绩效管理，让我倍受煎熬

格热沐

    今天感觉压力很大，其实一直都是这样的。只不过今天领导又找谈话了而已。我的业务技能水平还远未达到应有的程度，从业两年了，都是做人力资源事务性工作。现在是被公司赶鸭子上架，硬着头皮弄绩效。领导是学习型的，公司规模不大，销售主管是高中毕业的，直接销售挺厉害，可是说到管理就不行了。别说她，就是我对管理也是只知道皮毛而已。说到绩效考核，领导也知道不是一个部门的事，可是最后还是都推回来。小企业做考核实用就可以不用上纲上线的，可是领导总是不满意，想用BSC，可是公司也没有战略目标啊？前提条件不具备该怎么办啊？该怎么办啊？

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    公司连工作说明书都没有，HR部门就我一个人。我茫然了，找不到出路。谁能给我出出主意啊？

chenxb

说服 boss 让他支持你 ( T" H! p8 @0 ?- q9 V

格热沐

他是支持我，可是他不懂管理啊！他就想我自己弄出完美的方案，我说服不了他，唉！:#

灵灵鼠

对于这样的企业，基础管理水平不是很高，对于绩效管理工作也没有太多经验，不建议使用BSC，可以采取“德能勤绩”式绩效管理还是很有作用的，他是一种简单粗放的绩效管理，对组织和个人绩效提升作用有限，但是对增强员工责任意识，督促员工完成岗位工作作用还是很大的，他的绩效考核的过程随意性很大，而且考核的内容像是对工作要求的说明，这些内容一般来源于公司倡导的价值观、规章制度、岗位职责等。所以等以后基础管理水平的提高，这种方式就不适合了，但是现在你可以先尝试着摸索··

冰冷的矿泉水

我个人认为这是你重整HR部门的绝好机会，原因有二，一是你提到你领导是一个学习型的 二是这件事是你领导提出来的 。 2 Y% t' z0 S7 t( B. S 先把你的绩效工作计划拿出来，然后拿给领导挨边讲。 r+ |; v2 ? W5 y9 t+ ] 首先确任你要做的是绩效管理不仅是绩效考核； 8 S: ~, Z, W; e7 g; Y# t 然后准备培训吧，灌输绩效管理思想，我们不弄这个，就不可以，要把中层单拉出来讲、培训。 7 l+ E1 {# `$ X2 g3 k/ U 最后做具体的事情吧，相信会一帆风顺的！ ) \+ C1 \& X, M) @) M+ B8 |+ G : ^" n" @0 G* c/ s

格热沐

谢谢小鼠的鼓励。我也在摸索，看了亲们推荐的绩效管理实战真经感觉自己需要学习的东西太多了。我会努力的。

格热沐

你的鼓励让我看到了些许希望，可是还是觉得困难重重。可是我们部门就我一个人啊！我们领导是学习型的，他总是学不明白啊，基本是断章取义，好的东西最后都变了味。还有就是学了新东西就回来实施，搞得我这边的东西总是不稳定啊。 7 A7 a7 b' @3 N6 F+ y0 h还有一点就是你提到的培训，这个很重要，可是啊不能耽误销售啊！我们是零售店，大家都冲业绩呢！都没心情培训。我呢只能做入职培训，也讲不了啊！

鹏鹏3

呵呵，支持支持

xing07x

我现在也好茫然，做公司整体的考核方案，整个公司，怎么考核呢

anchortools

看来痛苦的不是我一个人。没有规范的模式，没有人指领，靠自己摸索，不断成长。