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楼主: 格热沐
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绩效管理,让我倍受煎熬

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发表于 2010-5-20 13:51:00 |只看该作者

回复:绩效管理,让我倍受煎熬

可以考虑用MBO或主基二元考核法试试,要推动公司学习订目标
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发表于 2010-5-20 13:55:00 |只看该作者

回复: 绩效管理,让我倍受煎熬

[quote] 原帖由 corrw 于 2010-4-21 12:39:00 发表
你还是从基础做起吧,先把各类管理制度建立起来然后再进行绩效考核。不然你将无法操作下去。同时培训很重要。先让你们的领导进行相关培训,彻底理清他们的思路,这样你就不会那么费劲和痛苦了。 [/quote]

( u( A# w' k% H

 

: A$ ~* W) G1 c3 p

 

" [+ v( j& ^( C# Z: x4 K4 F

 

% B0 r' h" N; l* A" _ Y6 s. }

 

x I9 p2 r3 H" Z1 _' Z

我看可以先做MBO,等到基础建立起来还不定到什么时候。建议:边做边改善,遇到一个问题改善一个问题,用问题去推动基础的建立 ,推动老板和其他人去思考

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发表于 2010-5-21 17:39:00 |只看该作者

回复:绩效管理,让我倍受煎熬

:) 绩效管理,让我倍受煎熬 ( l5 w# O$ w. o4 V: a
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发表于 2010-5-22 16:24:00 |只看该作者

回复:绩效管理,让我倍受煎熬

顶一下吧 好像很多的绩效管理在实施中完全就是绩效考核了 员工会想都被你搞成这样了 我还有心情进步? 后续的跟进调整速度一般比较滞后 还有就是分配的问题 很多的方案都是处罚较多 人力资源部门出于节约成本的考虑 很难有积极的分配方案
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发表于 2010-5-22 16:36:00 |只看该作者

回复 46F zhoujingya 的帖子

跟我们公司现在的情况雷同啊 我们现在的考核就是排名 不扣钱 不公布 快成走形式了 不过估计以后真正实施跟你的处境肯定是一样的 但不如现阶段就公布结果 但不扣钱 规定一个实施的时间表 说不定很多问题会立马得到解决
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