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回复:【案例分享】最信任的人之背叛
问题1:B的想法没错,做法有失偏颇,造成这种局面,A、B均有责任,因此根源也是从两方面分析:A管理不善,过于放权,对B激励不足,又过于信任、依赖,没有在日常工作中培养其他能够牵制或顶替B的人,这种结果是迟早的事;B要求加薪无可厚非,但最终做法显得恃才傲物,背信弃义,唯利是图,做法偏激,也不可取。
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; j. x: N. z: p; M% t问题28 W7 T. u! y2 L; p3 `
企业做大后就不是一个人的了,因此企业越是发展越要重视人才培养,同时对元老级员工的激励措施要完善,既要照章办事,有时还要讲点人情。。。
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% \; k$ R2 G& w0 F问题3
$ e1 n; A1 h6 e) j. j' N& T如果我是A就不会起诉,没证据,没意义,如果想解决问题就努力做好内功,找出问题所在完善之,如果想要报复,那就私下单挑。。。& t5 i; s$ a% R4 H4 B: P) l
; ~/ B [7 f8 c$ d8 _问题4
0 A5 m. G! k9 k和问题2大同小异,不问也罢,不回答也能加分吧~~~~~0 K* W( G& a3 w+ I- H$ f$ t
, m# @7 d; H, H4 ]/ i5 ^: R:Z :Z :Z |
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