HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）

骑猪嗷嗷飞

1、家族企业的管理模式、经营理念短期难以改变，想提升企业人力资源管理水平这就需要HR去用一个个优秀的有影响力的事件来慢慢改变，而这个改变的过程是机会也是挑战。首先从HR自身的职业发展上来说，虽然企业前景很好，但是在自我成长、专业技能、专业素质方面能够从企业学到的东西不多，自我提高的过程相对来说较长。
2、高层关注企业前景，中低层关注自身前景。从行业前景来说，高科技公司肯定是优于家具制造，但2K人左右的制造公司处于一个比较稳定、规范的企业，虽然能提高自己，但要进入决策层，首先得把部门领头人给“干掉”，估计下自己把部门领头人给“干掉”的机率，再估计下自己在高科技企业进入决策层的机率。
综上，个人愚见：如果还达不到高层的素质，跳槽为佳；如果已经具备，留在原企业。

momovason

公司的前景很重要，主要得想好自己的跳槽为了什么，如果仅仅是怕，那就跳吧

蓝雨石

我会选择家具公司，作为一个年青的HRD，应该更重视个人的发展，跟一个优秀的领导肯定能学到不少东西，没有足够经验储备，想去改变一个家族企业的操作理念是很困难的

老北京

我们先不要去讨论公司的前景怎么样，首先的问题是：A经理的能力怎么样？我们考虑过吗？我建议都看看徐小平的《仙人指路》。
第一：如果A经理的水平还有待深化，那么就去家具企业，跟着总监好好学习，用心学习几个模块。你今天干家具，明天不一定非要干家具，郭士纳进IBM之前还是做饼干的呢？行业重要吗？重要也不重要。首先是你专业的积累！
第二：如果A经理水平足够，试着在高科技公司再呆一段时间，实在不行，再换，但不到家具企业当总监助理。
第三：行业发展前景，我想更多是老板考虑的问题。企业发展前景才是个人考虑问题。因为A是职业经理人（如果可以这样说的话）而不是企业家。只要这家企业规范，个人有发展，就可以了。
欢迎批评讨论！

小康社会

我的选择是留下来
1、我的信念是与其离开不如让自己无可替代，首先你现在的老板想改变现况，你刚过试用期，老板对你还不是很了解，他当然不会马上给你很大的授权，老板授权多大就是你的能力有多高、人品有多好的体现，努力吧机会是自己争取的，不是别人给你的；
2、你去新的公司，人力资源总监能力很强，你固然可以学到很多东西，但同样你的晋升空间也没有了，如果为了钱那就更不要去。
3、树林里猴子的故事应该是最好的证明。

愚*翁

我赞成A经理去新的公司,识才才能用才。而不能是急病乱投医。我曾遇到一个企业，好几年不能形成自己的管理制度，聘用的人又不能拿出自己的方案，亦即拿出也不能成行。这样的企业不会有发展前途的。

fengsu500

中国有句古话叫做“宁为鸡头，不为牛后”。

风火人

如果是我，我会选择离开，原因很简单。第一，换了工作工资会高一千，没有人会跟钱过不去，当然并不是为了钱才跳，主要是生活里面是需要靠钱来提升生活品质的，这是现实，我想即使在现在的公司呆两年工资恐怕也长不了一千块吧；第二家族企业即使老板在想提升管理，但是公司这么些年的体制是很难去改变的，对于老板来讲恐怕也是心有余而力不足，往往可以用这么一句话来概括：就像沟通一样，我办公室的门是打开的，可是心却是关闭的。这样的沟通有什么意义呢？人得生存得发展，最终还会落到自我实现上，去到新的公司，说不定还有新的空间可以发展，毕竟新公司已经有了这么多年的发展背景，即便像有的网友讲的，可能人际关系比较复杂，这更是一个锻炼的机会呀，人力资源做到高端的职位，我想除了专业之外，需要练就的本领就是人际关系的处理了，我到是觉得能在这样的企业呆，未尝不是一件好事。所以我选择离开。

chnzshi

关于什么样的职位算好职位
1.你的找一家好公司
什么是好公司?
1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
　---总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
2.你得跟一个好老板。
好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。

我的小猫

不要在意眼前的利益，重要的是个人职业生涯的发展，高科技公司家族式管理，新的想法与理念很难被采用，就算老板有这样的想法，但实际你去做的时候，他还是会碍于面子，不能完全的支持你，与其这样，不如去人力总监能力很强的家具企业，这样可以学到更多的东西，得到领导的认可，也有进一步提升的可能。