【案例分享】一名HRD的经典操作手法

桂花香

学习了:)

宠着小猪

这正是在把人力资源带向深渊，人力资源的定位到底是什么模糊了！~我很遗憾说，这样还叫经典！

悟雨轩

工作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽，实际工作中也很遵守单位的各项规章制度。这样的员工都要劝退，那还有人会为公司卖命吗？
这样一来肯定是一个人事地震，弄不好一定会带来连锁反应。有可能还会弄的人心惶惶，造成员工工作的懈怠，影响工作。
应该先和A说明具体情况，如果A还是坚持要D离开，那么双方协商，一来D可以心服离开，二来其他员工也不会由此而造成人心惶惶。

liyuehuilin

回复 1楼 醉蝶舞 的帖子


    佩服  佩服  精品的案例

Apowere

做人要厚道，呵呵。
都是成年人，如果D不打算离开的话，你是很难让他走的。
最好的方法还是友好协商。或者找个猎头，把他挖走。

conankid

操作很经典，可是总觉得心寒呢。

subway_jj

我就不信这个公司的财务没有一点猫腻，可以暗地里向某些部门举报嘛，然后再泡上几个月病假，谁叫他做得这么绝呢。

泡泡新兵

受教了，非常厉害的HRD，滴水不漏地执行并处理，可见其手腕是多么地强悍。不过，就像是楼上所说的那样，狡兔死，良弓藏，走狗烹。最终的结果，可以预见是多么地令人感到悲伤。

iris li

C的做法，虽然达到目的，但是给在职的人心里有很多负面的情绪在里边，作为一个财务总监，假如是老板认可他的为人和能力，就尽量安抚他并为之并肩作战，假如不是，请协商解除，实在不行只能通过绩效考核完成

alonesock

我个人认为，作为C的做法，站在公司的立场上考虑是不好的，可是站在老板的角度考虑确是他必须这么做的，其实他本身是没错。错在公司的领导 A的问题，而且财务总监这个职位，在公司里是一个核心职位，再加上D在公司的影响力，也不可以忽视，如果因为A的个人的偏见，就把一个人才给流失了，那这也是A 的损失。公司要请辞一个员工，说实在，无论用什么方法都可以，要考虑大局。作为HR的C，他个人的能力也有待考虑啊。