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介绍一种新的考核方法

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发表于 2004-6-27 16:06:00 |只看该作者

re

[quote]以下是引用aaayyb在2003-6-30 12:03:00的发言 & \# C* X$ E! t我觉得方法不错,但是,有些地方还是不太了解,如“最后对所有考评结果进行加权折算(包括考评指标和考评者两个方面)”,如果可以的话,能不能给我发也段考核实施方法,谢谢! ' t' k0 v& v7 h4 w* u, maaayyb@sina.com 2 r# a# E- {8 m+ b**************[/quote] 7 n$ a% T8 }9 z% f& k# b同感。
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发表于 2004-6-27 19:29:00 |只看该作者

有些指标不能用是否来评价吧

有这么简单吗?/
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MMXGG    

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发表于 2004-6-27 19:58:00 |只看该作者

复杂

360度本来就够复杂的了,这样一来打分者好象容易了,设计者不是又复杂了一圈。
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发表于 2004-6-28 16:24:00 |只看该作者

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发表于 2004-6-28 16:27:00 |只看该作者

我怕他们不接受

我所在的企业属于小型企业。领导者们整天关注的就是财务指标,对人事表面上还挺重视,其实根本就没有去管,因此问题重重。公司也制定了绩效考核,用的只是KPI和MOB的结合,本来是提议要用360度的,但是人手有限,制定起来有困难。所以不是不能做,是环境限制了不能做哦……
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发表于 2004-6-29 16:26:00 |只看该作者

具体

具体能参看一下吗
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发表于 2004-6-30 11:55:00 |只看该作者

好像说得很笼统

说的含糊的都是说得好的?0 X( y7 d$ s/ N) z 我觉得最后一句说的最好——“任何新的方法都可以尝试,但不一定都能适用。”
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ahll    

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发表于 2004-7-16 11:52:00 |只看该作者

合适的考核方法

企业的性质不同,所选用的考核方法也同,我认为即便是传统的考核方法,只要能够调动起员工的工作积极性,也是不失一种好方法! 6 w' [- ^+ T+ m! V4 {另外,楼上提到了360度考核问题,我认为他只适用于年度考核!
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发表于 2004-7-16 13:37:00 |只看该作者

太模糊了

能不能讲的明白点??
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BYH    

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发表于 2004-7-16 21:48:00 |只看该作者

考评结果更加直接

减少分值段,使考评结果更加直接,很好!
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