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楼主: 怡漪
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我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

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发表于 2005-6-1 09:46:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

好文章.学到了许多.虽然我并不做培训工作
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发表于 2005-6-1 11:27:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

培训还是要有一定的规划地,临时抱佛脚等到需要时才培训还是有问题地,想让员工主动要求培训还是不太现实滴!!!
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发表于 2005-6-1 16:52:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

这个要看高管的领导能力了,这是两种截然不同的工作方式,如果高管支持B的想法,应选择B。
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发表于 2005-6-1 16:53:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

另外还要看公司的文化氛围,会不会支持B。
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发表于 2005-6-1 22:13:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

其实,我觉得最重要的是B君的思路。我们目前所学的和所做的,让我们沉在一个框框里。而B君让我们从这个框框跳了出来。人力资源的各个版块的目的何在?如何取得效益的最大化?这些才是让我们深思的。不是为了做工作而去做,而要从工作的目的和宗旨去想想。所谓“正确地做事”和“做正确的事”,当如此。
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发表于 2005-6-2 13:42:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

B是理想化的。。。我也希望这样,但是B的做法真能在现在的企业实施吗?
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发表于 2005-6-3 10:31:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

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发表于 2005-6-3 11:47:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

文章很新颖,是猎头公司在招聘吗?如果一个公司的HR能做这步田地,说明他们公司还是很注重人才的发掘和重视的,首先我欣赏这位HR的面谈方法,其次,前面各位谈到的要看招聘公司是什么性质,招聘是招用最适合的,而非最优秀的(此道理已经大家说了不至N次了)[EDIT]用户“天街”于2005-6-3 11:48:37编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-6-4 17:15:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

我很欣赏B,但在现实生活中不一定适用。[em23]
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发表于 2005-6-8 03:34:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

[em01]这样都行
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