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楼主: 醉蝶舞

【案例分享】一名HRD的经典操作手法

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Ivan0421

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秀才

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281楼

发表于 2011-4-7 16:46:21 |只看该作者

回复 16楼 viviangemini 的帖子
认同HRD的执行力，但不认同他做HRD的观念。

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Ivan0421

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秀才

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282楼

发表于 2011-4-7 16:49:33 |只看该作者

我对HRD的执行力认同，但他的高度我真是不太赞同。其实他做法也不怎么高明，做HR小主管的，只要公司有健全的考核制度都知道从这些地方做手脚，我们也这样操作过，但不是对像财务总监的这种人。像这种手法参与的人都知道他在做什么事情，这个HRD只想达到目的，却没想到这种方式对团队氛围的污染，以及对整个公司包括对老板形象的影响。 本帖最后由 Ivan0421 于 2011-4-7 16:54 编辑

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wzj9001

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283楼

发表于 2011-4-7 17:58:01 |只看该作者

从道、术、权、势、法分析：
1、LZ讨论的是术，是职业经理人所必备的，如果你是老板A，你会不会对C嘉奖？!我赞同C。
2、从道来说，认为要活用、少用。辞退办法我这儿还有十八着呢

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ping52

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284楼

发表于 2011-4-8 10:46:46 |只看该作者

看的心里凉凉的，这样的HR，如果有一天你是D，你会什么感觉？无论做什么工作，先替对方想想，再摸摸自己的良心做事情吧

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apple034

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285楼

发表于 2011-4-12 21:41:19 |只看该作者

不管是啥人
有用就是好的
没必要逼走

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waiyusanban

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286楼

发表于 2011-4-14 15:25:47 |只看该作者

财务系统的可以这么整就好了。在中国，谁敢保证公司财务没有任何问题？财务总监不了解公司这些漏洞？公司这样的解聘方式，这总监会不会产生怨恨？怨恨的结果就是为公司带来损失。财务部门人员的离职一般都是比较慎重，否则得不偿失。

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287楼

发表于 2011-4-15 09:18:20 |只看该作者

这个总监的处理方法每个HR都懂好不好，但每个公司都不会做，因为这是最笨的方法。中间的成本与风险非常大。财务总监也没那么傻，他的实力完全可以让公司损失更大。如果老板想把核心岗位由心腹担任，完全可以调动财务总监去相同级别岗位轮岗，如果真想让他走，直接给他弄到后勤做总监，或者保留总监级别就行。现在许多大企业对高层的辞退都伴随着巨额的赔偿，不是因为他们的HR笨，是高层太精了。

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