【案例连载】之二——困惑

tallnew

1.如果是我，我会采取2种办法，其一假装收下钱，使F放松警惕，积累证据，一切以公司利益出发。其二直接将钱退回F，并且跟F说明企业已经有所觉察，希望F能悬崖勒马，并想办法把做假账所贪污的钱抹平。
2、在没有拿到证据之前不能轻举妄动，也不能听之任之，有机会应该暗示F，毕竟并不是所有人都具有这种盈利能力。

侯侯的宝宝

这个案例很精彩，人物关系千丝万缕。我觉得这不是单纯的处理事情的问题，而是作为一个执行者平衡好各个高管之间的关系。万事只要找个平衡，没必要那么嫉恶如仇，给别人当枪子。
如果我是A，我会退还这笔钱，因为这件事情B肯定高度关注着，自己的一举一动其实都在放大镜下。
我注意到案例里面说F管理的公司是整个集团各下属公司中，经营得最好，为集团创造的利润超过其他9家公司的总和。这就是F的能力所在。我这是会告知F自己是知道一些证据，让他有所收敛。对于B只字不提。因为如果说了，B和A会彻底对立。两个高管之间的内讧这对于公司是毁灭性的。在有时机的时候若有若无的提及此事。让他有所察觉，自己去调查。

blockcofee

A应该与F当面把情况讲明，并把钱退回去，劝F在一定的时间内把“黑洞”给补上，遮阳做不仅是因为F有恩于A，同时，也是因为没有有力的证据。
一段时间后，如果状况没有改变，再考虑将了解到的情况向C汇报（暂时先不向B汇报），不过也要做好证据材料的收集工作。
如果这件事情曝光，势必会在公司内引起一定的风波，产生信任危机，所以，是否公布由C来决定。

蹲着玩尿泥

贿赂本身就是证据。<BR>如果A选择和C站一队，可以将钱交给C，简要描述情况，让C去处理。如果A选择和公司站一队，可以把钱退回给F，继续调查。如果A选择和B站一队，可以把钱交给B，把F的情况和掌握的证据交给B。<BR><BR>至于和谁站一队，就要看公司的老板、B和C的性格和为人了。

乱是家人

可以说这种情况，当事人很难去处理，我的建议 A把钱退回，并且回到总部找个替罪羊，拟出谈无犯罪的事实案例，然后公开宣布，公司必将严察此类情况。一方面提醒了F，一方面又很好的解决了高层的关系。

leizaiqiang

A、B、C又F的，看了很累。为什么不张三，李四，王五呢？
一万元钱不多，收受了就是受贿。
既然F是C的嫡系部门，非A一个人所能解决问题。F的违规行为，B知道，C不可能不知道。
A本来就受到B的排挤，如果再进一步"得罪"了F和C，虽然忠诚了企业，可结果只有死路一条。虽然坚持了原则，但于人于己都没有任何好处。这样的事情不能做。
F曾是B的直属上级，B应该收下茶叶，退回金钱，坦然地与F沟通这件事，说明利害关系，劝告F今后忠诚于企业。当然B的所谓证据要妥善保存，不让任何人知道，必要时用于防身。

兰香雅阁

绝不收下这笔现金，直接退回.
同时含沙射影的告诉F，让他明白，不能做的太过．
对于B，保持沉默先．

liusw1985

刻意回览了一下上一期《抉择》中的案例概要。在上一期案例中，撇开忠诚于上级还是公司的问题不谈，因为B要求A出具借据，所以无论忠诚于哪方，作为A当时的选择，都逃脱不了风险和责任。
而此次案例中，A是到下属子公司进行绩效考核，尽管有附带的隐晦任务，但终究没有任何人指出问题是什么，包括B。并且A应该明白，作为B肯定清楚地知道F的所作所为，C清不清楚？是不是C已经容忍了F的这种行为？这些A不得而知。既然B清楚，C也有很大的几率知道此事，作为一个尚未做到办公室主任职务的A有什么理由非要由自己点破此事？更何况，证据不足（对B可以照实说，充其量落个办事不力的批评），若冒然点破，只会让C陷入两难境地，若对公司产生的影响转移到业绩的经营上，势必也会把A逼到绝境。因此，就没有必要讨论如何让C取信了。
至于1万元钱，应当退还，以免牵连自身。可以将矛头转向那位高管，打电话告诉F，以那名高管不清楚A与F的多年的交情为由，附带一些特产汇寄给F，并告知已经寄出，生米已经煮成熟饭。F应该也就应该明白A的用意，会心明了，此事作罢。
这事怎么这么熟悉~~~

trangel

没有看到该文的连载之一，现对这谈下个人的看法：
1.既然A选择了忠于企业，那么按照他的风格，是肯定不会收钱的了；
2.证据不足，抖出来于人于己都不利，那最好当作啥都调查不到来处理好些，所谓谋定而后动；
3.所谓人无完人，F以及其团队的业务能力毋庸置疑，是其余子公司的总和，未看连载一，估计B也是有些小动作，也不是那么纯洁的人。
A所采取的行动是为了打击C的团队，出发点就有问题，所以对于枪手A的行为无论结果怎样，跟B的关系短时间内缓和的可能性不大。A选择的是忠于企业，其根本点当然先要立足于企业内，即要有一定的人脉来支撑。若据实处理，证据不足，办不了F，得罪了F，得罪了C，讨好不了B，管理者没了支撑点，结果一个：鱿鱼

beyondgu

1、收下一万元钱，回去买个等值的礼物找机会回赠给F，礼尚往来还不会得罪他。<BR>2、无需向B汇报，A知道B是想假借A的手打击C的嫡系F，也就是间接打击C，好出口恶气。可将掌握的情况告知C并阐明这些只是初步调查，是B授意的，手中的证据不能说明什么但也是给C一个提醒。同时C如果是明白人就该想办法整掉B了，B被整掉A的日子也就好过了。<BR>3、此事尽量不要曝光，可委婉的告知C，当然F是C的嫡系所以C可能不会重罚F的，但会杜绝F今后的类似行为。那么F手下的那些高管就要打散他们调离F的身边，让他今后没有机会下手。通过此案例也说明该公司财务是有漏洞的，因此要重新考虑财务监管机制以及人员配备，可以做到互相掣肘最好。