工作分析，我不想做了

好了

我刚毕业，在公司实习时，人力资源部部长让我做工作分析。公司的情况是：没有现代化的管理，没有岗位说明书，业务流程之类的成文文件，一切都是按照习惯在做。就这样我开始做，我发现工作难度相当大：没有资料可查，没有人给我指导，由于我是新手，也没有人跟我合作，部长又不出面协调，整整一个月，我只做了一个部门，我觉得我实在做不下去啦，我该怎么办？

flyer903

我很同情你，但同时我又发现，你所在公司的人力资源部长水平太差了，难道工作分析仅仅是HR一个部门的事吗？

hongyan

老弟(或小妹)，一个月了，你看你做了点什么，你对自己没有信心，你怎么能成功呢？一个人是应该有进取心的，要从积极的方面去考虑，你不觉得这件工作对你很有挑战性吗？不要找那么多客观原因，如果真是如你所说，也只能证明你的沟通能力值得怀疑。社会不比校园，所有成就要靠自己来解决。我相信，你能行! 资料---网上有，书店有 没有人帮你----顺予、秋枫.......他们都可以请教。 ( B; N& K% t. w0 O. `& d) |我敢说，这一次的工作对你以后会有很大的影响 。 & b/ i, q( U, U5 I3 m忠言逆耳，你自己好好想想，我不同情你!

annyone

相信自己，再试 一次你会成功

好了

[quote]以下是引用hongyan在2003-5-18 20:35:54的发言 # X5 @& b6 C- ^4 m! l0 J/ ], D1 {; h, _ 老弟(或小妹)，一个月了，你看你做了点什么，你对自己没有信心，你怎么能成功呢？一个人是应该有进取心的，要从积极的方面去考虑，你不觉得这件工作对你很有挑战性吗？不要找那么多客观原因，如果真是如你所说，也只能证明你的沟通能力值得怀疑。社会不比校园，所有成就要靠自己来解决。我相信，你能行! 资料---网上有，书店有 没有人帮你----顺予、秋枫.......他们都可以请教。 我敢说，这一次的工作对你以后会有很大的影响 。 / g5 G3 ?: l: ?忠言逆耳，你自己好好想想，我不同情你! **************[/quote] 0 o# ]5 X# A9 u$ J! ]! P2 z7 c! S你的话真的使我脸红，一语中的，一语惊醒梦中人啊！ B* C% Z8 c% y3 S: n5 `' E叫我老弟好啦，我一定会努力的！

learner

非常同意flyer903的看法。 # k- D8 |( }; [% ~觉得hongyan的看法没有切中要害。 ”好了”做这一个月失败有他自己的原因，他有没有了解人力资源部门应该如何做job analysis?如何他觉得难做，应该好好找boss沟通，寻求支援。如果这点努力都没有做，那“好了”可能是做得不够。但也不是信心或什么的问题，现在不是“有勇”就可以的时代了。 最后我想说一点： 什么是HR人的最基本，也是最重要的素质？ " n0 ~: u) ]* k2 j2 `* ~% G$ `- v4 s4 H9 u沟通！ 5 v7 u- @4 G6 m# n) R& m' L 请多指教！

freewb

freewb

1、首先与领导至少是本部门的领导沟通，挣得支持，保证工作开展的条件。 6 r, m( |/ R, N2、完善个人知识体系。因为我们的人力资源管理还处在从经验到科学的阶段，尤其在大多数国内企业。所以自己要先完善基本理论知识买些书看，现在有很多相关资料。 3、了解公司情况。不同的公司其背景情况对工作的开展肯定有特殊要求。所以首先要了解你的工作环境和对象，包括大到企业发展、文化、小到各部门工作作风，有关领导好恶。没有什么东西是完美的，尤其是一个处在规范中的企业，你做的东西首先好有用、合适、现实其次才是完美和理论上的完善，逐渐去完善。 4、自信。只有有被人看到你的精神素质才有人认同你。 ) D/ M- T9 j. ^+ _* W- j) r5、耐心。现实是和我们的意愿不一样的。有点耐心会更好。

freewb

1、首先与领导至少是本部门的领导沟通，挣得支持，保证工作开展的条件。 2、完善个人知识体系。因为我们的人力资源管理还处在从经验到科学的阶段，尤其在大多数国内企业。所以自己要先完善基本理论知识买些书看，现在有很多相关资料。 3、了解公司情况。不同的公司其背景情况对工作的开展肯定有特殊要求。所以首先要了解你的工作环境和对象，包括大到企业发展、文化、小到各部门工作作风，有关领导好恶。没有什么东西是完美的，尤其是一个处在规范中的企业，你做的东西首先好有用、合适、现实其次才是完美和理论上的完善，逐渐去完善。 8 `0 _) Q$ L* E1 n4 c" v4 C& i4、自信。只有有被人看到你的精神素质才有人认同你。 5、耐心。现实是和我们的意愿不一样的。有点耐心会更好。

viviancheung

理论上应该有人去指导你的工作，但对很多公司而言，你不要过多去指望别人能帮你。你自己要知道你应该做什么，要有自己的工作思路，然后去影响你的头儿。如果你根本不懂人力资源的话，建议你不要做人力资源。人力资源管理并不是所有的人都能做好的。