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楼主: 格热沐

绩效管理，让我倍受煎熬

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格热沐

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秀才

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41楼

发表于 2010-3-29 16:03:00 |只看该作者 |楼主

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:Q 哦，NO，我的层次学你们的东西学不懂。

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我家那只猪

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秀才

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42楼

发表于 2010-4-8 17:24:00 |只看该作者

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我也苦恼着，领导说要弄绩效，我认为应该实行考核调度，而且是基本的考核制度，让每个员工把本岗位上的工作做好再说。因为我公司的岗位职责尽划大框框，所以建议先弄岗位职责。

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qxj189810	+ 10	还是先考核吧？做了之后，这些问题才会暴露出来，如果先处理这些问题，老板是不相信的

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我家那只猪

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43楼

发表于 2010-4-8 17:25:00 |只看该作者

回复：绩效管理，让我倍受煎熬

是考核制度哈，怎么弄了个调度上去，嘿嘿

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苏三sui

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44楼

发表于 2010-4-15 16:36:00 |只看该作者

回复：绩效管理，让我倍受煎熬

我很希望有个这样的公司，可以给我机会，使用我的管理模式。给我发展空间。

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lzfhuaping

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45楼

发表于 2010-4-20 12:58:00 |只看该作者

回复：绩效管理，让我倍受煎熬

慢慢积累，努力拼搏

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zhoujingya

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46楼

发表于 2010-4-21 09:26:00 |只看该作者

回复：绩效管理，让我倍受煎熬

跟你情况相似，公司不大，领导却要弄绩效考核，工资标准从原职工工资总额拿出20%，原来的绩效考核只是形式，不扣钱的，现在与钱挂钩，下面员工意见很大，我在中间两头为难，有哪位高手支下招啊？

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qxj189810

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47楼

发表于 2010-4-21 09:41:00 |只看该作者

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针对你发现的这个本质问题，回复建议如下：利用自己掌握的管理知识、理论，借用网上很多咨询公司的咨询案例，设计一个战略规划模板，尽量简单，先把老板的想法外化出来，这需要和老板多沟通，设计一套模板工具；

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qxj189810

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48楼

发表于 2010-4-21 09:46:00 |只看该作者

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那你觉得你作为HR应该如何帮助大家去“冲业绩”？论坛里面还有一个类似的帖子，也是说不知道如何着手开展工作的，具体我记不大清楚啦，你可以找找看。

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qxj189810

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49楼

发表于 2010-4-21 09:49:00 |只看该作者

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梳理问题，这是很关键的一步，有效、清晰的梳理、描述问题，是分析问题、解决问题这个链条的关键一步！

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qxj189810

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50楼

发表于 2010-4-21 09:57:00 |只看该作者

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你需要把你的行动计划拿出来，方案只是行动计划的结果，如果没有行动计划，老板着急是很正常的。

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