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楼主: 打哈欠的猪
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【职业生涯区】013期论题——HR是否会应聘低一个级别的岗位?

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发表于 2010-3-24 11:05:00 |只看该作者

回复: 【职业生涯区】013期论题——HR是否会应聘低一个级别的

我从事人事专员近三年,因公司人力方面不够健全,公司编制中只有一个人事经理和一个人事专员,故我几乎负责除培训外所有业务,而公司有员工400多人,我每天工作量很大,并且每个模块都做得不是很细致,没有专员那么精通。最近因为考虑到个人发展问题,希望跳槽到一个做得很规范,工作职责划分明确的公司,把一至两个模块做专做精,但投简历是真的发现自身有很大缺陷,应聘助理觉得不甘心,工资低,而应聘专员时,又发现自身经验不足,很矛盾。
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隔岸观火 + 22 任何一个起点都是很低的,但是这也只是一个过程。

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发表于 2010-3-24 11:20:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】013期论题——HR是否会应聘低一个级别的岗

我们想一个岗位不在于叫什么名字,关健是工作内容和提升空间,我想如果有这样一个能很快提升和发展自己的,我会选择,即使没有现在的待遇好,但有可能在今后的日子,待遇和资历会比现在好的多。
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发表于 2010-3-24 11:49:00 |只看该作者

回复: 【职业生涯区】013期论题——HR是否会应聘低一个级别的

各个单位职位职责要求不同,降低择业标准也是可以理解的,为了走好自己的职业生涯之路暂时的低职位也是值得的

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发表于 2010-3-24 11:50:00 |只看该作者

回复: 【职业生涯区】013期论题——HR是否会应聘低一个级别的

 一个不错的命题,回帖先顶帖!

$ |5 c, k9 L2 W2 `& u4 O8 M0 C9 V

接下来表表偶的看法:

' b9 ]5 a2 S" \" y- n$ D

偶以为出现这种情况,原因不外有二:

6 X9 ~# c9 H$ J6 S( x" Z

一是应聘人之前所任职的企业规模不够大,管理不够规范,虽然是到了主管的职阶,但其本人还谈不上十分专业,而目前招聘的公司又是规模够大,管理够规范,且能提供一定成长平台的;

$ O h& V+ @3 k j) j

二是应聘人找工作已有较长一段时间,不得已而做出的无奈之举.

2 ~; g6 L& F8 [2 k. B4 X- @

偶和VIVI的经历比较类似.

- \9 M; W; `% R/ U6 U! _; {) ?

偶之前也是在一家不足两百人的小厂做人事课长,目前在职的企业是一家逾千人的港资企业,在全国有七家销售分公司,五家分厂.偶最初也是应聘培训专员进来的,当时主要考虑的还是公司提供的成长空间.而今,偶已从培训转到了招聘,也接触到了之前完全没有接触的分支机构,销售公司(偶之前的公司销售队伍才三人,堪称浓缩版),感觉自己无论是从专业还是见识都比之前有了明显的提升.

" Z/ d R/ D9 L1 ~; e. t6 c

当然,在做此类应聘时,应聘者还是应当首先对招聘的公司的岗位职责及工作内容有一个清晰的了解,而且在投递简历时,最好注明一下原公司的规模,否则很容易在第一轮简历筛选中被PASS.

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隔岸观火 + 50 星辰也好长时间不见了。

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发表于 2010-3-24 12:21:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】013期论题——HR是否会应聘低一个级别的岗

如果是个人的专业技能和知识已经到了不能够突破的极限的时候,我认为降级学习对今后的发展有很大的帮助。不用在意职位名称的降级。
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发表于 2010-3-24 12:37:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】013期论题——HR是否会应聘低一个级别的岗

同样的职位名称,在不同的公司管理层级和管理辐度,是不一样的,有些公司的专员可能下边还会有几个助理文员类的,有些公司的经理,可能就是个光杆司令。所以得视具体情况而言。 8 I3 ?: ~! i5 v7 A6 \; T4 X6 j如果说是同规模,管理辐度相仿的公司,从高阶跳去做低阶,肯定是不得已而为之。 4 \8 x! G9 a6 b4 Q% J8 k. g. R6 ]. P如果是从小公司高阶跳到大公司去做低阶,在某种程度上是种好事,可能会让你接受到更系统专业的东西。 - L6 p' V# e9 |+ A+ H# v如果是从大公司高阶跳去小公司低阶,肯定是当时思维不清晰了。
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发表于 2010-3-24 12:52:00 |只看该作者

回复:【职业生涯区】013期论题——HR是否会应聘低一个级别的岗

其实名称的大小并不能表明能力的高低,在工作中自己曾经以主管的身份招聘过HR经理,面试过一些做过HR 经理和HR总监的人,其实有不少人水平真的很一般,可能因为各种原因,坐到了那个位子而已。
具体到本期论题:
因为不同公司的规模 体制方面的原因,可能有的公司只有经理和专员的设置,或者只有总监和主管的设置。
所以在找工作时肯定会有机会碰到这种情况。
关键还是看自己的专业能否得到发挥? 是否有机会得到锻炼机会?能否接触到新的理念和操作?有独立成长的机会?收入比以前有实际增长?
这些才是实实在在的好处,不必过分计较头衔,所谓“尺蠖之曲,以求伸也”:D :D :D
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回复 10F 一一多多 的帖子

有同感,目前对人事与培训都非常熟悉了,想做薪酬与绩效模块,工资低点也去,得到全面发展吧。
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我有过此经验,在一家大公司的主管跳槽到小公司做经理,跌跌撞撞的走了大半年,六大模块都接触了,但是新公司什么都要一手建立,经常加班,根本没有时间照顾到家人,家里意见很大。还好,和旧公司关系不错,还是回去主管自己的模块,工作轻松了,两边都能兼顾得到,看来,做新时代的女性还是得要很强才行。
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像楼上很多人说的,职位名称不代表它的真正内涵,而且在每家公司从事的真正工作性质和范围也会有区别。所以这确实是一个可以接受降低的一个原因。- ]* p2 k( S3 a j+ ?1 E9 H( A/ T# K+ | 就我自己的经历还看,还有一个原因或者说可能性,就是机会和自我权衡,选择走曲线救国的路吧。2 y. W0 |$ S+ b 我原来那家公司虽然做的也很专业,但公司对HR的职业设计受到很大局限,除了HRD,下面就直接是主管了。我已经算是公司的特例,职位是高级主管。基本上部门的实质性工作都在我这里的,但职位上短期内不可能再有变化,已经到达了一个瓶颈期。 # J: g( N1 Y6 x- m4 x3 ]) u# h# Z 当然走的原因不主要是因为这个,但选择现在这家公司时,我应聘的就是招聘主管,对我自己来说就是降格了。但当时选择现在这家公司,看中的就是一个人力资源部在进行内部大调整的机会。没有直接应聘HRM也是多方面考虑,我比较求稳吧,更喜欢用比较低的姿态进入一个新环境,短期内快速让大家认可后,再做更高职位的方式。太高调的进入一个陌生环境,我自己感觉太惹眼,树大招风,在脚跟未站稳前风险比较大。所以当时不但职位低了,薪资还低了,但是我权衡各种因素后接受了。半年后我成为现在这家公司的HRM,算是曲线救国成功吧。 0 O1 K- i: ?1 }. G1 X( z" } 所以我也赞成楼上各位所说的,不拘泥于一时的变化,不拘泥于现有职位的束缚,自己的职业道路才能走的更远。
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打哈欠的猪 + 30 感谢涟漪的分享,说的很好

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