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楼主: 秋枫一叶
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版主致词【持续的沟通之路】

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发表于 2003-5-21 18:10:00 |只看该作者

沟通可以节约时间、成本等等

持续的沟通可以保持方向的一致性,从而实现高效运作。) h" y* H3 i5 O1 Z- _3 y & N& X5 s+ @& z* R3 u9 c9 R% U! S) d 愿意与秋枫以及中人网的朋友们沟通、交流与学习。
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发表于 2003-5-23 12:33:00 |只看该作者

绩效管理的真谛_——持续的沟通过程

同意你的观点。沟通是太重要了,沟通的技巧一是如何去听。有一句著名的话:人们不在乎你知道多少,而是人们知道你在乎他们多少。二是如何去观察;三是如何去提问;四是如何去反馈。
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发表于 2003-5-23 17:16:00 |只看该作者

支持

好运!
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发表于 2003-5-25 16:33:00 |只看该作者

恭喜新斑竹上任!

愿中人网越办越好!
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发表于 2003-5-25 19:23:00 |只看该作者

架起我们沟通的桥梁

我们会在这里拥有一个自由的空间!对此,我坚定不移!
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发表于 2003-5-26 13:18:00 |只看该作者

呵呵

恭喜恭喜
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发表于 2003-5-27 17:36:00 |只看该作者

我愿假如网络沟通

我才走上企业人力资源管理工作岗位,企业正在进行机制改革,非常需要大家的帮助,特别是关于绩效管理的内容,如果可以在这里得到帮助,非常感谢大家!
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发表于 2003-5-28 13:27:00 |只看该作者

佩服!您是做什么的?

[quote]以下是引用秋枫一叶在2003-5-18 12:20:13的发言 % c+ V c8 f0 U# K我本身不是搞HR的,但我敢来这里! ) W6 @' G" v. h' N, T 我也知道绩效管理较难,但我接下这里! $ ~% a8 Z1 _. E# R( t8 X2 Z ' A& Y" v' C- k# ]那是因为什么呢?因为我一直在挑战自己!去作自己不太擅长的才能真正的提高! ) _* V+ R. b' f$ a/ r) z: v: c & w6 U. {$ Z/ V% k0 E! ?! }' [ 或许作为局外人,更能看清一些东西 - i1 P1 V- x* v9 j9 h( E - C' C. T m; y$ j 我认为,你的企业文化才是最难的,我不是很赞同企业文化属于HR的职能!它应该是总经理自己的!2 z) |; m6 m3 q, Z; K2 H' O . ] J) V1 U, Z5 J3 O" a3 R' S 关于精华贴,我认为不应该多啊!邀请你来一个怎么样! 3 Y( l) l2 p9 x, d8 _# Y/ p$ Y3 R**************[/quote]' T1 G C4 }) K: a# q' ^   早就知道HR必须是通才,既得有纵观企业战略性全局的眼光,又得有熟悉企业业务流程的功力,更得有人事心理学的辅垫,及HR专业理论的底子,您是做什么的?真想知道! D; f# }2 T/ G! b; i6 |$ J  话说回来,现在科班HR实在很少吧。大家都是四面八方而来的,原来一定做什么的都有,如果要讲学的专业,那更是五花八门。我的专业也不是学HR的,但对“人性”很感兴趣,又是做行政的,所以就顺理成章的转成HR。( U4 `4 s3 g, `- ]- m8 Z   对您的“绩效管理”板块很感兴趣,我们正在做,有许多可以探讨的地方,请多指教。
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发表于 2003-5-29 16:35:00 |只看该作者 |楼主

回冰凌花,我做什么并不重要!

重要是的我现在这里,认识大家并为大家尽微薄之力才是重要的!
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发表于 2003-5-31 00:55:00 |只看该作者

沟通,简单,但也最难

我生活在国企,沟通最有效的办法是喝酒,当然是公款,谁能极尽斗酒之能事,通常被认为最会与人沟通,这是人力资源管理的悲哀。 ( C5 Y! J& f# |( S喝酒,简单,脖子一仰即可,酒至肠胃,也就通了,但最后是通个屁,谁都认为我比他们都能喝,我比他们都狠。
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