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标题: 年度培训计划应该包括哪些培训种类？ [打印本页]
作者: qishuqing2007    时间: 2010-2-23 09:04
标题: 年度培训计划应该包括哪些培训种类？
全员、新员工入职 还包括什么啊:O
作者: 天天宝贝100    时间: 2010-2-23 09:23
标题: 回复：年度培训计划应该包括哪些培训种类？
新人训，提升训，加强训，管理层培训
作者: taotaoguoji    时间: 2010-2-23 10:24
标题: 回复：年度培训计划应该包括哪些培训种类？
根据需求分析来制定培训内容
作者: 王辉123456    时间: 2010-2-26 16:38
标题: 回复: 年度培训计划应该包括哪些培训种类？
我上个月做的年度培训计划包括通用管理类、发展战略类、公共必修类、生产管理类、安全管理类、人力资源管理、财务管理类。不知对你有帮助否
作者: liliangsia    时间: 2010-5-24 07:26
标题: 回复：年度培训计划应该包括哪些培训种类？
:) :D :+ :Q
作者: shileihei    时间: 2010-7-14 16:12
顶一个~~
作者: portia71    时间: 2010-7-15 09:09
我上个月做的年度培训计划包括通用管理类、发展战略类、公共必修类、生产管理类、安全管理类、人力资源管理 ...
; k/ B# N9 |" ~; i王辉123456 发表于 2010-2-26 16:38
; e( I  P5 A) c( ?: @5 |' U8 a
' v% s6 N- r( p# I- ~4 `# Z6 R

# |3 R2 p: [9 p" n能不能把你做的年度计划贴出来给大家学习一下？
作者: nipho.hr    时间: 2010-7-15 12:38
分类无非是2个维度，根据职位或者根据职能。
+ Y* ~" I+ |) N  s' y& [
- U$ `3 K4 S; z0 {3 d% E一般我做体系的话，会把维度矩阵化，然后去分类合并，做层级和优先排序等工作  J  d: S2 {. {+ o, R, _
作者: magic_sgx    时间: 2010-7-15 13:26
上岗培训5 f( h, g9 ~( b( Y5 [- ~: V
特殊工种培训
作者: 我爱书    时间: 2010-7-15 15:54
1.按培训对象分类；
) Z5 C/ V) l4 T# T5 B2.按培训内容分类；
  o# H8 c# C) K9 r$ U3.按培训目的分类。
作者: 总爱哭的人    时间: 2010-7-16 20:09
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 要变漂漂啊    时间: 2010-7-16 20:11
christian louboutin shoes
作者: fang2011    时间: 2012-3-31 10:58
good
作者: liqiao1015    时间: 2012-6-29 09:45
呵呵，谢谢分享啊
作者: fish八爪鱼    时间: 2012-10-31 12:11
沾光了
作者: wuduguer    时间: 2012-10-31 13:25
1、根据培训对象一般分：
2 S3 d& \6 Q$ ^$ m9 [( V9 }: Q新员工培训；基层员工培训；中层管理人员培训；高层管理人员培训
: C) K( g6 C( ]. c& {6 e; \2、按培训课程分类：
2 b) c5 ]" e( m文化类、管理类、安全类、产品类3 k$ `* r0 g; l0 _2 D/ t
3、按照培训方式分类：
. ~, d% h  t& H8 p" @7 y8 @: w9 f课堂培训（又分内部讲师和外聘讲师）；在职历练；网络课堂；会议讨论
2 u- |* T  u5 E' {4、也可以按照职能分：0 i" u& b: I& w+ }0 y
销售类、研发（技术）类、人力资源类、财务类、生产类等" i: n. P3 U5 _4 F" O: S' f  {
- d+ D3 Z1 i2 q8 M$ i+ S
可以自己建立一个培训课程体系，结合考虑自己公司的职能架构和课程架设
作者: Perfecxt    时间: 2012-11-1 10:20
学习了。多谢分享
作者: kakashen2010    时间: 2012-12-11 11:53
不错不错，学习了
作者: 哈哈秀芸    时间: 2012-12-13 17:13
时效性：常规培训+可预见的临时性培训
8 \& W6 n* g6 W$ d: c对象性：入职培训+通用培训+专业培训- ]0 s* f1 f7 @
功能性：课程+研讨+实践
作者: yazhi999    时间: 2012-12-19 16:05
制度类
: U6 P% y5 n5 Q8 o  Y0 |; [8 H8 d" n3 G9 m! r
财务类
# K  Z5 N* j6 O9 r! u/ x- |4 G& |" `3 }% U

# P! o3 l) ^& C, S5 i工程技术/管理类0 c- o8 ?# U* o- ~- O' Q+ L" @+ Q

. l3 ^- v" J& U, R9 u4 \2 }5 e* b2 H  _# y, l1 t
$ ]8 r$ `/ w( J8 b6 J
安全管理
: y9 a; ?+ O3 {* E材料管理5 \9 |' T! ?0 `9 X0 D
生产管理类) ]5 g% i9 I4 p; I
8 Y" Z: J9 {* J- r) {
机械管理类
7 E& f+ B6 h3 c5 {
/ z( W& B7 k8 f1 w9 F; m% c+ P/ W' U
- ?. F" N! v( D3 ~9 n+ O
9 _1 b% f& `/ n( `& ~* H, {$ u* \
; |) ?8 j% n' s# V0 d

5 W- h% P! C0 o# n$ z信息类1 @# \6 R9 ?+ Y; ]. H# C# w: j

8 |& _  X, ~# i' k* i1 i6 G& C4 H合同类4 E2 b  y0 w- Z' R0 L0 ^
综合管理类或其他
1 s4 i  v* {( H- B7 K' U5 }, }
作者: 学海无涯11    时间: 2012-12-24 21:37
包括：
3 Q% E- ^+ \* z4 x: {. \9 x4 M4 c1、基础的：新员工入职培训
* l4 D( m* j2 r# e/ `; t2、巩固的：现有人员的知识与能力需要巩固，通过培训提升绩效
8 A- a$ M' j, ^/ {! J3、提升的：以岗位与员工发展路径设定，以干部培养与满足公司人才发展为需求点，侧重点，主要是能力提升，但为满足公司或员工职业生涯发展的需要。
% ~  j6 r3 f% [' p至于如何分，你可以参照10楼同仁说的，按对象、类别等进行划分。
# f. ?6 n! \2 y8 r7 e, H; h任何培训如果脱离绩效提升或能力、知识、态度的提升都很难得到相关部门的认同。
作者: lixuejunvideo    时间: 2013-3-21 10:47
岗位培训，ISO！
作者: zgx6868    时间: 2013-3-21 10:55
我觉得培训不要面面俱到，一定要有重点，缺啥补啥



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