迎新年，赚积分！----（薪酬福利区讨论第一期开幕！见者有份哦）

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安娜卡列妮娜

企业薪酬福利在管理上常常犯以下几种错误： 　　◇ 搞平均福利。不管什么性质的福利，分配搞平均主义，人人有份，没有份额差别，没有工作好坏，不讲对工作的贡献大小。表面好象公平，其实本质上反而伤害了公平。 　　◇ 搞秘密福利。有的福利不让大部分员工知悉，只在小范围内的人员中发放。大部分员工也根本没有渠道去了解还有什么特殊的福利，只在不小心碰见有的员工大包小包从单位往家搬送时，才恍然大悟。 　　◇ 搞职务福利。把福利与担任职务挂起钩来，不问工作绩效的实际贡献。只要在这个位子上，你就可以享有通信、私车或者住房等方面的一定级别待遇，即使犯个错免了职也可以仍然保留原职级福利。想当然地认为，工作干好了都是领导做出了大成绩，自然福利也就当先了。如此的官本位福利，跑官要官现象不足为怪。 　　◇ 搞关系福利。因为福利有利可图，所以成为极少数管理人员拉拢关系的筹码。和我关系不错，就给你分配点福利。大关系大福利，小关系小福利。福利还成了一种交易，以此福利换彼福利。要想得到一个度假指标，没有几层关系是不行的。本是大家的福利，却被少数人演变成私人的福利。 那么做好薪酬福利工作的难点是什么？我认为有两点： 　　一、如何使员工福利与企业绩效相挂钩； 　　二、如何使员工福利与个人工作表现及贡献相挂钩。 具体措施： 一、福利政策正确导向 二、履行告知义务 三、区分福利层次 四、适时增减福利项目 五、特色福利 六、自助式分配 七、公正兑现

欧阳倩

大企业一般有完整的薪酬制度，小民企一般是老板说了算，由不得你做主。

luqi1212

难点在于，既让公司省了钱，又让员工得到了满足！！个人观点，几乎没有能做到的吧！

mengmeng1126

我个人觉得很难做好的!首先观注外部公平,再观注内部公平.在同等阶层如果用薪资调动员工的积极性,促进等

.o可ルャ

企业和员工都退一步，事情就好解决了。互相理解，站在不同的角度看待问题。会有不一样的结果。

yaoshan0819

学习中。。。

coverkill

我认为难点是在于如何能做到对内公平，对外具有竞争力。

lc533

从起薪、调薪两方面看： 1、制定岗位起薪标准难点： 建立完善更新岗位任职资格体系，依据任职资格、地区、行业、公司策略确定各个岗位的起薪标准。其中建立岗位任职资格体系与招聘模块相关，若要做的细致需要半年到一年时间，是一个细致复杂的过程。 2、制定个人调薪标准难点： 建立完善更新绩效管理体系、岗位异动体系，依据绩效考核结果、岗位异动情况进行调薪。 起薪有标准，调薪有依据。薪酬福利工作不是单一的，与公司策略、人力规划、人力其它模块紧密相连。凡事无绝对，能做到整体相对满意就很不错了。再说大难点解决了，小难点又出来了。矛盾无所不有，无处不在嘛。

anchortools

员工的薪酬福利一直是个比较敏感的问题，员工最在意的是年底的年终奖，可是每次年终奖下发后都无法达到个个满意，各有各的说法，总会掀起一些波澜。真正要做到绝对的公平公正，好难！！！