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介绍一种新的考核方法

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发表于 2003-5-6 16:44:00 |只看该作者

不错

有启发。
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发表于 2003-5-6 16:54:00 |只看该作者

我的观点

其实如果考核指标是企业战略目标的分解,居中又有什么不可:只要有助达成企业的战略!因为一个考核结果是其实是很次要!2 K7 B) o K9 ~ % ~3 G% `: L7 ?( ^+ r x% z* V . T# |' Y+ q ~& Z0 i3 H第二这种方法给我感觉最佳的适应场合是你要对“人”而非“工作”分一个三六九等时最合适!但其实好象并不有助于真正的工作改善!
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-5-14 15:18:00 |只看该作者

会不会太绝对化了呢

会不会太绝对化了呢
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发表于 2003-6-30 11:34:00 |只看该作者

方法很好

方法很好。
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发表于 2003-6-30 12:03:00 |只看该作者

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我觉得方法不错,但是,有些地方还是不太了解,如“最后对所有考评结果进行加权折算(包括考评指标和考评者两个方面)”,如果可以的话,能不能给我发也段考核实施方法,谢谢!4 J ^8 z: E; s2 {6 f) Q/ q: l: h: r" e aaayyb@sina.com
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发表于 2003-6-30 13:39:00 |只看该作者

可以尝试一下,不过对不同的企业。不一定适合

不一定适合
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发表于 2004-6-16 12:02:00 |只看该作者

re

工作量大,有些片面化 5 \, E2 t2 g3 Z, W" i其实很多时候“趋中”是非常正常的
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发表于 2004-6-16 23:33:00 |只看该作者

是吗?

值得怀疑!
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[LV.4]偶尔看看III

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发表于 2004-6-17 15:38:00 |只看该作者

扩军地热哦疲倦他

扩军多幅诶然 开路先锋扩军阿 0 _) v- t* x; v; s& m3 l* S- H! w1 x6 G工作量大,有些片面化 4 @/ x8 r( C5 |其实很多时候“趋中”是非常正常的 3 E. [' ^% m& v0 [8 s
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发表于 2004-6-27 15:24:00 |只看该作者

进一步量化了!
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