【案例分享】一名HRD的经典操作手法

paul748

对C的处理方式，实在不敢苟同。
1、处理时间太长，这样成本可能和补偿或者协商解决差不多了；
2、现实中，D这种“老实人”实在罕见，关于签字确认自己违纪的人，而且一而再 再而三的人，我确认没遇见过；
3、此种处理会给公司其他人带来阴影，所造成的隐形成本也不小。

个人建议：如果A强势要求干掉D，且又不舍得合法补偿的话，根据财务这类人从业人员的心

理和性格特征，可以先从分割D的权限开始，让他有名无实，甚至是直接架空D，亦或平级调

动让其从事行政副总或其他与财务无关的工作，这样D考虑到未来职业发展，势必会主动辞职

或要求协商走人。

因为此案例我确实遇到过一次，最终圆满符合老板胃口。

徐徐玉洁

既然了解D是一个很称职的财务总监，为什么还要D离开呢？勾心斗角的算计还不如敞开心扉把D变为自己的心腹，打理好公司的财务。

常诚

回复 1楼 醉蝶舞 的帖子

我看到是乱码，但是没有编辑的权限，只要把乱码中的文字整理一下，应该差异不大：

首先声明：此案例中的HRD的操作手法，并不代表本人立场。

A和B合资创办了一家公司，短短的几年时间，公司快速发展成为了一家知名企业，可是由于对企业的战略规划等问题持不同意见，A和B终于分道扬镳。B撤资后，A向公司人力资源总监C授意要清除公司内部B带来的人员。

C经过谈话，劝退了几个中层，让这些中层向公司主动提出辞职，但还剩下一个最关键的人物——公司财务总监D，此人油盐不浸，怎么都不愿意主动辞职，公司也不愿意支付相应补偿。

D工作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽，实际工作中也很遵守单位的各项规章制度，之前的绩效考核也都在75分左右（65分为合格）。那么C该如何操作才能做到把D移出公司并规避因为D的离职给公司带来的劳动争议风险？

各位看官，看到此处时，请先不要往下看，先梳理下以上内容，假设自己是C，你会如何操作此事？

C的操作步骤及预先考虑到的可能性：

在月度绩效考核评分时，采用360°考核方式，D的得分结果是60分（公司规章制度中有一条：连续3个月不及格者，将视为不胜任此岗位）。评分完成后，C将考核评分表给D签字，故作同情的说，D总啊，最近领导和同事对你有些不满情绪，我正在尽量协调中，请您别跟这些小人计较。D在心里痛骂一通，很不情愿的在评分表上签字确认了。

连续3个月，D的考核评分最高分为64分。3个月后，公司一纸调令，上写：D连续3个月考核得分不及格，视为不胜任财务总监岗位，现经董事会研究决定，免去其财务总监职位，调至采购部担任采购部经理职务，薪资由2W/月降至8K/月。

第一种可能性，D在收到了调令之后，鉴于工资及职位大幅下降，愤而辞职，C顺利达到目标。（但实践中D忍气吞声下来去了新岗位了）

第二中可能性：D去到采购部，最初认真工作了几天，但越想越憋气：我都四十好几了，也曾经是一人之下万人之上啊，现在每天被各个部门的人安排着去买办公用品，二十几的小年轻都能使唤我……D开始消极怠工，经常无故旷工、迟到、早退。几乎每次D到公司，人力资源部的相关工作人员就会拿着一份《违规确认单》来请D签字，上面如实记录了违规时间、情形等。D知这些记录属实，只能签字。被调任到采购部后不到2个月，D接到人力资源部的一纸通知：据查实，您已严重违反公司相关规章制度，现通知您，于****年**月**日于解除劳动关系。D申请劳动仲裁，但鉴于公司有充足的《违规确认单》证明D严重违纪的事实，最终其主张被驳回。

第三种可能性：D去了采购部还是很敬业且无疏漏，于是C可在新岗位把流程1、2再走一遍，将D再次调岗为后勤总管，薪资降低为4000元，于是D最终按流程3、4、5走完，C顺利实现目标。

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额，我只看到一团乱码%>_<%

jiajialili

为什么我看到的都是程序代码？？

fjlily2008

我看到的也是代码。

SeanTsang

我说这个案例好熟悉
原来是一年半前的帖子了

槑槑鸽

回复可见吗

hh2009

只能感叹这个人力资源总监太厉害了，但似乎也太不近人情了吧

   

东方爱人

这貌似就是我想找寻的东西，谢谢分享！