绩效管理，让我倍受煎熬

zhangmeimei

楼主，还是简单点把。别整那么复杂。告诉你一个不是真理的数据（经验值）：基本上每个岗位考核的KPI在3~4个，如果你少于3个，说明你对这个岗位不了解关键内容，如果多于4个，那说明你现在的考核指标肯定是很虚的，不实在。建议你最好在3~4个左右。你能把3~4个考核指标操作起来，慢慢地执行下去，绩效考核在你公司肯定会有效果的，你千万别着急。

格热沐

是啊！以我现在的能力也用不了那些工具啊！

格热沐

多谢鼓励！我会努力的

LucyGuo

看到各位朋友们的发言，也让我感触很多。 ) e1 L; l3 S" {+ E: h我刚到这个企业不久。我的老板也是一个非常爱学习的人，他对平衡记分卡的热衷不是一两年的事了，一直希望在公司能够推行。 但他也明白公司的基础现状，如果要推行难度很大。所以今年他下了很大的功夫，整天让我们加班开会讨论，让我们和他一起一步步往下走。 我给他提了好多建议，让他的思路从四个角度出发，然后做出一些改变。 2 v( p- e' o1 E" K7 B2 p9 d例如组织架构的优化，岗位职责的重新拟定等等。 4 n1 Y2 o6 D4 G$ E' _现在，虽然我们的目标分解还没有完全做完，但已经感觉到公司在职能分工和一些流程方面清晰多了，比以前也顺畅多了。 3 ~: I8 t/ z, r# k. ~2 I) n这就是改变。 ) }/ h: u. w5 Y! `4 l0 r既然你的老板这么想做，你要当成一个机会。 要多和老板沟通，从公司的现状出发，从源头上找问题。 平衡记分卡仅仅是一个管理工具，最重要的是你和你老板要借助这个工具来理清自己的思路，清楚看到公司目前存在哪些问题？需要解决哪些问题？要从哪些工作着手改变？

cici_si

呵呵，我们公司部门也就我一人，也是什么都没有，现在也想推行绩效，头疼，但我觉得不必太着急，一步一步来，先把组织架构，战略目标、职责等跟老板沟通清楚，再往下一步走，否则只会毫无头绪，就算给你硬着做出来，也达到不老板的满意度的

mojiyu

为什么看不到附件呀

zylhzy

偶也碰到和lz同样的问题，郁闷啊。。。

糊涂点

我现在也好茫然，做公司整体的考核方案，整个公司，怎么考核呢

wzh3721

:-| :-| 绩效管理模式选择要根据企业发展阶段，BSC适合成熟的较大规模企业适用。建议走KPI考核，简单易操作。

齐鲁风采

根据我的理解，绩效考核应该是人力资源管理的核心和难点所在！并不是简简单单的一份制度和几张表格！我在好几家公司呆过，大多都推行过绩效考核，但就总体来说效果了了，成功的非常少。问题在于高层的理解和支持、中层管理者的素质、以及员工对绩效考核的看法。 . ]' z* C- E. z绩效考核的目的在很多人眼中就是扣钱，而忽略了考核的本质在于规范管理、激发干劲！于是乎不少的管理者都在内心抵触。同时，对一些岗位无年度的经营指标，又不能很好的拿出能量化的关键指标，加上考核人员的素质不一，难免造成绩效考核的有失公允！ 这些问题解决不了，绩效考核就是空话。推行一次失败后，再次推行就很难！