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工作分析,我不想做了

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楼主
发表于 2003-5-18 17:03:00 |只看该作者 |倒序浏览
我刚毕业,在公司实习时,人力资源部部长让我做工作分析。公司的情况是:没有现代化的管理,没有岗位说明书,业务流程之类的成文文件,一切都是按照习惯在做。就这样我开始做,我发现工作难度相当大:没有资料可查,没有人给我指导,由于我是新手,也没有人跟我合作,部长又不出面协调,整整一个月,我只做了一个部门,我觉得我实在做不下去啦,我该怎么办?

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发表于 2003-5-18 20:09:00 |只看该作者

我很同情你

我很同情你,但同时我又发现,你所在公司的人力资源部长水平太差了,难道工作分析仅仅是HR一个部门的事吗?
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发表于 2003-5-18 20:35:00 |只看该作者

也许是在考查你的能力

老弟(或小妹),一个月了,你看你做了点什么,你对自己没有信心,你怎么能成功呢?一个人是应该有进取心的,要从积极的方面去考虑,你不觉得这件工作对你很有挑战性吗?不要找那么多客观原因,如果真是如你所说,也只能证明你的沟通能力值得怀疑。社会不比校园,所有成就要靠自己来解决。我相信,你能行!* R. G' j1 e9 i" V% G9 q- x 资料---网上有,书店有% q1 t9 s3 n! I9 b 没有人帮你----顺予、秋枫.......他们都可以请教。 0 S- {5 h& t; q$ d$ o2 _7 f, I我敢说,这一次的工作对你以后会有很大的影响 。 " g( d9 I$ ~+ s1 J; G忠言逆耳,你自己好好想想,我不同情你!
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地板
发表于 2003-5-19 09:36:00 |只看该作者

坚持

相信自己,再试 一次你会成功
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发表于 2003-5-19 09:42:00 |只看该作者 |楼主

谢谢

[quote]以下是引用hongyan在2003-5-18 20:35:54的发言 7 x% j/ [ a5 f* x( n 老弟(或小妹),一个月了,你看你做了点什么,你对自己没有信心,你怎么能成功呢?一个人是应该有进取心的,要从积极的方面去考虑,你不觉得这件工作对你很有挑战性吗?不要找那么多客观原因,如果真是如你所说,也只能证明你的沟通能力值得怀疑。社会不比校园,所有成就要靠自己来解决。我相信,你能行!& K( M( p( y* |" \0 h5 j7 b( ` 资料---网上有,书店有; t) F% A) M7 ]1 u" Y 没有人帮你----顺予、秋枫.......他们都可以请教。/ \ s7 ]8 h( e+ U 我敢说,这一次的工作对你以后会有很大的影响 。3 V2 l8 ^6 f# g$ x. K 忠言逆耳,你自己好好想想,我不同情你! ( }% T! k9 c; {8 r6 ?7 w**************[/quote] # P" B$ l" R+ K0 `你的话真的使我脸红,一语中的,一语惊醒梦中人啊! " o9 C$ r* Y% t. h# D: Q 叫我老弟好啦,我一定会努力的!
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发表于 2003-5-19 16:22:00 |只看该作者

同意&不同意

非常同意flyer903的看法。4 `# o. }8 H4 i9 _+ d 觉得hongyan的看法没有切中要害。0 {- k$ D3 [+ Y' Y! o& ^; k6 M7 ^+ l ”好了”做这一个月失败有他自己的原因,他有没有了解人力资源部门应该如何做job analysis?如何他觉得难做,应该好好找boss沟通,寻求支援。如果这点努力都没有做,那“好了”可能是做得不够。但也不是信心或什么的问题,现在不是“有勇”就可以的时代了。 8 w z3 J3 j/ N: ?最后我想说一点: 6 Z8 f; O, t4 P- l, {) U什么是HR人的最基本,也是最重要的素质?6 s+ q# B" g2 K, B& x4 @% I' _ 沟通!* W( w9 S1 `% A* v4 J0 R7 E3 n 0 ~8 V O( I: K w请多指教!
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发表于 2003-5-19 17:01:00 |只看该作者

我的建议!

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我的建议

1、首先与领导至少是本部门的领导沟通,挣得支持,保证工作开展的条件。9 @! d' Y$ c2 \4 s5 H# }! l/ y 2、完善个人知识体系。因为我们的人力资源管理还处在从经验到科学的阶段,尤其在大多数国内企业。所以自己要先完善基本理论知识买些书看,现在有很多相关资料。+ \- m1 ~! d* x, a2 c0 A 3、了解公司情况。不同的公司其背景情况对工作的开展肯定有特殊要求。所以首先要了解你的工作环境和对象,包括大到企业发展、文化、小到各部门工作作风,有关领导好恶。没有什么东西是完美的,尤其是一个处在规范中的企业,你做的东西首先好有用、合适、现实其次才是完美和理论上的完善,逐渐去完善。7 Z5 J* c& \0 Y5 l" g 4、自信。只有有被人看到你的精神素质才有人认同你。 3 i0 ]0 \3 K: l8 `. x5、耐心。现实是和我们的意愿不一样的。有点耐心会更好。
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我的建议

1、首先与领导至少是本部门的领导沟通,挣得支持,保证工作开展的条件。" B9 u; z" d. k' r6 S 2、完善个人知识体系。因为我们的人力资源管理还处在从经验到科学的阶段,尤其在大多数国内企业。所以自己要先完善基本理论知识买些书看,现在有很多相关资料。 1 |4 j h9 o' {: s$ p7 K3、了解公司情况。不同的公司其背景情况对工作的开展肯定有特殊要求。所以首先要了解你的工作环境和对象,包括大到企业发展、文化、小到各部门工作作风,有关领导好恶。没有什么东西是完美的,尤其是一个处在规范中的企业,你做的东西首先好有用、合适、现实其次才是完美和理论上的完善,逐渐去完善。9 s, l3 d* P( ^* c 4、自信。只有有被人看到你的精神素质才有人认同你。! k3 k3 U* ^6 I1 h$ b# Q9 [0 q0 H$ q% O 5、耐心。现实是和我们的意愿不一样的。有点耐心会更好。
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问题的根源在于你自己

理论上应该有人去指导你的工作,但对很多公司而言,你不要过多去指望别人能帮你。你自己要知道你应该做什么,要有自己的工作思路,然后去影响你的头儿。如果你根本不懂人力资源的话,建议你不要做人力资源。人力资源管理并不是所有的人都能做好的。
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