迎新年，赚积分！----（薪酬福利区讨论第一期开幕！见者有份哦）

知性女人

老板成本支出满意，员工个人收入满意，难！

janet404

员工的需求与公司能给与之间的交叉点！@#效率和公平兼顾:Z :

xiaolianglizhi

在我们这个地区，能把薪酬体系真正做到合理公平的企业真是少之又少，大部分是按老板的意思行事。 俺现在呆的公司，更是没有薪酬制度，工资条上简单两条：基本工资+岗位补贴，除此之外，无其它。更别提什么福利、年终等等…… 所以就能出来同一个职位员工工资相差500至1000不等者，大有人在。 普遍存在的现象是：工资高的人干的活却少，真正干活之人却拿着微薄薪水。 做为HR，也重提出相关的建议同方案请老板裁定，但往往石沉大海，无语呀……

yuyu1982

年终奖，年终奖，辛苦了一年，员工的期望总是那么高，老板的头脑依然很冷静，本身就是一个矛和盾的较量，但是胳膊拧不过大腿，呵呵

我认为年终奖需要量化，根据公司的发展状况，奖金和公司年收入挂钩，其次是个人贡献，吃一定比例。

ojy9999

能够激励员工。

littlesnow5091

我们现在面临的问题是如何奖勤罚懒，真正与个人工作业绩结合起来，而不是做多做少、做好做坏都差不多，不能够起到真正激励员工，保留优秀员工的作用。

lrl852017

寻找企业和员工之间的平衡点 如何做到公平、公正 如何打到激励的目的，不影响员工的情绪； 如何保持企业薪酬在市场上的竞争力； 在无法保证公平、公正的情况下，如何做到快速、低调、保密的进行薪酬福利的调整； 个人认为，以上是在企业特别是私企的hr从业经常会遇到的难点。

凌霖

人力资源是个完整的体系，其中的任何一个模块的工作都与其他模块紧密结合。薪酬管理也是，他和公司的绩效管理体系、岗位分析等等紧密联系在一起，薪酬管理这快工作，个人虽然接触的比较少，但个人觉得除了受中国2千年的社会文化影响、企业文化影响之外，最难的在于中国很少企业能有完整的人力资源管理体系，于是也就造成了薪酬管理的困难。比如，没有科学合理的绩效管理体系，就无法得出合理的绩效考核结果，没有绩效考核结果，薪酬自然就无法做好。

风——风

既要保证具有竞争性又要兼顾公平,好难啊

心心1984

在私企，薪酬福利： 老板：我付出钱。就要有更大的收益 员工：我付出劳动时间，付出青春，就要有更多的收入 HR：寻找老板与员工之间的平衡点。但是这个点不容易摸到，而且大多数偏向老板一方。