HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）

476762433

从哲学心理学层面 我觉得首先你要问他 他到底要干什么 也就是很多咨询公司经常问企业领导人的，你是做生意还是做产业，也就是一个目标问题，所以他是机会导向还是战略导向就是一个问题其次，是一个工作推进力的问题，在现在的企业来说，任何一个企业的变革总不能在一个人进入一个公司几个月的时间就能改变，原因有很多，比如他在进入这家公司后的准入高度不够，直接导致他的权限，还有他的个人推动型不够，所以对于一个职业经理人来说，他的身份不是一个钱多事少离家近的简单逻辑，这也是很多职业经理人经常会犯的一个错误。你不能说请了一个咨询公司，这公司觉得这单不好做，结果佣金拿部分然后去接下一个项目，所以对于职业经理人来说，也不能用现状去选择自己的去向，至少是应该用一个项目或一个任务的开始和完成作为进入和离开的标准。即使是失败了离开也应该是证明过后的。不然快餐的买卖最后真正的收获也就是顿快餐前，所以我觉得这个人丛职业的层面上来说并不职业，从规划的层面来说，还不知道自己经营自己的战略是什么，所以大课题不能定下来，很多小问题自己也就无法选择，这就是个自己对自己的KPI

skyforever

谢谢分享！

xilou1998

一家之言，我感觉应该留在原公司，我认为不能因为多1千元的薪水就跳槽，原公司很有市场潜力，而且如果操作到位的话，老板会很倚重人力资源经理，因为他的出发点肯定是想把企业搞好，只要人力资源经理与老板多沟通，多分析利弊得失，拿出行之有效的管理措施，为企业规划好未来走向，有逐步实施的措施，我想企业有效益一定不会亏待经理的。见笑了。

Soヽ 沫沫

各有利弊,如果是我,我走人,家族企业,领导层管理水平又有限,不授权,很难操作.再说,行业再好,管理的不好,前途又好在哪里?

suzie928

我支持此人力经理去新的单位。
1、个人觉得好领导比好行业更重要，应为就算行业再好，你的领导不给你发展的机会，也没用；
2、个人觉得，在一个好的公司，平台会更好，人力的工作是相通的，积累到一定经验后，想再跳到好的平台会更容易；

skyforever

以前听人说：要是离开要在公司的巅峰期时离开，在你最优秀的时候离开，这样你的价值才最大。

sunglowhrd

赞同5楼的观点，家族企业的管理模式已经在老板的心中根深蒂固了，就算可以改变他的观念，也不是一朝一夕的功夫。况且一般家族企业的老板戒备心很强，也不会放权，所以还是选择跳槽吧。

skyforever

归根结底：分析利弊，然后列出好处和坏处，相互抵消，结果为正，跳槽，结果为负，继续潜伏。

zhuqiu

我个人的观点是跳槽，因为这涉及一个”做“与“有机会做”的问题。在现在这家公司虽然发展前景很好，但以后的职业发展道路会是怎样，谁也不清楚。即使你再有才公司毕竟不是你的，有些事你同样解决不了。如果你跳槽，至少跟第二家的总监能学到很多东西，虽然公司前景不是很好，但它的各方面动作和管理应该比较成熟。更何况直接上级还是个有能力的人，遇到这样的领导不容易，工作可以再找，但人可不容易遇啊！！！

mgr820213

看了上面的例子，在此斗胆说几句。从同仁的上述描述中猜测A经理差不多是一个工作5-8年左右的一个HR经理，有一定的实际经验的基础，但是在企业的规划、战略、决策方面还有很大的不足，处于从实施层向决策层转变的时期。每个人的转变都不可能一直是学习和参照别人的做法能顺利做到的，肯定要在实际中克服很多困难后，总结形成自己的经验和理论体系。在这家生物制药公司目前可能会遇到很多的问题，但是老板毕竟还是在求变，如果能够在这个时候提出合理的意见和措施，取得老板的支持，应该还是有很大的机会对这家公司从人力资源方面进行改造，形成良好的人力资源机制和环境，推动这家高科技企业的快速发展。相信在这其中A经理肯定会个人事业和职业的顶峰，这一点可能不是每个做HR的能有的机会。而这家家具公司已经具备了一定的规模，各方面的情况相对一定完善，A经理即使过去也是执行公司以往的制度，对于自身的职业发展其实帮助并不是很大，所以抛开薪酬等方面的因素，个人还是认为选择留在生物制药公司对自己的帮助更大。