【案例分享】一名HRD的经典操作手法

iris li

C的做法，虽然达到目的，但是给在职的人心里有很多负面的情绪在里边，作为一个财务总监，假如是老板认可他的为人和能力，就尽量安抚他并为之并肩作战，假如不是，请协商解除，实在不行只能通过绩效考核完成

alonesock

我个人认为，作为C的做法，站在公司的立场上考虑是不好的，可是站在老板的角度考虑确是他必须这么做的，其实他本身是没错。错在公司的领导 A的问题，而且财务总监这个职位，在公司里是一个核心职位，再加上D在公司的影响力，也不可以忽视，如果因为A的个人的偏见，就把一个人才给流失了，那这也是A 的损失。公司要请辞一个员工，说实在，无论用什么方法都可以，要考虑大局。作为HR的C，他个人的能力也有待考虑啊。

wxb_3

HR，好人也，亦坏人也。作为人情，A和C都很绝；作为专业，C更绝。处理一些有过错的人不难；难的是处理没有错的老好人，这可是个技术活。从专业角度，个人欣赏C，最大限度利用HR专业知识，达到其做掉D的目的。

vinnashu

人性化处理问题，作为HR的‘少杀生’，其实大家周围的圈都很小的，要积善缘

Poppy_77

好咄咄逼人的手法呀

crystalwenyan

这个HRD的做法，我不太赞同，做人要厚道，既要为老板考虑，也要尽最大可能维护员工的利益。财务部门难免掌握公司的核心机密，最好不要赶尽杀绝

cjj204

学习了:)

红尘HR笑

有必要赶尽杀绝吗？

陈黎明

      我有一个疑问，就是为了一个人的去留，改变考核方式的成本有多大？另外这种随便改变考核方式的做法，已经改变了人力资源的定位，她已经失去公平、公正的原则，同时也失去了为了推动企业战略和经营计划实现的功能，成为一个杀人工具，我认为该怎么就怎么，很多种方法可以去做。沟通，协调，甚至冷处理都可以。
    另外这种方式貌似高明，是你低估了其他员工的聪明程度，所有的人都会惊恐的看着这一幕，这次解决了一个不想要的人，但是失去了很多想留的人，没有人会愿意为这个企业多付出一点，而是为完成绩效而完成绩效了。

tanjianmei

回复 1楼 醉蝶舞 的帖子
我觉得为人做事总是要凭良心的，C这样做，公司的人都看得见，以后要做好员工关系肯定存在一定困难。我觉得应该与D协商解决，尽量满足他提出的要求，如果有条件再为他介绍一份好工作