HR，您的职业生涯规划是？（跟帖加分）

北京一叶

细读各位的规划，想想自己，好远。。。 年内规划 5 m2 E: i; J& K: G找个同事分担部门工作，我要接触更多的HR内容，为企业创造价值，提升个人魅力！

樱舞飞花

我刚刚接触人力资源的工作，目前还是人事助理，主要负责招聘，但其实我知道那只是冰山一角，我要学习的东西还有很多，现在也在不断的摸索学习当中，也买回一些相关的书籍充实自己。

chaixiaoxu

作为hr，我也确实面临过转行的迷茫期。很多小的企业管理不规范，而大企业又因为分工明确，很难学到全面的知识

mayaleev

[quote] 原帖由 打哈欠的猪 于 2009-12-29 20:10:00 发表

[quote] 原帖由 殇の奉孝 于 2009-12-29 17:26:00 发表
之前做的SWOT竞争力分析一部分，是比较总的分析，不是很细，仅供大家参考：

个人职业前景分析：人力资源管理专业背景，学习意愿较强，学习态度较端正，亦处于一个较好的学习平台，可在熟悉人力资源管理某一领域如招聘的前提下，全面学习员工从入职到离职的整个人力资源管理流程，提升整体竞争 [/quote] * r9 r2 D: E+ D6 J- \( c

打哈欠的猪，你说的很鼓舞人心，学习啦，努力了。

因为我不是人力资源专业的，所以一直在积蓄能量，希望尽快成为主管。

 

zhjun

目前还是以做好本职工作为主，但在未来3年内通过各种学习渠道做到HR经理。:Z

naivetan

基本情况： 27 地产 中型企业 工作5年 跳槽一次 从集团HR中心主管到分公司人力行政部经理任职1年零2个月 年收入保密 对HRM很感兴趣，但是到分公司做人力行政部经理以后发现人力资源工作范围小了，行政工作多了很多，而且有时候涉及到工程、营销、财务等工作，前一段时间比较心烦，但是现在我看的看法有所转变。其实专业也好，岗位也好，仅仅是个经历而已。无论在人力资源职级上不断进步，还是利用人力资源的知识更好的在非人力资源工作上更好的发展，都是路，都可行。成功的领导一定是成功的人力资源管理者。 3 S6 p) }2 Y: |/ K) _3 a 未来希望更多地介入到其他业务部门，积累经验和知识，再用3~5年做到项目总。 9 o: O& A& g, x* o7 |( ~( S 请朋友人多指教（说实话，虽然做hr这行，但自己没有一个清晰的职业规划。）

青青宝贝lynn

我现在就是想赶紧找到一份HR的工作

lay513

首先是因为大环境的影响。在目前企业中真正称得上HR专家的少之又少。在某单个企业中更是很少。一般企业只是设立经理职位，所以当一个HR主管还可以获得上级的HR经理指导和帮助，当他成为经理后就是老大了，最高了，没有人可以指导了。 第三种成长方式：专业系统的学习。这应该是HR主管晋升经理最好的渠道，但是目前这个渠道并不畅通。第一是因为客观原因。整个社会就缺乏HR专家。有少数的专家也作研究去了，没有时间再外面讲，在外面讲的很少是真正的专家。所以一些机构所办的什么培训班之类的，质量是不敢恭维的，本来就不规范和统一。尤其是考试更是宽松，甚至于荒唐。大家更多的是通过考试拿证。 本来作为一个人力资源经理，这时候学习的已经不仅仅是关于人力方面的专业知识了，更多的是学习管理知识和技能。但是如前所述，很多机会被他们自己浪费掉了，参加了太多的培训，他们成为考察和评论培训讲师的专家，说起某个讲师，或者某种培训技巧是头头是道。他们对于企业参加培训的进行考核评估，但是自己却没有作到。 所以，大多数HR停留在经理阶段，很少上升到更高的阶段。 第四步：总监；能力模型“十”字型。 对于总监的要求更高。除了广度，深度以外，更要求有高度。即站在整个企业的高度，从企业发展的战略角度来思考规划整个企业的人力资源工作。从这个角度说，企业的老板才是真正应该成为人力资源总监。能够达到此高度的真地是凤毛麟角，少之有少。现在是老板、董事长一大把，CFO一大堆，CEO、COO满天飞。但是CHO真是难找。当然从另外一格角度说，这正是HR们的希望。因为越稀有就越珍贵。具有全局思想和战略思想是作为HR总监的一个最重要素质要求。但是往往很难做到。这首先也与整个企业环境有关，当“策划”“炒作”等讲求“术”而不讲“道”的行为大行其道并广受欢迎的时候，讲什么战略，讲长期规划等等不能短期见效益的行为只会被人理解为故弄玄虚合或者不务正业。就连倡导人性化管理的“大师中的大师”的汤姆。彼得斯也大叫要转变思维，说“疯狂的时代呼唤疯狂的组织”，在不确定的时代不需要什么大的宏观的，长远的写在纸上的战略时，你能指望一个处境尴尬、位居边缘的、消耗利润的人力资源部门的一个总监能在公司做战略规划时提出什么想法？还不如踏踏实实的干好具体事务，同时也兼职出去做个培训师赚取外快更好。毕竟带个总字去当培训师还是很吸引人的，况且在企业里见过很多培训师也不怎么样呀。 做了人力资源总监还作什么呢？能做到CEO吗？一字之差，真是难上加难。有谁见过一家的企业的老总是从做人力资源提升起来的？ 所以，如果做到人力资源总监，要么计划等到退休，要么转行了。那时另外一个话题了。

zhai1023

职业生涯

如梦@

目前，招聘、培训、员工关系已经负责过了。接下来想在一年时间里熟悉薪酬和绩效。未来想往职业经理人方面发展！