版主的致词

温柔河柳

温柔河柳

顺予

[quote]以下是引用小谷在2003-5-23 9:09:48的发言 0 T* c: H, N! s: ^$ I1 n, ^( x1 E" K" S你的人气很旺盛，你在致词中说得好，我们会尽力的。我想问一下，一个公司的绩效考核总是说得重要，做起来次要，忙碌起来不要，而这方面又是企业中不可少的一个方面，在生产忙碌时，老总及一线的管理人员都不想让考核了，口口声声忙，工作是难做，不做又不行，如何办？另一方面的原因是其他各部门相关的资料也没有提供，好难啊。你有好办法吗？ ; V$ l% {6 p/ C9 l5 k7 }**************[/quote] ! `; V/ [( u( V$ [# F+ z6 ~2 i; w' g如果你想从下到上来做，显然是不可能的。 , x% B1 }# P& }# W9 N0 u) B5 }$ r6 A说得重要，做起来次要，忙碌起来不要。你总结得不错啊。 ' U" v% n/ |, Z }' i! f( Q不过作为HR，我们得准备好企业绩效考核的方案。 4 q+ w0 T7 H4 x, I" }/ A8 B5 C% G老板是随时会想起来要这个东西的。 还有一点，平时与各个部门本身是需要不断沟通的，你要让他们知道你是在帮他们，让他们不要认为你是在约束他们，得到直线经理的支持是最重要的。 & z5 {. Y. I- c% ?- r9 ]4 ]0 [

冷森

[quote]以下是引用顺予在2003-5-23 15:13:14的发言 如果你想从下到上来做，显然是不可能的。 1 c6 t# j2 Z* A/ V/ ]说得重要，做起来次要，忙碌起来不要。你总结得不错啊。 不过作为HR，我们得准备好企业绩效考核的方案。 老板是随时会想起来要这个东西的。 7 X; K' k5 m0 ?5 Q还有一点，平时与各个部门本身是需要不断沟通的，你要让他们知道你是在帮他们，让他们不要认为你是在约束他们，得到直线经理的支持是最重要的。 b) e4 l0 N- a, [**************[/quote] 0 l7 R1 V* O1 h* k8 @* {% F“不过作为HR，我们得准备好企业绩效考核的方案。 老板是随时会想起来要这个东西的。 ”我想您一定很擅长搞关系管理， 说起话来怎么这么老套？ 7 y9 m2 k5 T5 f& o9 C绩效考核的真正目的就在于此么？

顺予

[quote]以下是引用冷森在2003-5-23 15:30:04的发言 “不过作为HR，我们得准备好企业绩效考核的方案。 老板是随时会想起来要这个东西的。 ”我想您一定很擅长搞关系管理， % S* W4 Z' }% S1 I+ p7 ^* Q: Q( ~说起话来怎么这么老套？ . L! H( _/ ]5 B绩效考核的真正目的就在于此么？ 3 h' E5 C7 X- P! S**************[/quote] 显然我有些马虎了。 对不起。

jingwei

我需要这样的人力资源负责人！

发现者

愿中人网越办越好！

小王爷

我希望能有更多的问题能在这里得到解答!

雷锋

我是新来的，请多多指教！

顺予

本人工作实在是有点忙，其实担任版主有点力不从心。 , v, u( a9 u' J% A1 j3 r* V一方面，时间上有所欠缺 另一方面，本人实在不是人力资源科班出身，有的时候不免会有非人力资源专业人员的“江湖习气”，但任人力资源规划实在深怕有负各位期望。