你对你们公司在非常时期的员工管理有何评价？

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公司自身做好防范措施，提醒和督促员工做好自我保护

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除了加强卫生防疫措施以外，基本上还是比较正常的。

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首先，从宣传上专门设立网页，减少大家不必要的恐慌； . L0 U4 C$ R/ b) M2 t/ n其次，消毒、中药； 再次，控制外来人员； % u0 m* L. A! B* r8 R3 I' D* r& y最后，非典保险

诸葛亮

当时非常严峻的那些日子里，在身边无处不在的非典氛围中，明显感觉公司的员工之间关系比平日和谐了许多许多，大家在珍惜能够在一起工作的时间，因为不知道在家里、地铁上、车上或者明天会怎么样，原本工作接口中经常出现麻烦的地方好象也顺畅起来。。。看来员工中间潜藏着巨大的足以解决之间关系的潜力，只是没有好的办法把它发掘出来

浮力

请教几位专家：我们公司属民营企业，历史遗留一种文化就是道听途说造谣滋事。非典期间我们动手最早，重视程度也最高，所以把公司的所有员工及其家庭情况进行一次彻底的排查后，确定无隐患的由公司专车负责接送并负责2-3餐。如属工作特殊必须在岗的则由公司统一租房安排食宿，并且为他们购买了体育用品、安排活动等等，其他人员均放假回家工资等待遇不受影响。真是能想到的都做到了，每天的工作就是防非。即便如此，这期间仍有员工造谣滋事或挑三捡四的找行政部门的麻烦，打小报告等。真是好心没好报，不知他们脑子里想的是什么？对于这种员工应如何处理？前提是我们老板不喜欢造谣但他喜欢听小道消息或小报告之类的，所以这种风气是有一定的环境滋生的，但我不知道该如何处理或者说能扭转这种风气，用另一种风气代替？连SARS都没能让他们与公司同心，我想是没药可治了。：（

九九

因为怕担责任，没人不舍得花钱，甚至发挥想象力做些无用功。

lily3915

我们公司还好，没什么特别的管理措施，就是规定不允许到疫区去瞎跑。 $ r( `5 N) y( ^! Q否则回来开除!

雪几冰冰

我们公司倒也没有什么特别的东西,只是采取了一些来常的工作,放假20天,每人发1000元备用金应对不时之需!这一点公司做的很好!

仙客来1128

非典时期，我们酒店营收、住客率最多时下降了90%，住客房最低每天只有10间，整个酒店门可罗雀。当时听南京同事讲，200多房间的大酒店住客最多有30间左右，但就这样的住客率在南京仍算较高的，排前五名。 我们酒店防非控制很严，有整套的预防和应急方案（不多讲），员工知道在工作和生活中该干甚么不该干甚么。因预防好，也有运气因素（地区无病例），酒店没有非典病人入住，也没有员工染病。 " o2 M# I7 r' Q% Z3 T) a W# H我们一方面安排人员轮休轮岗，并关闭部分设施节约能源；一方面让各部门管理人员参与进行工作程序的修改，并设计企业文化等；对新员工及技能需要提高的员工进行英语和服务方面的培训，同时希望能以次留住好的员工，防止流失。 v) i P/ v$ E) i唯一不满意的是员工的劳动纪律有所松懈。