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佩服!您是做什么的?
[quote]以下是引用秋枫一叶在2003-5-18 12:20:13的发言
% c+ V c8 f0 U# K我本身不是搞HR的,但我敢来这里! ) W6 @' G" v. h' N, T
我也知道绩效管理较难,但我接下这里!
$ ~% a8 Z1 _. E# R( t8 X2 Z
' A& Y" v' C- k# ]那是因为什么呢?因为我一直在挑战自己!去作自己不太擅长的才能真正的提高! ) _* V+ R. b' f$ a/ r) z: v: c
& w6 U. {$ Z/ V% k0 E! ?! }' [
或许作为局外人,更能看清一些东西 - i1 P1 V- x* v9 j9 h( E
- C' C. T m; y$ j
我认为,你的企业文化才是最难的,我不是很赞同企业文化属于HR的职能!它应该是总经理自己的!2 z) |; m6 m3 q, Z; K2 H' O
. ] J) V1 U, Z5 J3 O" a3 R' S
关于精华贴,我认为不应该多啊!邀请你来一个怎么样!
3 Y( l) l2 p9 x, d8 _# Y/ p$ Y3 R**************[/quote]' T1 G C4 }) K: a# q' ^
早就知道HR必须是通才,既得有纵观企业战略性全局的眼光,又得有熟悉企业业务流程的功力,更得有人事心理学的辅垫,及HR专业理论的底子,您是做什么的?真想知道!
D; f# }2 T/ G! b; i6 |$ J 话说回来,现在科班HR实在很少吧。大家都是四面八方而来的,原来一定做什么的都有,如果要讲学的专业,那更是五花八门。我的专业也不是学HR的,但对“人性”很感兴趣,又是做行政的,所以就顺理成章的转成HR。( U4 `4 s3 g, `- ]- m8 Z
对您的“绩效管理”板块很感兴趣,我们正在做,有许多可以探讨的地方,请多指教。 |
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