迎新年，赚积分！----（薪酬福利区讨论第一期开幕！见者有份哦）

灵灵鼠

我认为最难点是薪酬与绩效挂钩,这样的体系难以制定,如果可以,你与我找个时间策划一期栏目,绩效与薪酬双双联合,怎么样,嘿嘿......

殇の奉孝

受重工业行业限制 不能用薪酬制度有效激励员工自主学习和进修

醉蝶舞

同意3楼的意见，难点是找到企业与员工之间的平衡点。

我所在企业因为总部与各公司所处地域不同，各地的工资水平、消费水平也不一样，但薪酬福利都是按照北京的标准统一制定。而北京公司是集团总部，相对而言，总部人员的工资要比下属公司的低很多，也造成了总部员工的极不平衡。
上个月我提出应给总部会计加薪，因为她不仅日常工作表现好，工作量也随着下属项目的扩大而增加，并且通过了注册会计师的考试。可是被领导批评我了，说我摆不正自己的位置，当自己是工会主席了:~ 结果是，我挨了批，会计的工资也没涨。郁闷:~

yt007

难点就是平衡，员工和公司之间、员工之间、员工和老板之间~~~都平衡到太难了~~

母老虎她娘

随着物价的上升，员工对薪酬要求的提高，与公司薪酬管控的有效接合，如何做到内、外部的平衡，保证员工的满意度，需要我们的绩效与薪酬方案更趋于合理。

jhzhuzy

效率优先，兼顾公平，说说容易做做难，员工关注内部公平甚于外部公平，而且工资是钢性的，只能升不能降，如何才能最大限制让薪酬激励成为一种提高激效的利器，这就要考验HR的智慧与水平。

yuanyuan_eva

制度形同虚设

adam_wj

薪酬的难点是因人而异，做好差异化的工作。找到共性，兼顾个性。管理的本质有很多种定义，我理解为差异化和专业化。不仅有激励，而且激励的效果可以因人而异得以保证，我想这是我们都想看到的吧。

碧水断行舟

难点：老板希望少花钱多办事；薪酬调整涉及到部分员工薪资下调，难度较大；优秀员工与普通员工间拉不开差距，干多干少、干好干坏一个样；新老员工难平衡……

布丁叔叔

不能绝对的保证公平合理，但是坚决追求公平和合理。