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回复:【案例分享】最信任的人之背叛
问题1:B的想法没错,做法有失偏颇,造成这种局面,A、B均有责任,因此根源也是从两方面分析:A管理不善,过于放权,对B激励不足,又过于信任、依赖,没有在日常工作中培养其他能够牵制或顶替B的人,这种结果是迟早的事;B要求加薪无可厚非,但最终做法显得恃才傲物,背信弃义,唯利是图,做法偏激,也不可取。, u1 P: V) w6 o. f7 P
; s( J* r6 `2 ^& \
问题2
/ Y3 ]4 V/ L; J企业做大后就不是一个人的了,因此企业越是发展越要重视人才培养,同时对元老级员工的激励措施要完善,既要照章办事,有时还要讲点人情。。。
5 _6 w, [! K- T% R' H0 N. w0 e( i" m& ?: Q1 W |, r! l
问题3' b( w" i; ]+ J
如果我是A就不会起诉,没证据,没意义,如果想解决问题就努力做好内功,找出问题所在完善之,如果想要报复,那就私下单挑。。。# D+ u3 j5 Q: N* V: } d' d
0 [ i; a5 G# c2 Q+ v& I5 b: P. Y) c问题4
$ i0 _) l7 X% g% W) p和问题2大同小异,不问也罢,不回答也能加分吧~~~~~
" g4 B/ J3 z1 w0 u+ @7 e) I% h/ C4 J' |5 _: V5 J) K' b% R. W
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