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楼主: 怡漪

我是不是公司３０％的重要资产员工(郑重推荐好文章)

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风前絮

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秀才

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171楼

发表于 2007-3-17 20:20:00 |只看该作者

RE:我是不是公司３０％的重要资产员工(郑重推荐好文章)

毫无疑问 B

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家有宝贝

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172楼

发表于 2008-2-15 08:51:00 |只看该作者

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同意九楼的看法

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cindy静

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173楼

发表于 2008-4-25 17:36:00 |只看该作者

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非常有新意！谢谢楼主

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lily24zhang

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174楼

发表于 2008-4-29 10:20:00 |只看该作者

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领导的信任和支持是B君形式的前提，在中国老板看来还是很难的:Z

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Qiong.F

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175楼

发表于 2008-4-29 19:12:00 |只看该作者

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这个必须要看公司的整体运营情况而定,如果公司的各个职能部门或者按照流程设定的工作流程都已经顺利规划和执行下来,那么可以考虑B,否则还是要从A做起.

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环境枯水期

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176楼

发表于 2008-5-6 16:11:00 |只看该作者

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这个必须一分为2的来看首先要站在企业高层领导的角度然后站在对公司未来发展是否有帮助~~~~~~采用B的做法，就把公司推向跳水台上~~ 一旦B君跳槽，再另外招人来补救可能就已经为时已晚

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liuyejian911

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177楼

发表于 2008-5-6 17:21:00 |只看该作者

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其实，薪资就是要树立一种不公平，因为只有不公平才会造就人才

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mhy0303

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178楼

发表于 2008-5-9 00:23:00 |只看该作者

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国内的HR正在起步阶段，如果一下就是B，不就象当初的按需分配。理想，但离现实远。

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cn1029

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179楼

发表于 2008-5-10 15:59:00 |只看该作者

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合适公司的人才最好用

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madboy

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180楼

发表于 2008-5-27 16:03:00 |只看该作者

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如果是我，我宁愿两个都不要！ A，根本就不了解做培训的目的。现在信息已经遍地开花，基层员工的培训以激励和技能为主，太多理论知识，根本接受不了；A自认为他安排的培训如何如何好，结果与期望又符合不了，岂不是有点“自以为是”，哎，这种人，我肯定不用！ B，鲜为人知的做法及思维方式，给人一种另类的想法！但是，没有一个老板会让他的公司任由你去摆布，因为创新也需要一些基石，更何况，Ｂ以前从未从事薪资管理的工作！　　薪资管理本身就是一项很难做的工作，当然你想把它做好！但是，各个企业都没有做好，看看现在人员的流失率也知道！因为市场环境、客户要求在改变的时候，各个职位的岗位责职也在变化，所以薪资水平很难去衡量！所以本人觉得：从整个中国来讲，只要各地区能按劳动法、劳动合同法的要求去做，我觉得，我们人力资源工作者已经很不错了！呵呵，我像个疯子，乱说一堆！

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