【案例连载】之二——困惑

C同学

贴子的关系和我一朋友的经历好神似。
1、钱的处理方式楼上很多同学都有好主意了，不能钱是肯定的，退还或损款都是可行的。如果是我我会以F名议捐款，再把收据COPY一份寄回给F。
2、C和F即然是有特别的关系，且开始A就已经得罪B了，B明显是想让A难做，评估正常提交给B，其它的什么都不说。有机会时可以和C大致提一下，或者也可以让F知道他的一些行为是不当的，应该即时修正。

PS：不要想着C会秉公处理，现实中，C会坦护F的，因为毕竟是他的人。我朋友的亲身经历，A是朋友老大，C是介绍我朋友给A进公司的，B是A朋友的侄子，我朋友因为工作问题把B炒掉了，当时A说没事公司该怎么做就怎么做，可是事后C很委婉的和我朋友说了这事A对她意见很大，如何如何，所以我是当事人A，我就会和F说清楚，也希望他能体谅我的工作，即然我能知道，那别人特别是想逮到把柄的人也会知道。并且希望他能纠正不当行为。

小黏黏

哎呀呀。。。。好棘手的问题啊！
   B的动机和用意，B之所以要A做这次绩效考核无非就是为了严重打击C，因为F是C的嫡系部队，而B也乘此机会利用A并且让A扮演铁包公的角色，让A在C那边因之前案例导致C对其的信任降低和防范增加，也使A处于两难境地。
    F给的1W块钱是肯定不能收的，个人认为可以旁敲侧击的询问下F需要什么以这个1W块钱换成F的需要品或者爱好品，并且将事情的严重程度给予口头上的劝导，并且A自己能够从侧面了解到这些情况，不代表B就一点都没有怀疑之心，因此，证据这方面至少要抹得平，也就是说至少要让F再这方面多加注意，要是情况有越远越烈之势，也需要和F本人隐晦的说明一下，介于F的业绩非常突出，并且功远远大于过，并不建议告知B。有机会可以和C长谈一下F的问题，但是也需要表明自己本身的立场，初犯，F的业绩能力强，需要C给予F一定的指导意见，并且也要告知C要是更严重的话就不会既往不咎了。当然主要的还是在于沟通了。。够圆滑够隐晦。

Misure1999

案情真是越来越深入了，浅谈下个人愚见：
1、这笔钱当然要私下再退还给F，拿人手短，有理也说不清了。同时无论是出于上级或是私交的份上暗示F，有些事情要坚持适度原则，别太过头了。
2、看完案例，觉得B事先应该就知道F有猫腻才会叫A去调查F打击C的，倘若A将其现有掌握情况汇报给B，B自然会全力放权支持A深入调查F。但本人建议B还是别将此曝光好，毕竟F是C的“嫡系部队”，于公于私还是私下告知F,让F收敛点，不要过度了就好。个人觉得能者多得嘛，无可厚非！
3、若将此事曝光的话，C也许会痛斩F杀鸡儆猴了，但由此给公司带来的巨大经营损失也是十分恐怖的！利弊还需慎重考虑、权衡下~而A的话可能又会因此陷入新一轮的去留抉择了，真是福祸相依啊！呵呵:D

favy

1、如果我是A，则会把钱退给F的同时告知他，已收到一些模糊的资料，但是因为其对公司的贡献远大于此，会先保持沉默，但是希望F能够自己意识到这一点，且以后不再贪。
2、告知现任主管B，F可能有一些不好的行为，但是只风闻，并未有真正的证据。以此让B一方面信任自己，另一方面也去监督F，促使他收敛其不正当的行为。
3、工作的目的是为公司、社会创造价值而不是为了帮谁或自己去打击他人，所以共赢才是最好的解决方法。

liziji

谢谢醉蝶舞的鼓励，至于您的评价实在不敢当，谢谢您的鼓励。中人论坛的氛围很好，大家交流都有收获，多好！

国源

1.绝收现金
2.拿出新的薪资福利方案改善现在的情况，使能力于薪酬福利成正比。
3.和B沟通现在公司的情况，对现在企业存在的问题可以提出改善办法，但对实际中的问题可以采取形象故事比喻的方法告诉老板。
4.任何老板都有自己管理办法。对问题会找出合适自己企业发展的解决问题的方法。
5.等B确定新的方案时，去推出执行则可。

醉蝶舞

<P style="TEXT-INDENT: 23.6pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 1.96" class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: red; FONT-SIZE: 12pt">感谢大家的精彩分享！此案例中的故事，实际的情况是：<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt">在慎重分析了<SPAN lang=EN-US>F</SPAN>对公司的贡献度以及如果汇报实情后可能出现的情况后，<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>认为：<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>1</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt">、证据不足是最大的问题，如果自己汇报此事，那么一旦遭到质疑，将陷自身于尴尬境地；<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>2</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt">、<SPAN lang=EN-US>F</SPAN>对公司的贡献远远超出其与带领团队所犯下的错误，而且以目前的公司现状来看，以远不足以说明实际情况的证据来打击<SPAN lang=EN-US>F</SPAN>以及其带领的团队，是不智之举；<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>3</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt">、如果汇报此事，将会加剧<SPAN lang=EN-US>B</SPAN>、<SPAN lang=EN-US>C</SPAN>二人的权利之争，而<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>很明白，企业高层的争斗就是企业最大的内耗。目前揭露此事，无论从哪一方面考虑，对于企业来说，都是弊大于利。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt">综合上述考虑，<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>做出如下处理：<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>1</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt">、<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>以给<SPAN lang=EN-US>F</SPAN>的孩子送衣服为名，将现金原封不动的包装在里面，在<SPAN lang=EN-US>F</SPAN>来总部出差时，将钱和衣服送给<SPAN lang=EN-US>F</SPAN>，并暗示<SPAN lang=EN-US>F</SPAN>，自己已经听说了一些对于<SPAN lang=EN-US>F</SPAN>的不利传言，但自己不会理会，一是因为<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>一直对于<SPAN lang=EN-US>F</SPAN>曾给予自己的帮助心存感激，二是<SPAN lang=EN-US>F</SPAN>的经营、管理能力以及对于企业的贡献是有目共睹的。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>2</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt">、在向<SPAN lang=EN-US>B</SPAN>汇报工作时，<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>强调了整个绩效考核工作的细节以及打分理由，声称除了该分公司有个别中层虚填报销单被查出并已告知<SPAN lang=EN-US>F</SPAN>，建议对违规者进行相应处罚外，其他能称为“黑洞”的问题没有发现。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>3</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体; COLOR: #703606; FONT-SIZE: 12pt">、在向<SPAN lang=EN-US>C</SPAN>汇报工作时，<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>说明了<SPAN lang=EN-US>B</SPAN>在临行前的任务安排，不过因为时间关系，<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>只完成了绩效考核，剩下的工作尚未完成。如果领导认为有必要再去核查，那么<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>会在下一次出差时完成后续的工作任务。</SPAN></P>

feeling331

认认真真把每位回帖看了一遍，还有蝶舞姐姐的正解，收获不少呀~~

雪吹西门

真是够精彩，看来中人高手云集呀，没时间全部看完，就是论事，条件之一都是不收那1W元钱，不限于此案例的实际情况简单发表一下个人意见。

职场斗争是非常复杂的一个问题，不一定你认为维护的公司的利益就是正确的，就像这个案例里面的情况，实际上我感觉作为董事长的C不可能对F的小动作一无所知，那么，这里面存在两个问题：
1、C知道F的问题，但C暂时因为业绩等原因，不愿意动F，在这个前提下，作为A来说如果向C透露会让C陷入两难的境地；如果不向C透露，那么A所掌握的材料既然F能察觉，F身边的人想必也会察觉，这里面有没有C的无间道者很难说，所以A的境地也很微妙，关系到C对A的直接看法；就算不收那1W元钱也会有别的后续问题；
2、C知道F的问题，因F是C的心腹，不排除这些经济问题是C的授意，这样可以让C绕开董事会而得到F的衷心支持，毕竟F是公司创利的来源，掌握住F也就掌握住话语权；同样，A如果汇报F，会让C陷入两难之地；如果不汇报，也有可能让C对A产生一些其他看法；钱的问题同上；

这样很多个变量，每个变量还有产生其他的变化，因为对条件的不确定，所以结局根本就是不可预知的，也没有哪种是真正对的，对于A来说，现在对的绝不一定就是真正对的。

现在把案例简化一点，假设B、C都不知道F的问题，F身边也没有无间道者，A该如何做，不完全考虑职业道德，我的做法是：退回1W元钱，并借此机会打击B；
1、利用F和A的传统良好关系，在工作之余向F透露前阶段B的经济问题，再有意无意中带出对F这些问题的了解，并暗示本次调查也是B所指使的，同时表对F和C的忠心；
这样做有几个好处：
F的感激，今后在该分公司推进管理事半功倍，掌握主要盈利部门对A的支持，也就在和B的斗争中掌握了主动权；
在B和F之间设置一道障碍，让F对B产生危险感，从而远离B，进一步促使F与C靠的更紧；
从此在C面前有一个保驾护航的F；
2、F有了危机感后，为老牌业务人员，能够更多的搜集B的腐败证据，这些证据通过慢慢的渗透不断的向C进行透露；
3、C经过很多这类问题的渗透后，会对B产生极大的不信任感，从而想办法开始革除E等B的心腹；
4、B的心腹没有了，就算还坐在总裁的位子上也不过是个空架子，成了没有实权的人，这时，A在工作中就搬掉了最大的障碍，至于F等人，可以今后慢想办法慢再收拾；从而达到报效公司的终极目的；

总之，一个成熟的经理人在面对复杂的职场政治时，要用高度的政治智慧来处理这些问题，你有好的出发点，还有有好的手段，才能达成你好的目标，否则，把问题简单化，那只能说明你是一个正直的人，而不是一个出色的操盘手！！:D

以上个人愚见，还请见笑！

醉蝶舞

<FONT size=4 face=楷体_GB2312>您的分析与见解非常正确，您的分享为中人网的家人们，为A，为蝶舞提供了很好的工作思路与方向指引！<BR>案例连载之三已发布，期待能看见您更多的精彩点评！</FONT><A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-232304.aspx" target=_blank><FONT color=red size=4 face=楷体_GB2312>http://bbs.chinahrd.net/showtopic-232304.aspx</FONT></A>