质疑的姿态，除非老板授权。

安分有安分的道理，不安分也得有不安分的资本，要不闭着嘴留下，要不放了高炮就闪。

茅坑里的石头

看你平时的工作在老板的眼里的认可程度而定吧--高，说！低，静观其变--狐狸的尾巴，藏不了多久的！

茅坑里的石头

安分有安分的道理，不安分也得有不安分的资本，要不闭着嘴留下，要不放了高炮就闪。 --赞成这位老兄！！

青弓长争

很多公司的文化就是老板的文化，顺着老板的意思和风格办事是基本原则，从一定程度上讲，HR就是要去做一些老板不愿意做的事情。但这是在没有出现问题的情况下，试想一下，这位常务副总万一犯了什么错误，而且是不可弥补的错误，给公司造成很大的经济损失并且人心惶惶，这时老板是不会把责任揽到自己身上的，而做为人员录用把关的HR往往成了替罪羊。所以我认为HR，一定要坚持自己的工作原则，即使是违背了自己的做事原则，按照老板的意思办事也一定要办得明明白白，要管理好你的老板！比如录用这个常务副总时，可以让你的老板在录用资料上面签字之前，把背景调查的结果写到一个小纸条上面，然后再让老板去签字。:Z

billswang

旁敲侧击，就事说事，在通过具体的事情引导到这个新副总。 老板不是傻子，很多事他自然能看到听到，其一，你老板可能很清楚这个人的底细，拉他来只是平衡某一方面的关系或者力量。其二，其老板可能并不清楚该人底细，旁敲侧击可以引起他的注意。

hrd_xw

呵呵，动不动就专业、动不动就背景调查！ 该具体问题具体分析的时候了，先搞清楚，背景调查的信度及意义是什么！ 人家来了，老板认可，你拿那个说事，是想证明老板是错的，还是说老板不谨慎！假如这个人不行，你告诉老板背景调查的真相。老板也会觉得你当初为什么没有把好关！ 个人建议，既然来了就按来了以后的规则走！