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楼主: 刘双红
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迎新年，赚积分！----（薪酬福利区讨论第一期开幕！见者有份哦）

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easy-zhang    

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发表于 2010-1-7 15:48:00 |只看该作者

回复：迎新年，赚积分！----（见者有份哦）

我觉得最难的是既能做到让薪资公开，又能不引起员工的抱怨。 绝大部分公司的薪资都是保密的，员工之间难免私下议论、猜测，难免会有一些人通过一些空穴来风的小道消息就对自己的薪资不满。能有一个清晰的工资范围，让员工清楚他所在职位级别的薪资上下限，然后又根据他的能力和资历给他相应的工资，这样就能避免瞎猜测所引起的不满。但是这个公开的薪资范围又要做的非常精密、详细、公平和没有漏洞才行，否则还是一样会引起员工不满。
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刘双红 + 18 我很赞同，谢谢支持！

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2008111    

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32楼
发表于 2010-1-7 15:58:00 |只看该作者

回复：迎新年，赚积分！----（见者有份哦）

薪酬福利关注两方面的公平 一个是外部公平，员工薪酬福利水平与平均工资水平的比较，与同行企业薪酬福利水平的比较等等 一个是内部公平，各级别、各岗位、各人薪酬福利水平是否合理，不患寡而患不均，总额的多少一般是由领导和财务部门来判断，人力资源的职能更多是如何合理的分配，能者多得、绩效决定收入
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刘双红 + 18 谢谢支持，深表赞同

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kisswindows    

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发表于 2010-1-7 17:09:00 |只看该作者

回复: 迎新年，赚积分！----（薪酬福利区讨论第一期开幕！见者

难点就是让公司每个员工都满意，老板也满意
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刘双红 + 10 我很赞同，谢谢支持！

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youyou1929    

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发表于 2010-1-7 19:32:00 |只看该作者

回复：迎新年，赚积分！----（薪酬福利区讨论第一期开幕！见者有

真正做到内外部公平！
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刘双红 + 10 感谢支持

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luckye    

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发表于 2010-1-7 19:52:00 |只看该作者

回复：迎新年，赚积分！----（薪酬福利区讨论第一期开幕！见者有

难点： 企业与员工利益找到平衡点 思路：保持收入与企业效益的高紧密度 对资方：多了解薪酬福利的市场行情，尽可能为员工争取利益 对劳方：多做思想工作，让大家考虑企业的实际情况，擅于使用精神激励。:D
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刘双红 + 18 很好的建议，谢谢支持

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llzmdd    

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发表于 2010-1-7 20:17:00 |只看该作者

回复：迎新年，赚积分！----（薪酬福利区讨论第一期开幕！见者有

什么样的薪酬制度和标准才能满足大多数人的要求
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刘双红 + 12 谢谢支持

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miraclezhu    

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发表于 2010-1-7 22:15:00 |只看该作者

回复 10F 阳光婧婧 的帖子

我也来凑哈热闹啊
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刘双红 + 8 谢谢

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angine_c    

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发表于 2010-1-7 22:54:00 |只看该作者

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领导得支持~
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冰 火    

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发表于 2010-1-8 09:48:00 |只看该作者

回复：迎新年，赚积分！----（薪酬福利区讨论第一期开幕！见者有

关键在于，老板的认可，所有员工的认可，还能留住企业的人才。
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刘双红 + 10 谢谢你的持续支持

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chengfengah    

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发表于 2010-1-8 10:36:00 |只看该作者

回复：迎新年，赚积分！----（薪酬福利区讨论第一期开幕！见者有

薪酬福利工作的难点主要就体现在如何让员工与企业皆满意，这就需要人力资源管理者恰到好处的做好每一件与薪酬福利有关的每一件小事，求得二者的平衡。
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刘双红 + 16 我很赞同，谢谢支持

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