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非常感谢!
[quote]以下是引用怡漪在2003-5-26 18:13:43的发言
% @3 |& j+ ~3 X" Q) L我刚毕业那会,也遭遇到跟你一样的问题,连hr是做什么的还没有完全闹明白,就接手了职务分析的工作,于是到处学,找资料,开始了闭门造车,一个多月下来,完成了,但同时给弹了回来,重新做过。. N4 A8 m4 B6 {+ ~; T( F
这次给我的教训是:
4 E3 q/ C2 s3 E, b0 z) x8 Y1 D, S1、首先要与老板谈,跟部长谈,了解公司现状与做职务分析的最根本目的,虽然职务分析是基础,但若要求不同可能相对过程也有所不同,并且这项工作也不可能一步到位,需了解要做到什么程度;
0 H! G7 D2 c( L9 Q6 s2、进行方案策划,并争取老板的支持。然后组织各个部门投入该项工作中。有些旧有的观点很难排除,但绝对也不要别人认为是你一个人的事情就揽下来,毕竟一个人的力量有限,并且作为新人也不可能很了解公司,制作的职务分析肯定会不尽如人意,所以发动参与,调动各部门一起来做。
9 T: g) ^) C8 g& A, K这样可能前期需要付出不少努力,但绝对可以减少工作量与工作难度。
% h3 y/ w7 D! L1 A4 l**************[/quote]7 n1 y" T2 M3 t7 N
你能不能教我一些具体的做法,或者是给我发一些你所做的工作分析样本,我先谢谢你啦!d_cun2002@yahoo.com.cn |
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