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我发表一下我自己的浅薄的观点:
1、从现有的已知条件来看,高新企业对于人事经理的薪酬定位偏低,又是一家以家族式为企业战略的公司,但公司的人力资源管理策略非常落后。众所周知,高新技术企业吸引人才的方法,无非是高薪、高福利、高绩效,而此绩效不能马上立竿见影,是在稳定的市场稳定的客户等多方面条件影响下产生的,是一种相当高的投资回报率。由于老板对管理知识的欠缺,所以导致薪酬对外没有任何竞争优势。虽然在这样的公司乍听上去,有很大的发挥空间,实际上就因该公司采取的是家族式的企业管理模式,中央集权、权利过于集中的现象过于严重,这种企业经营策略通常是企业创业初期才会使用的策略,如果公司想改变“高级人才沉淀不下来的局面”就必须改变人力资源管理策略,否则还会出现大事小情都必须有总经理决定的局面。所以这家公司只适合短期停留,因为员工对自身的期望远比对企业的期望高,他离职的事情是早晚的。
2、家具公司属于企业集团性质,说明这家公司的发展已经比较成熟,可能在人力资源管理策略的流程执行上有欠缺,但也是能改则该,小修小改的事情。这家是家具行业,肯定比较注重员工的创新能力,且是一个一切皆以市场为导向,竞争力较大的行业,在薪酬上会侧重于接近或高于市场工资标准,以便吸引更多优秀的人才增加市场竞争力,所以我认为这家公司可能相对第一个公司的薪酬福利上好,又因有一个业务能力相当强的总监,能对今后个人的职业生涯所有帮助。
相比较的分析后,我个人第二家公司各方面还是比较吸引我的。因为两者是完全不同的行业、不同的企业、采用不同的发展战略及不同的薪酬策略。
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