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楼主: 打哈欠的猪

HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）

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小差火

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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61楼

发表于 2010-1-29 13:31:00 |只看该作者

回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）

其实，看问题简单一点！
就是选择的问题！
职位：人事经理，企业类型：高科技企业，规模：150人，待遇7000。
高科技企业肯定重技术，人事方面不会有太大投入，当然你能发挥的舞台就小很多！还有家族企业都有任人为亲的习惯，你的工作不好做啊！
职位：招聘经理，企业类型：家具生产，规模：2000人，待遇8000。
此种企业人事方面应该有很强的体系且锻炼的机会也相对多一点点！
综上，我认为去新企业比较合适！

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孽舞77

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书童

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62楼

发表于 2010-1-29 15:34:00 |只看该作者

回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）

别因为前面的困难而退步
扩大视野有很多方法
我相信一个心志坚定的人，是不会为困难而让步的
而且，企业的发展是多元化
高科技企业更有这种潜力

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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霎时间

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会元

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63楼

发表于 2010-1-29 16:42:00 |只看该作者

回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）

刚注册，先试试好用不

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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jason yu

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64楼

发表于 2010-1-29 16:45:00 |只看该作者

回复 7F 翼神的帖子

对与此类观点我不赞同
1、有潜力的领导只是一个职业阶段的过渡，有潜力非行业实现职业的理想平台。
2、人力资源工作本身就肩负着改变公司内部管理，协调各类矛盾。
3、人力资源经理和招聘经理，就岗位而言，前者有利于个人领导素质的提升和实现职业抱负，招聘经理虽然可以在某一领域可以做到更加细化和深入，却少了领导力的锻炼，有句名言：“不想做将军的士兵绝对不是好士兵”，谁能放弃做将军的机会呢？

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山中

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65楼

发表于 2010-1-29 17:39:00 |只看该作者

回复 1F 打哈欠的猪的帖子

关于是否跳槽，我个人认为，搂主给的条件不够，作为ＨＲ我们更应该从职业生涯的专业角度考虑。
首先，Ａ经理应该有自己的近期和远期职业发展目标
其次，要综合考虑两个公司提供的职位的具体工作内容和权限，选择那个有利于达成自己目标的职位
钱的问题，8ｋ和7ｋ的差别只是眼前的，比起将来的发展，算不了什么。
老板的管理水平的问题，是需要考虑的，但是如果能适应不同的老板，也是一种本事，不是么？尤其是ＨＲ，我们能选择老板，但是我们更应该能适应不同的管理风格和老板。

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