呵呵,谢谢前辈高看~~ 这个是前期主管布置做的SWOT个人竞争力分析表以及工作绩效提升计划的一小部分。因为还有一些其他的因素在里面,可能也没写出自己所有的想法,之前在上班,只是上来看了下,就复制黏贴了,也没时间细细再做修改。参照了前辈的职业规划,现补一下个人的职业规划:
先介绍下自己的背景 1、湖南人,应届,本科学历,人力资源管理专业,即将跨入23岁,从事HR行业9个月,任招聘专员9个月、培训专员4个月和专案专员5个月。 2、本人对人力资源管理这个行业有极其浓厚的兴趣,已确定其为毕生为之奋斗的职业;基础虽有一点,但不全面亦不扎实,有一定的学习能力,但深度、广度、对事情的思维方式等还有待大大的去加强;但好在投奔了一家较好的公司,遇到了几个乐于培养及关照自己的上司,碰上了一个对自己的升迁比较有利的职业环境,又加入了一个很好的论坛,还当上了一个更能点燃自己激情以及加深自己责任感的版主,不可谓不幸运,自觉职场发展道路还算通畅;
前辈的建议很好,我给自己的规划是在3年内做到主管,5年内做到经理, 至于之后的道路,我还要再参考这几年的道路再去规划。 为什么是3年呢? 其一,因为据我自己观察和总结,在现有公司至少2年半的时间才能升到主管,我是期望能在2年半继续升至主管,这是对我而言比较好的,毕竟公司还算一个较好的公司,在这里有主管经验对以后的职业道路很有助益,且因为相对较熟悉,能更容易上手主管事务; 其二,给自己的规划是3年内(2年半该到达瓶颈,2个月左右的一个考察及抉择期)不会离开这家公司,能在几个很优秀的主管下面工作,我发现自己要学的东西还是很多,而且现在有一个很稳定的环境去做闲时的一个学习,毕竟做HR做到完全正常的5天八小时,就我观察我的同学们,还是不太容易。我要把基础打的比较牢实,再跨出自己主管经验的第一步,虽然整个进度慢点,但我相信厚积薄发; 其三,确实不是妄自菲薄,要做一名合格的HR主管,是要修炼方方面面的,我可能在某一面较突出了,但其实在很多的层面我还是很不够,需要一个时间的积累,每次与主管的谈话及讨论,我就能很真切的感受到差距。因为在论坛讨论是能看出一定的专业素养,但还是有很多层面不能突显出来,倒是托前辈高看了,过意不去,呵呵~~ 9 @' b5 c; \9 c ?! @/ e- n. a0 o
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当然,这个是暂时的一个职业规划,还是不排除一些特殊情况的出现,不过两年内不离开第一家公司,这个是原则性的问题,不会改变。要变可能也只会缩短到两年。 & w0 @; J/ V$ y8 Y* f
% u, ~5 ?# y6 d, r' G8 R X洋洋洒洒,还是有点书生意气,望前辈指教~~ |