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楼主: 怡漪
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我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

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发表于 2005-6-8 22:04:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

在其他的网站也看到同样的文章和问题。我认为企业选择人并非仅仅看应聘者个人的能力,还要看企业对该岗位的需求和企业文化。不同的企业文化下,对人员的需求是不同的。不能断言A比B查,也不能说B比A好。看自己的企业需要什么样的人ba。
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发表于 2005-6-9 11:14:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

B君的工作方法比较科学、合理
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发表于 2007-2-2 10:52:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

很好。很有启发
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发表于 2007-2-5 14:05:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

好厉害的B君,我非常佩服,不过国企和传统的企业肯定不敢,不过很多外企就是这样做的,我决定建议领导
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发表于 2007-2-5 14:16:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

应该选B君,A君根本不适合做一个现代管理者,不是一个合适的成功的管理者!而B则锐意进取!
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发表于 2007-2-6 13:58:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

恩,很好的案例,值得分享。看来B君是分析的重点了,首先这个人真是很不错,在现在中国创新或者是革命思维的大旗下,这样的人实在不可多得。但是有一条很关键,每个企业所处的人才基础环境不一样,这样导致只能用合适的制度去管理。你的上家是家IT公司,众所周知IT公司的流动率是很大的,又特别是那20%、30%的骨干型人才,所以B君的思路不见得在这样的公司走得通。 $ \( g. E; \) Q; z" W+ L以上只是鄙人的愚见。[em09]
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发表于 2007-2-7 10:08:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

选择B君肯定是没有错7 A# |: d" p; z O# ?+ T" i 但是要就些细节问题进行下一步的沟通/ V& `/ m* z- I7 k9 j4 I 如:70%的员工转化为30%的骨干员工,如何定义、如何区分、其薪资结构存在那些不同的地方。。。。。。
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发表于 2007-2-12 11:43:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

我觉得只要大家愿意将自己塑造成为那30%,就一定能成为那30%,如果没有这个意愿,再有能力再有知识,也成不了呀
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发表于 2007-2-18 21:25:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

选哪个人还得看企业,A君是那种中规中矩的人,有较强的逻辑性和专业理论性,比较适合传统企业,或者企业处在成熟期任用。 $ S6 ? e, T4 D8 XB君是那种很有创意的人,思路和常人不同,比较适合前沿产业,或者比崇尚创新精神的企业,或是正处于初创期的企业......
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发表于 2007-2-28 14:48:00 |只看该作者

RE:我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

人力资源工作应该把80%的时间放在最有意义的事情上面,而不是陷在日常杂事里.
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