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回复:【案例分享】最信任的人之背叛
问题1:B的想法没错,做法有失偏颇,造成这种局面,A、B均有责任,因此根源也是从两方面分析:A管理不善,过于放权,对B激励不足,又过于信任、依赖,没有在日常工作中培养其他能够牵制或顶替B的人,这种结果是迟早的事;B要求加薪无可厚非,但最终做法显得恃才傲物,背信弃义,唯利是图,做法偏激,也不可取。
3 K( s( z! U1 s- }$ @3 ~9 T! j
' V( v! E7 t3 n, A& K s问题2& u |; U/ K& t* r
企业做大后就不是一个人的了,因此企业越是发展越要重视人才培养,同时对元老级员工的激励措施要完善,既要照章办事,有时还要讲点人情。。。
6 m6 l# J& n" ~' o# q2 w- T# r
/ I- A. g; }) x) a问题3
( b5 K" f1 T* s3 \& ]) q如果我是A就不会起诉,没证据,没意义,如果想解决问题就努力做好内功,找出问题所在完善之,如果想要报复,那就私下单挑。。。
! P& \+ b1 b l5 {- a$ _
$ b" O# q) _" |0 b5 }; K问题4# j, P+ Q/ W% u5 y9 }% ^! f
和问题2大同小异,不问也罢,不回答也能加分吧~~~~~; G8 T, u( M y8 z& R
7 ?- g B- p0 i, b8 ^- P! i
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