工作分析，我不想做了

一二一

没有高层的足够重视，没有中层的达成共识和全力推动，太难

jspc_hr

万事开头难！ & F) p [8 H, X- [1 x( \) |你的能力已经得到证明。不要气馁！

雁过拔毛

工作分析首先需要整个公司从上至下有一个清晰的认识，如果为了工作分析而工作分析就毫无意义了。 和领导谈一下。

容克

工作分析是整个人力资源管理工作的基础，因为遇到困难，自觉放弃，不仅会对以后展开开发与管理带来影响，而且实际上也失去了一次学习、借鉴、深入了解企业管理与工作实际的机会。不做，太可惜。只是要做，不能仓促上阵，要深入理解与掌握工作分析的方法，做好方案与沟通，取得支持与配合。

泡猫鼠

工作分析是人力资源管理的基础，工作一定是要做的。工做是有很大的难度，但对你来说，是你了解公司、熟悉业务的大好时机，有困难可以想办法克服，这也是工作能力的表现。 " Y- _8 G( I* F) `希望能对你有所帮助

好了

[quote]以下是引用雁过拔毛在2003-5-23 11:09:00的发言 工作分析首先需要整个公司从上至下有一个清晰的认识，如果为了工作分析而工作分析就毫无意义了。 " W+ F: Y& z- ]" I和领导谈一下。 **************[/quote] 我的感觉差不多就是这样，我们公司是民营企业，老板虽然文化程度不高，但也算进修过MBA。观念挺新潮，但他对于过程的理解太简单，没办法，慢慢来啦！我也算是想通了。刚开始时我对自己的要求很高，希望做出很完美的工作分析，现在才觉得自己的想法很幼稚，有很多的限制条件不说，有些东西根本就不需要完美，只要符合公司实际，能对公司的发展做出贡献就行了。

摩云

这可要把握哦，在白纸上画画是最好的啦！！

小车

对于职位分析，HR需要做的是建立和推动流程，提供技术支持（如给部门经理做职位分析培训、给职位说明书提供改良建议等等）。 ; V" X' \8 G8 ` k

龙宝宝

我认为做什么事都不难，关键看你有没有想法—思路，工作分析之前 ( ]+ w; D# ~% c- o) `9 A首先要了解公司的概况：组织结构、生产流程、人员状况等 这些东西知道后，学会沟通，大胆沟通，有计划，有目的，塌实地进行工作 3 A& a& R' J+ @) ?* C4 O* z工作分析就不是问题拉，况且，不是还有另外四人吗？合理调配，学会用人 # v }) @0 \) m6 P7 v A1 d才是人力资源管理。

spring1166

一两个人来做是累，还要有各部门人员的配合，不容易。不过不能气馁，要有信心才是，刚工作是有不少不适应，可能也是领导考验你，做多做少不是大事，而关键是要分析的有道理，让人家看你是真用心去研究工作了。